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2024年4期
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总编随笔
逐浪
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司事
认清新就业形态的本质内涵
基于牛顿定律解读赋能六要素
领导梯队理论与管理实践的融合之路
薪酬激励中的人性化考量
践行人性化管理,做有温度的薪酬激励
外引内建,筑牢“人才池”
干法
探寻“明星员工”管理新模式
科学引导,“整顿职场”需要共同发力
绩效导向,帮助组织做正确的事
核心能力靶向,构建“专助责”人员评价发展体系
三议“异地派遣”工伤之争
梳理离职人员年终奖判定规则
“严重违纪”辞退员工的风险及对策
优化单方解除权,需何处着手
“入职体检”视角透视用工自主权与平等就业权
实证分析平等就业权纠纷案
五措并举建设高水平
医保DRG支付背景下的绩效管理新变
多方共治,用好网络招聘“双刃剑”
创新培训模式,打造“精品课堂”
打通小微企业人才发展链条
链长领导力:现代产业链“链长”的必备技能
活法
简约之美
洞察之眼
策之以道
说之以理
训战结合,三步搭建总监人才培养体系
搭乘数据顺风车,升级养老服务模式
工时管理:提升企业精细管理的关键利器
实现评价体系与科技人才的良性互动
职业技能多维赋能企业动态发展
数字化考务系统解锁面试新流程
基于组织战略,建立学习型组织
优化资源配置,推动人才与企业的双向奔赴
推进市场建设,让灵活就业更灵活
基于学习地图设计员工培训方案
做好宣传工作,稳定员工队伍
实现员工物质与精神双富足
做服务型人资管理,深挖员工潜能
消除人工智能中的“智能”风险
科学分配奖励性绩效工资
老有所养,完善城乡居民基本养老保险制度
融合激励措施,激发员工活力
招聘数字化,一场企业与人才双赢的革新
打造人力资源服务产业园多维发展模式
厚植高层次人才职业发展“沃土”
重构社保体系,从“快办”向“智办”升级
遴选适配人才,推动慈善组织发展
用好专业人才,打造智慧居家养老品牌
多维度政策缓解引才困境
搭好勘察设计企业员工绩效考核体系
搭建“四梁八柱”的干部培养选拔体系
基本养老个人账户从“做实”到“名义”的发展设想
基于胜任力素质模型构建人才培养体系
健全绩效考核,让员工与企业同步成长
基于SWOT分析法引进高层次人才
成为“时间的富人”