以绩效考核推动基层乡镇人才发展

在新时代乡村振兴的背景下，乡镇政府作为农村经济发展的重要推动力量，承担着实现乡村治理、推动经济增长和保障民生福祉的重任。而乡镇人力资源的管理与发展，尤其是绩效考核管理，成为提升乡镇政府工作效率、优化管理模式、提高服务质量的关键途径。科学有效的绩效考核，能够促进乡镇人力资源的合理配置，激发基层干部的工作积极性与创造力，推动乡镇经济工作提质增效，从而更好地服务于广大农村群众，促进乡村全面振兴。

健全绩效考核机制，提高绩效考核公平性与透明度

●创新绩效管理，实现“以效评分”

为提高绩效考核的科学性和准确性，应从“德、能、勤、绩、廉”五个方面细化和量化考核内容和标准。在重视“能”“勤”“绩”这三方面的基础上，也必须对“德”和“廉”进行考量，并赋予相应的权重。将个性与共性考核相结合，对于“能”“勤”“绩”三方面的考核，应根据岗位职责、工作内容和层级设置差异化指标，全面评估工作数量、质量、效率和责任风险，从而使考核更具针对性。而对于“德”和“廉”，则应采取统一的考核标准，以确保评估的一致性和公正性。

●建立信息公开、上通下达的考核机制

为了提高绩效考核的透明度，应建立信息公开机制，及时准确地公开绩效考核标准、流程和结果等相关信息。这种透明化操作不仅可以提升乡镇机关干部对考核过程的信任，也有助于树立务实高效的良好形象。公开的信息能够让所有机关干部清晰了解考核内容，方便信息的获取与理解，从而促进乡镇建设工作向科学化、制度化方向发展，并对新农村建设和乡镇各项工作进行有效梳理。

●公正评定，严格执行

绩效考核的评定过程应坚持公正、公平、合理的原则，避免人为干预。考核标准和方法要统一，并具备一致性。通过岗位竞争和能上能下的用人机制，实现优奖劣罚、多劳多得的目标。此外，公正评定还要求建立透明的考核流程和申诉机制，让干部能够清楚了解考核的标准和过程，对于考核结果有异议时，能够通过正当途径进行申诉，保障其合法权益。通过这些措施，我们可以确保绩效考核成为激励干部的杠杆，也成为维护乡镇工作秩序和提升治理效能的重要工具。总之，公正评定、严格执行的绩效考核机制，将为乡镇的可持续发展注入强大动力，推动乡镇工作迈向更高水平。

●加强培训，优化人力资源配置

为了提升乡镇干部的业务水平和社会服务能力，必须健全培训体系，结合乡镇工作情况和专业发展需求，组织开展初任培训、任职培训和专题培训等。按照《公务员培训规定》中的相关要求，利用线上与线下相结合的方式，灵活安排培训内容和时间。培训方案应覆盖理论学习与实践操作，重点提升工作领域内的专业知识和技能，同时也要加强心理疏导、医患沟通、管理能力等方面的培训。这种系统化的培训不仅能够提升干部的工作效果，还能优化人岗匹配，充分发挥人才的岗位优势，最终提高乡镇基层生产业务水平和社会服务潜力。

动态调整，定期制定考核指标

在乡镇工作的管理实践中，绩效考核指标体系扮演着指挥棒的角色，它的设计必须与时俱进，以适应不断变化的工作环境和人力资源配置。因此，我们强调对绩效考核指标体系进行动态调整和定期更新，这一过程旨在确保考核指标与乡镇发展的实际需求保持一致，同时提高员工对指标的理解度和参与度。我们通过明确考核内容、制定具体可行的考核标准和考核方法，避免了指标的抽象化和模糊性，使其更加通俗易懂，从而增强了绩效考核的可操作性和实效性。此外，我们采用层次分析法对绩效考核指标进行深入分析，从目标层到中间层再到最底层，对影响决策的因素和解决问题的准则进行多维度分析，从而科学地确定了各指标的权重，确保了绩效考核的公正性和准确性。

