强“人才”之力，推新质生产力

人才是发展新质生产力的关键，而要想集聚人才，就要构建起良好的引才聚才机制，吸引各类人才纷至沓来。要坚持以人才需求为导向实现资源合理配置，分析各领域各类人才安居乐业需求，根据实际情况制定政策，为人才发展提供支撑。作为一家有着六十八年辉煌历史的老牌设计院，中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司（以下简称X院），不断完善现代企业治理结构，抢抓优质新能源等新兴项目，在增强企业高质量发展新动能和硬实力的同时，也对自身人力资源深度开发提出了新的要求和任务。

人才选育用留的推动作用

●聚焦高素质人才队伍建设，为推动新质生产力发展提供坚实支撑

发展新质生产力的第一要素是更高素质的劳动者。建立更为科学的招募和选拔机制，能够更加有效地甄选到适合当前市场需求的高素质人才，这些人才不仅具备与时俱进的专业知识和技能，还拥有更为开阔的眼界格局、更强的创新精神和团队合作能力，能够更好地适应复杂多变的内外部市场环境，不断推动企业快速发展。在员工培训和职业发展方面，通过不断提升员工的综合素质和专业技能，激发其工作潜力和创造力，企业可以培养一支具有创新意识和团队精神的高效团队，为新质生产力的发展提供坚实支撑。

●构建合理的晋升激励机制，为推动新质生产力提升创造有利条件

新质生产力的涌现，对员工工作效率、工作质量、工作环境、创新意识、团队协作等都带来了新的变化和挑战。建立更为科学的薪酬体系和绩效评价机制，设置合理的职务晋升和多样化的激励措施，将员工的薪酬与工作绩效、工作努力度紧密相连，能够有效提升员工的工作积极性和创新热情。同时要将员工个人利益与企业发展紧密相连，不断强化企业员工的主人翁意识，促使员工更加努力地为企业的发展贡献智慧和力量，共同致力于提升人才价值、促使企业创造更多的新质生产力，保持高质量发展。

●塑造企业文化和品牌形象，为推动新质生产力培育营造良好氛围

积极向上的企业文化是增强企业核心竞争力和内部凝聚力的重要基石。良好的企业文化更加强调团队合作和共享精神，可以充分激发员工的创造力、荣誉感和归属感，使他们能够更加努力地投入日常工作中，表现出较高的工作绩效和强烈的组织公民行为，有力推动新质生产力的不断涌现。此外，通过责任意识、创新精神、共享愿景和社会责任感的培养，团队成员能够在精神上与企业保持高度一致，充分激发工作热情和创新活力，更好地服务于企业的长远目标。企业战略目标的实现，也有助于企业品牌建设和企业形象树立，从而为新质生产力的培育营造良好的外部环境。

赋能新质生产力提质增效

●精准选才，着力强化资源“硬核力”

一是制定战略性、前瞻性、系统性的人力资源规划。X院通过制定与自身战略相连接的人力资源规划，进一步明确人才类型和人才结构，规划关键岗位能力模型和人才培养、管理路径，提高人力资源配置效率和人技岗匹配度，将人力资源管理活动同组织战略目标进行高度融合，确保人力资源供给与新质生产力需求高度契合，推进人力招聘选拔活动有效进行。

二是创新人才招募选拔方式。新质生产力的核心是创新驱动，而创新驱动的本质是人才驱动。新质生产力对人才招聘和选拔方式的影响主要体现在全方位利用多种创新模式，X院通过沉浸式“直播带岗”，把“我说你听”转换成“我拍你看”，有效打破了人才流动壁垒和信息屏障，全方位、视觉化、强互动地向求职者展示了企业和工作岗位的真实情况，吸引了近二十万人次观看，超过千人参与互动咨询，取得良好的招聘宣传效果的同时，也大大提升了企业的知名度。

三是积极尝试多样化的用工形式。新质生产力的发展需要企业广纳人才，年龄、学历、资历等因素不应成为限制人才发挥作用的门槛，多样化的劳动用工形式也不应成为限制劳动者发挥所长、创造价值的界限。X院积极探索全日制用工、劳务派遣、项目聘用等多种用工形式，逐步化解企业生产经营中的用工难题，带动新型劳动关系产生，充分激发员工开拓创新的勇气与活力，从而构筑引才聚才强磁场。

●精细育才，着力提升创新“驱动力”

