高绩效团队来自高执行领导力

在激烈的市场环境中，企业之间的竞争不再是单一产品和服务的较量，而是团队整体效能的比拼。高绩效团队作为企业成功的关键因素之一，离不开高执行领导力的有力支撑。高执行领导力不仅是推动团队向前的引擎，更是塑造和维持高绩效团队的基石。本文将深入探讨高执行领导力如何塑造高绩效团队，并探讨企业如何培养和提升这种至关重要的领导力。

高执行领导力的内涵

●以目标为导向

领导者需要设定明确、具体、可衡量的目标，并将这些目标传达给团队成员，确保每个成员都理解这些目标的重要性和紧迫性。通过这种方式，团队成员可以在共同的目标下形成合力，共同为达成目标而努力。这种目标导向性不仅能够提高团队的凝聚力，还能够提升团队的工作动力和效率。

●强调执行力

领导者需要具备出色的计划、组织、协调和控制能力，能够制定出切实可行的行动计划，并监督团队成员的执行情况。通过不断优化流程、提高效率，领导者能够帮助团队克服各种障碍，快速响应市场变化，从而确保目标的顺利实现。

●责任担当

领导者不仅要对团队的整体成果负责，还要勇于承担个人在团队中的责任。这种责任担当不仅体现在对团队成功的分享上，更体现在对团队失败的反思和改进上。领导者身体力行，展现出对团队的责任感，能够激发团队成员的责任心，形成一种相互支持、相互负责的团队文化。

●激励与约束

通过建立科学合理的激励机制，领导者能够激发团队成员的积极性和创造力，让他们在工作中充满动力。同时，领导者也要设立明确的约束机制，对团队成员的行为进行规范，确保团队成员在追求个人目标的同时，不会损害团队的整体利益。这种激励与约束相结合的领导方式，能够有效促进团队成员之间的协作，提高团队的整体执行力。

高执行领导力塑造高绩效团队

字节跳动作为一家在激烈市场竞争中脱颖而出的公司，其领导层的高执行领导力在塑造高绩效团队方面发挥了关键作用。

●明确目标与期望

字节跳动的领导者将明确的目标与期望视为驱动公司发展的引擎。在一次全员大会上，CEO张一鸣向全体员工阐述公司的长期愿景：“在未来三年内，成为全球领先的短视频社交平台。”为了实现这一愿景，他会设定一系列短期目标，如用户增长、产品创新和国际化扩张等，并将这些目标分解到各个团队。例如，对于负责国际市场的团队，他能会设定具体的目标，如在某个季度内增加特定国家的用户数量，并明确团队在实现这一目标中的角色和责任。通过这种方式，每个员工都能明确自己的工作重点，以及如何为公司的整体目标做出贡献。

●有效沟通与反馈

字节跳动的工作环境鼓励开放和直接的沟通。领导者通过定期的团队会议、一对一会谈和个人成长计划，确保团队成员能够获得及时的反馈和指导。例如，在产品团队推出新功能后，领导者会召开回顾会议，讨论用户的反馈和产品的表现，以便快速迭代和改进。此外，字节跳动利用内部平台，如飞书，实现了实时沟通和文化建设。员工可以随时向领导者提出建议或反馈，而领导者也会及时响应，这种高效的沟通机制极大地提高了决策的速度和效率。

●赋予自主权与责任感

字节跳动倡导“工程师文化”，鼓励员工在职责范围内自主创新和解决问题。在一次产品创新项目中，领导者可能会让一个跨职能团队自主探索如何通过人工智能技术提升用户体验。团队被赋予了决策的自主权，并对最终结果负责。这种赋予自主权的方式，不仅激发了员工的主观能动性，还培养了他们的责任感和领导能力，为公司的未来储备了宝贵的人才。

●灵活应对变化

字节跳动的领导者以其敏锐的市场洞察力和灵活的战略调整能力，使公司在快速变化的互联网行业中保持领先。例如，当发现直播电商开始兴起时，公司领导者迅速调整战略，将直播功能整合到抖音中，并推出一系列支持直播电商的政策和工具。领导者的这种灵活性也体现在对团队的支持上。他们鼓励团队尝试新的想法和方法，即使这些尝试有时可能会失败。通过快速迭代和试错，字节跳动能够不断适应市场变化，保持竞争优势。

