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2024年8期
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沟通的价值
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司事
有效锁定资源,成就专业力量
新手求职:抓住要领,步步为“赢”
缩短就业半径,供需“双向奔赴”
提升职业指导水平,服务高质量就业
AI风口,看头部企业如何“抢人”
干法
股权激励:选对人,再激励
深挖导师制的影响机制与实践策略
厘清外派人员境外工作劳动关系
有效管控外派关键员工
破解涉外用工“加班”之惑
员工拒绝接受培训,如何稳妥处理
甲方乙方
履行社会责任,用工领域如何发力
三位一体构建国企领导力培训体系
优化考核体系,释放员工潜能
基层事业单位的人效跃升之路
招聘模式多元,人岗精准匹配
薪酬激励:绩效为导,应时而变
人才育留:聚才有力,励才有术
多元绩效考核,创新驱动模式
大数据落地,人力资源管理升级
活法
优化人力配置,缓解用工困境
搭建薪酬体系,企业还应做得更多
物流遇上数字化,人才培养正当时
多因素优化项目经理成长路径
“明码”激励,充分释放研发人才红利
五大流程循环驱动“两高”人才建设
绩效管理不能流于形式
调整人才结构,淘汰冗余人员
上半场招人,下半场留人
数据资产助推核心竞争力的构建
双因素理论,一减一增的激励哲学
绩效评价,提升组织绩效的关键助力
数字化转型中的员工压力认知
短视频+AI,革新岗位培训方式
基于生态学谈高职院校产学研合作育人
支持大学生公益创新创业活动
乡村振兴,人才先行
提升高校人才招聘的有效性
干部人事档案管理,人防不如技防
从“入”到“离”,实现组织的闭环管理
劳务派遣,盘活用人制度
借助“奥德赛计划”重拾人生罗盘
以大数据驱动绩效考核管理
打好薪酬完善的“组合拳”
感悟思政力量,加强新时代辅导员队伍建设
五星模型赋能高校图书馆员管理
基于OKR优化绩效考核路径
提高公路部门人事管理效率
建高素质人才队伍,助金融事业由大到强
破“上”“下”堵点,增国企人才动力
良好用工,始于规范劳动用工管理
完善工匠培育体系,铸就高品质“国之重器”
评《中国人力资源管理研究知识图谱》