一是加快高水平创新型人才培养。X院大力发展员工教育，实施技能提升行动，搭建企业云课堂等内部学习平台，构建合理的人才梯队，提供线上线下多渠道学习资源，培养一大批能够主动适应新技术、新产业和新业态的能工巧匠和行业翘楚，优化校企合作、协同育人模式，努力探索形成社会多元力量一体共建、高度贯通的培养体系。此外，X院打破空间壁垒，建立内外部专家智库提供专业指导，推动人才跨地区、跨行业培养和流动，以人才引领产业、以产业集聚人才。

二是构建协同发力新型育人模式。新质生产力呼唤创新型、紧缺型、高精尖型人才队伍，为积极发展新型业务，助力新质生产力培育，X院创新育人模式，成立企业大学，开通高管研修班，通过构建专业、精准、高效的企业内部人才培养机构，为企业培养领军人才、青年骨干，同时组建科技创新中心，为高端人才培养提供发展平台，为国企高质量转型发展保驾护航，为发展新质生产力蓄势赋能。

●精心用才，着力激发人才“内生力”

一是充分激发员工的创造力和积极性。新质生产力要求企业组织架构更具灵活性和更加扁平化，通过构建弹性与赋能型组织模式，将权力下放给员工，鼓励员工积极参与决策、提出建议，在工作中、团队协作中发挥更大的自主性、积极性、创造力和责任感，从而有效提高组织的整体工作效能。此外，开展更为科学的战略性绩效考核和绩效管理，构建多元化的员工激励机制，促进员工实现更高水平绩效的同时，增强其工作满意度和幸福感。

二是建立互通互联的职业发展通道。为适应新时代人才队伍建设和企业经营战略调整需要，X院不断优化人力资源配置，动态维护企业岗位序列，构建经营管理、专业技术、项目管理三大发展通道，每个通道细分为管理岗位和专业岗位两类，每个通道又细分为决策层、骨干层、专业层、基础层四个层次，且通道之间互联互通、相互转换，可实现人才纵向向本通道更高层次岗位发展，横向在不同通道间竞岗流动，让各类人才干事有平台、发展有空间，形成人才成长与企业高质量发展“双向奔赴”的良好局面。

三是建立智能化人力资源管理系统。X院所属集团公司构建了数字人资系统、干部管理系统，实现了普通员工、中层干部职业全生命周期管理，提升了企业在人才数据收集、整理、分析和应用方面的能力，对各种信息进行集中盘点，实现了人力资源管理各环节全流程数字化，辅助企业决策制定和执行，以更好地洞察市场变化、开发人力资源。

●真心留才，着力打造情感“凝聚力”

一是打造卓越的企业文化。增强员工的组织承诺，利用情感纽带使各类人才心连心。X院以自身近七十年的发展实践，建立了以西迁精神为魂、人文关怀为本、生产经营为基、社会履责为要、海外共建为帆的企业文化，使企业员工心心相连，汇聚最强合力，进一步加强了企业在行业中的领先地位，也为新时代企业高质量发展筑牢文化根基。

二是建立完善的多样化激励机制。X院通过制定基础岗位、企业经理层、在站博士后绩效薪酬相关制度，完善激励机制，实现制度留人；制定并实施具有竞争性的薪酬福利制度，以及可靠的职业保障计划，实现待遇留人；明确企业发展目标、发展前景，激励员工为之努力奋斗，实现事业留人；改善工作环境、人际环境、生活环境，实现环境留人，让留才聚才和新质生产力发展相得益彰。

三是构建和谐的劳动关系。发展新质生产力必然催生和形成新型劳动关系生态体系，X院不断建立健全劳动关系管理制度，依法合规处理争议，进一步营造公平公正、尊重员工的工作环境，促进劳动关系持续健康发展；关注员工身心健康和职业发展，提供丰富的弹性制、个性化的福利与关怀，大力提升员工满意度、忠诚度与幸福感，建立情感维系纽带，也是对新质生产力发展本身的重要支撑。

加快培育新质生产力的核心基础在于做好人才“引育用留”，加强人力资源深度开发，实现人力资源管理革新发展。面对新质生产力的挑战与机遇，人力资源管理部门应积极应对、主动求变，大力释放人才创新活力，充分发挥人力资源在推动新质生产力发展中的关键作用，进一步助推企业更好地培育发展新质生产力，提高市场核心竞争力。

作者单位 中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司