●激励与认可

在字节跳动，激励与认可不仅仅是一种管理手段，更是公司文化的一部分。领导者通过建立多元化的激励机制，如股票期权、年终奖、荣誉称号等，奖励员工的贡献和成就。例如，当某个员工在产品优化中提出了创新的解决方案，领导者不仅会在内部平台上公开表彰该员工，还可能提供额外的奖金或晋升机会。这种认可和激励，让员工感受到了自己的价值，并激发了他们为公司的成功做出更大贡献的动力。

●持续学习与改进

字节跳动的领导者将学习视为公司持续发展的关键。他们不仅鼓励员工学习新的技术和业务知识，还以身作则，通过参加各种学习活动，不断提升自己的领导能力。例如，公司可能会组织一个关于人工智能在短视频应用方面的研讨会，邀请行业专家和内部技术团队分享最新的研究成果。领导者也会参加这些活动，与员工一起学习，并讨论如何将新技术应用到公司的产品和服务中。此外，字节跳动的领导者还会定期进行自我反思，通过360度反馈和领导力评估，了解自己的强项和改进空间，并制定相应的个人发展计划。这种持续学习和改进的文化，为字节跳动在互联网行业中的持续创新和领导地位的保持奠定了坚实的基础。

培养和提升高执行领导力

●进行领导力培训

公司可以通过专业的领导力培训课程，帮助领导者掌握高执行力的核心技能和策略。这些课程可以涵盖多个方面，包括战略制定、有效沟通、团队管理、决策能力等。例如，一些顶尖企业会邀请知名的领导力培训机构或行业专家，为中高层管理者提供定制化的培训计划。这些计划通常包括案例研究、模拟练习、角色扮演等互动环节，让领导者能够在真实情境中学习和应用高执行力的领导方法。此外，公司还可以通过在线学习平台，提供灵活的学习机会。许多国际知名公司，如IBM和微软，都建立了自己的在线学习平台，员工可以根据个人需求随时随地学习。这种持续学习的模式有助于领导者不断更新知识，适应快速变化的商业环境。

●实践与反思

学习和提升领导力不仅仅依赖于理论知识，更需要通过实践来进行验证和巩固。例如，领导者可以通过制定和执行新战略、带领团队完成关键项目或在危机中进行决策等实际行动，来锻炼和提升自己的执行力。与此同时，反思也是提升领导力的重要手段。领导者可以通过定期回顾自己的决策和行动，分析成功与失败的原因，从中总结经验教训。公司可以建立定期的反思机制，例如每月或每季度的领导力评估会，帮助领导者识别自身的优势和改进点。

●建立激励机制

公司可以通过多种激励手段，如晋升机会、绩效奖金、公开表彰以及领导力奖项等，鼓励领导者在执行力方面的持续提升。根据领导者在项目中的表现和贡献，给予他们相应的晋升和奖励。这不仅会激励领导者在提高执行力方面继续努力，还会在公司内部树立优秀领导者的榜样。此外，公司可以设立专门的领导力发展计划，将表现优异的领导者纳入其中，为他们提供更广阔的发展平台。公司还可以设立“高潜力领导者计划”，通过这个计划，将表现突出的中层管理者培养为未来的高层领导，帮助他们在更高的层次上发挥执行力。

●提供跨职能实践与文化支持

为了全面提升领导者的执行力，公司应当提供跨职能和国际化的实践机会，并打造开放与支持的企业文化。在不同部门和地区的轮岗可以帮助领导者理解企业的全局运营，提升他们在复杂环境中的决策能力。同时，开放与支持的文化可以为领导者提供一个自由表达、承担风险并从中学习的成长环境，这不仅可以促进领导者的个人成长，也可以增强团队的整体执行力。此外，公司还应关注领导者的自我提升与工作生活平衡，通过提供心理健康支持、时间管理培训等资源，确保领导者在高压环境中能够保持最佳状态，持续提升领导力。

作者单位 广东省岭南工商第一技师学院