结合经济发展，优化考核方法

乡镇工作的绩效考核方法要与经济发展紧密相连，特别是在乡村振兴的大背景下，这显得尤为重要。我们将打造宜居宜业和美丽乡村作为绩效考核的核心目标，全力以赴推动农业、农村和农民工作的全面发展。在这一过程中，我们注重将经济发展成果转化为绩效考核的重要内容，例如通过推动人居环境整治、发展特色农业等方式，提升乡镇的整体面貌和居民的生活质量。同时，我们通过量化处理和综合运用定量与定性指标，使绩效考核更加客观、权威，确保考核结果能够真实反映员工的工作表现。此外，我们还创新性地实施了“三单联办”制度，即通过《工作提示单》明确工作重点和方向，《工作交办单》确保任务的具体落实，《工作整改单》对存在的问题进行及时跟踪和整改。这种考核方法的优化，不仅提高了乡镇工作的效率，还激发了员工的工作热情，为乡镇经济的持续健康发展注入了新的活力。我们旨在通过实施这些综合措施构建一个科学、合理、高效的绩效考核体系，为乡镇的长期繁荣奠定坚实的基础。

建立激励机制，选拔优秀人才

为了推动乡镇工作的高效与持续发展，建立一套科学合理的激励机制和选拔优秀人才的体系显得尤为重要。在这一过程中，激励机制的创新发展、晋升渠道的开拓以及考核结果与奖励的挂钩，构成了提升乡镇工作效率和人才竞争力的三大支柱。

首先，激励机制的创新发展旨在实现员工自身价值的同时，提升工作动力。乡镇工作应结合基层特色，设计出既符合岗位实际又能够激发员工潜能的激励措施。这些措施不仅包括物质上的奖励，如奖金、福利、股权激励等，更涵盖了精神层面的认可，如荣誉证书、职务晋升、公开表扬等。多元化的激励手段，可以满足员工不同层次的需求，从而提升他们的工作满意度和忠诚度。此外，建立反馈机制，让员工能够及时了解自己的工作表现和进步，也是激励员工不断前进的重要方式。鼓励员工参与创新和决策过程，不仅可以增强他们的归属感，还能激发他们的创造力和潜能。

其次，开拓晋升渠道并加强晋升监督，为员工提供更多的发展机会和空间。乡镇工作应当打破传统的晋升框架，为不同能力和特长的员工提供多样化的晋升路径。这包括设立专业技术晋升通道、项目管理晋升通道等，让员工可以根据自己的兴趣和优势选择合适的职业发展道路。同时，为了保证晋升的公平性和透明度，必须加强对晋升过程的监督，确保晋升机会的分配基于员工的实际表现和贡献，而非关系和背景。

最后，将考核结果与奖励挂钩，是确保员工努力得到应有回报的关键。通过设定明确的考核指标和评价标准，乡镇工作可以量化员工的工作绩效，并根据绩效结果分配奖励。这种“以绩论奖”的原则不仅能够激励员工追求卓越，还能够促进乡镇工作的规范化和标准化。淘汰制与激励制相结合，对于那些不思进取的员工进行淘汰，同时为表现突出的员工提供更多的培训和发展机会，以及优先推荐晋升的机会，这样既能保持团队的活力，又能提升整体的工作效率。

基层乡镇单位作为乡村振兴发展与经济建设的重要载体，承载着推动地区发展、服务社区居民的重任。人力资源是乡镇发展的核心动力，而绩效考核则成为推动这一核心动力不断前进的重要机制。通过绩效考核，我们不仅能够激发乡镇工作人员的积极性、主动性和创造性，还能够显著提升基层治理的效能，确保乡镇工作的有序和高效。

作者单位 山东省广饶县稻庄镇政府