为了开创未来，我们今天得解决什么问题

在游击战频发的国度，笨重的大型货运列车前方通常行驶着一辆轻便的巡道车，以便引爆轨道上可能放置的炸药。本书就相当于这样一辆“巡道车”，因为未来无疑就像“游击战频发的国度”，某些始料未及的、看似无关紧要的因素很可能会使得今天声势浩大的、貌似不可动摇的趋势脱轨。

换个比喻，本书或许可以被看作一个“预警系统”，它指出的那些不连续性虽然尚不为人所见，但已在改变经济、政体与社会的结构和意义。相对于那些势头强劲的明显趋势，这些不连续性很可能铸就和塑造我们的未来。可以说，这些不连续性是我们“最近的未来”——既是已成的事实，也是临近的挑战。

主要的不连续性体现在四个方面。

（1）崭新的技术正在袭来。

（2）我们面临世界经济的重大变化。

（3）社会和经济生活的政治格局正在迅速发生变化。

（4）最重要的变化是最后一个。

然而，本书的主题既不是经济也不是技术，既不是政治结构也不是知识与教育。本书各章统一的共同主题是“即使对现实匆匆一瞥也会发现的不连续性”。这些不连续性可能与预测的截然不同，但它们与我们多数人感知到的“今天”相去更远。本书呈现的每个图景单看都很熟悉，可当把它们拼成一幅画作时，呈现出的社会风貌却与我们环顾四周时看到的景象鲜有相似之处。

最精确的定量预测永远无法预测到真正的要事——事实与数字在未来不同背景下的意义。本书试图从以下维度展开观察：定性的和结构上的、感知、意义和价值观、机会和优先次序。本书的主题虽然只限于社会场景，但视野广泛，涵盖了经济、政治、社会、技术、学习、知识领域。至于个人经验、艺术、人的精神生命等重大领域，本书只是顺带予以关注。

本书并非预测趋势，而是研究不连续性；并非预测未来，而是审视当下。本书不会问未来会如何，反而会问：“为了开创未来，我们今天得解决什么问题·”

这是一本写给中国中小微企业家看的匠心之作。全书围绕企业家为什么要读书、企业家需要读什么书以及企业家该如何读书这三个问题来展开。本书比较集中地从读书这个角度来讲述这些企业家的思想成长史和企业发展史，很有意义。

本书从华为的团队建设、客户服务、用人策略、干部培养、薪酬体系和战略管理等维度，深入浅出地阐述了灰度管理哲学对华为工作模式的影响。了解和掌握这一工作模式，不但可以让更多的企业家、管理者学会在遇到困难时运用灰度思维去思考和处理问题，还可以让普通人在工作当中学习、运用这一思维，找到最适合自己的前进道路。

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本书不仅是一本关于个人成长的指南，更是一本关于如何识别、培养和激励人才的宝典。无论你是刚刚步入职场的新人，还是已经在行业中摸爬滚打多年的老将，都能在这本书中找到成长的启示和动力。

唐代之所以被后世所追慕，很大程度上是因为它的富有、强大。本书每一章讲述一个人物，串联起来为读者呈现出整个唐代的剪影；书中每一章也是一个单独的故事，读者可以从其中任意一章开始阅读，轻松了解大唐及唐人的故事。

成书于南北朝的《世说新语》主要采集汉末至刘宋初的逸闻轶事，生动地反映了当时的社会政治情况和士大夫阶层的生活习气。书中千余则短小精悍的故事，塑造了以阮籍、嵇康、王羲之、顾恺之等为代表的魏晋名士形象，也称谓后世典故成语、清词丽句的渊薮。