人力资源管理赋能企业战略目标实现

企业战略目标是企业生产实践活动的具体规划，企业通过制订和实施长期计划，可扩大企业的竞争优势，实现企业盈利持续增长。一方面，企业战略目标能够为人力资源管理提供方向和框架，确保员工的技能、行为和绩效与企业的长期发展目标一致；另一方面，企业战略目标的实现也离不开人力资源管理，人力资源管理可通过招聘、培训、绩效考核和激励等管理手段，支持和促进企业战略目标的实现。本文探讨人力资源管理如何通过优化招聘与选拔机制、加强培训与发展、完善绩效管理体系等措施响应企业战略目标，有效支持和推动企业战略目标的实现，助力企业可持续、健康发展。

企业战略目标

A企业成立于2023年，坐落于内蒙古自治区呼和浩特市，主要从事电力和热力的生产与供应，业务涵盖能源开发及相关服务。企业设有生产部、技术部、市场部、财务部和人力资源部等多个部门，拥有员工百余名。

A企业的战略目标是成为内蒙古自治区领先的电力和热力生产及供应企业，以创新和可持续发展为核心驱动力，推动区域经济社会繁荣。A企业致力于提升能源的生产和供应效率，通过不断优化生产流程，计划在2028年实现能源生产成本降低10%，供应效率提高15%。同时，A企业注重绿色、环保、可持续发展，计划在2028年实现碳排放减少20%，并推动清洁能源项目的开发和应用。另外，在人才建设方面，A企业不断加大对员工的培训和发展投入，持续引进和培养技术人才，以提升员工队伍整体的专业技能和管理能力，支持公司的长期发展战略。

人力资源管理助力企业战略目标实现

●加强人文关怀力度

员工是企业最重要的资源之一，是推动企业战略目标实现的关键因素。企业尊重、关爱员工，在管理运营中以员工为本，能够激发员工的创造力和生产力，从而以人力资源的发展推动企业战略目标的实现。

首先，重视听取员工意见。A企业人力资源部门每半年进行一次涵盖工作环境、薪酬福利、职业发展、领导管理等多个方面的员工满意度调查，确保员工的声音能够传达至企业管理层。人力资源部门先设定70%的满意度基准值，再利用问卷星向全体员工发放和收集问卷，根据调查结果计算满意度指数，并将满意度指数与基准值、历史数据进行对比，分析员工满意度变化情况。这有助于企业发现管理、业务等工作中存在的问题，进而采取优化战略目标、谨慎投资等相应措施，提高员工满意度，促进企业长期发展。

其次，设计员工职业发展路径。企业设计员工职业发展路径有助于企业实施人才储备和继任计划。企业通过为员工提供清晰的发展路径，还可确保关键岗位在需要时能够有合适的人才接替。

最后，注重引入创新发展理念。可持续发展是企业长期发展的重要战略目标。A企业从华为公司的“华为绿色发展解决方案”中借鉴思路，改进采矿技术，减少对生态环境的破坏；引进LED照明灯具、变频空调等高效节能设备，降低能源消耗；建立环境监测系统，实时监测环境指标，及时调整生产策略，确保企业在运营过程中最大限度地减少对环境的负面影响。

●积极组织企业人员培训

企业要在激烈的市场竞争中保持自身优势并实现战略目标，离不开人力资源管理的有力支持。积极组织人员培训，是企业提升员工素质、增强企业核心竞争力的重要手段之一。

首先，系统开展内部培训。A企业为实现自身战略目标，建立了企业内部培训体系，制订了详细的培训计划：新员工培训主要包括企业文化、岗位技能、工作规范等内容，如能源勘探、开采技术和安全操作规范等，确保新员工能够快速胜任岗位工作；普通员工培训主要包括技能提升、行业前沿信息分享、职场软技能培养等内容，如人力资源部门联合生产部门共同举办“技术交流周”活动，邀请高校教师分享燃气轮机、燃料电池等清洁燃烧技术在能源生产中的应用，促进员工持续学习和技术创新；中层管理人员培训涵盖领导力、团队管理、绩效考核等；高层管理者培训涉及战略规划、风险管理、创新思维等。除新员工培训外，其余培训按季度实施，确保覆盖各层级、各岗位的需求。人力资源部门开展的最近一次培训调查数据显示，培训后，销售团队的绩效较上季度提高了15%，员工对企业管理的满意度提高了30%，员工的工作积极性和创新能力均有明显提升，这有利于A企业战略目标的实现。

