目录
总编随笔
看法
干法
活法
- 留住员工：变绩效管理为绩效激励
- 薪酬管理，需在红线内稳步推进
- 弹性福利制度，让工作弹性十足
- 劳动力多样性：让企业在碰撞中成长
- 迭代薪酬绩效机制，打破组织的铁饭碗
- 人才引领，数字赋能
- 高绩效团队来自高执行领导力
- 构建学习地图，赋能员工培训
- 强“人才”之力，推新质生产力
- 互联网+，高效赋能员工培训
- 征收残保金，一举托两家
- 激活干部工作动力，优化机制是关键
- 以绩效考核推动基层乡镇人才发展
- 基于关键绩效指标，建设预算绩效管理体系
- 奇乾密码：组织管理的独特秘钥
- 薪酬调整，管理与基层如何分而治之
- 人力资源管理赋能企业战略目标实现
- 外籍人才引进政策文本量化分析
- 从员工激励中寻找企业绩效最优解
- 聚焦3S，高效开启数字化转型
- 抓好管理型人才培养的关键点
- 岗位轮转，建立高效管理团队
- 减少人才流失，保障行业稳定发展
- “零成本”破解单位轮岗难题
- 以绩取酬，核定绩效工资总量
- 提升基层组织人力效能
- “五才”策略提升组织工作效率
- 升级传统培训，优化发展路径
- 苏州纳米城人才管理中的“大文章”
- 行政管理能力培训的双轮驱动模式
- 扣题胜任力，精准选拔骨干人才
- 数字转型新趋势，激励管理新探索
- 打造智能化员工职业发展通道
- 为了开创未来，我们今天得解决什么问题