其次，积极参与外部培训。为实现战略目标，A企业从生产部门、技术部门中选派优秀骨干员工公费参加各类行业交流、博览会等，如参加中国国际新能源产业博览会，以了解行业的技术前沿、发展趋势和未来的发展方向，帮助企业及时调整战略和规划发展方向；选派优秀技术型员工到先进企业学习能源产业液化天然气技术、生物质能利用技术等，为企业技术升级和产品创新提供技术支持。

最后，A企业还非常重视员工内部轮岗，明确提出员工需要在生产、研发、市场营销等岗位之间进行6—12个月的工作岗位轮换。人力资源部门定期对轮岗员工进行绩效评估，对轮岗期间表现突出的员工进行通报表扬，并给予奖金激励，对轮岗期间态度消极、工作适应性不佳的员工进行一对一指导帮助；根据员工的反馈意见，如“轮岗跨度时间过长”“技术知识掌握不到位”等问题，有针对性地优化轮岗制度。

●推动企业战略，实现创收

推动企业战略实现创收，是人力资源管理的重要任务之一。

首先，招聘高级别人才。A企业人力资源部门通过智联等猎头公司发布高级技术人员的招聘岗位信息，筛选出合适的候选人进行基本素质和专业能力的初步面试；邀请用人部门管理者共同开展复试，如对于技术研发岗位人员招聘，主要考察候选人设计能源工程项目方案的能力、施工图纸编制能力等；通过学信网核实候选人学历，通过背调了解其工作经历，核验无误后，安排上岗培训，并通知入职。通过筛选高质量专业人才的加入，A企业有力推动了自身能源创新开发等方面战略目标的实现。

其次，努力将知识转化为生产力。A企业人力资源部门建立了知识库和知识共享平台，员工可以上传和查阅风能、太阳能等能源技术资料，并通过平台上的论坛和讨论区分享工作经验和心得。人力资源部门每季度举办一次“数智化技术专题培训”，邀请内部技术专家和外部专业讲师从不同的角度讲解数据分析、智能控制等新技术的应用，帮助员工掌握最新的数智技术。如在太阳能发电项目中，企业通过专题培训提升员工的数据分析能力，提高员工的技术水平，从而优化发电效率，提高项目的经济效益，助力企业战略目标的实现。

●建设积极的企业文化

建设积极的企业文化是企业实现战略目标和持续发展的重要基础。

首先，明确企业的核心价值观和使命。A企业每季度组织一次“企业文化开放日”，以强化员工对企业核心价值观的理解和认同。人力资源部门还会利用多种渠道，如内部公告栏、企业网站和员工手册等，向全体员工传达能源开发工作的意义和企业战略意图，促使员工理解和认同企业的发展方向，增强员工的使命感。

其次，用好激励机制。A企业人力资源部门与业务部门密切合作，制定了能够客观反映员工绩效的评估标准体系，包括项目进展、效率提升、安全生产等各个方面，并基于评估标准，建立了奖励机制，包括500元、1000元、5000元三个梯度的绩效奖金，普通员工到管理层的晋升路径，荣誉称号授予等，充分体现了奖励的激励性，激发了员工的积极性和创造力。

综上所述，人力资源管理通过优化招聘与选拔机制、加强培训与发展、完善绩效管理体系以及建设积极的企业文化等，能够全面推动企业战略目标的实现。因此，企业人力资源管理的科学运作和战略定位，不仅能够提升企业的市场竞争力和经济效益，还能为企业的可持续健康发展提供坚实的保障。

作者单位 大唐（内蒙古）能源开发有限公司