做好宣传工作，稳定员工队伍

张正圆

良言一句三冬暖，恶语相向六月寒。话说得好，能够体现素质、彰显品德，还能更好地融洽关系、增进感情、获得信任，往往能起到事半功倍的效果。宣传工作归根结底是与人交流、交心的工作，更要做到“有话好好说”。当前，信息技术的快速发展极大改变了传播形态，同时也拓展了宣传工作空间，丰富了工作手段，带来了无限创意和不竭动力。随着行业之间、组织之间竞争的日益激烈，如何留住优秀的员工，激发他们的工作热情，成为每个组织都需要面对的重要课题。在这个背景下，宣传工作成为稳定员工队伍的重要手段。通过宣传组织文化、敬业精神、职业使命和组织晋升制度等，组织可以有效地增强员工的归属感和认同感，提高他们的工作积极性和忠诚度。

建设优秀组织文化，确保宣传工作的进行

在现代组织管理中，组织文化建设已经成为一项战略任务，它不仅是塑造组织独特身份的基石，更是激发员工潜能、引领行为准则和推动企业持续成长的驱动力。为了有效传播组织文化，确保其深入人心并转化为行动力量，组织需采取多元化的策略和手段。组织各类文化活动是增强员工凝聚力和共鸣的重要途径。这些活动应设计得既有趣味性又具启发性，让员工在轻松的氛围中感受到企业价值观的实际意义。（1）年会。年会常被视为组织文化的核心体现。在这个盛大的场合，组织通过节目、活动、讲话等形式，向员工展示其价值观、使命感以及对员工的关爱。（2）团建。在日常工作中，团队建设活动也有助于打破部门壁垒，增进跨部门合作。（3）职工运动会。通过运动会的形式，组织可以培养员工之间的相互支持和健康生活的态度。这些活动不单是消遣娱乐，它们实际上是组织文化理念的具体体现和传播途径。（4）宣传片。宣传片可以通过故事叙述、视觉艺术和音效设计等元素，向员工及外部利益相关者展示组织的精神风貌、发展历程和未来愿景，将组织精神、历程和愿景以故事化和视觉化的形式呈现给受众。这种多媒体形式能够跨越语言和地域障碍，触动人心，增强内外部对组织文化的认知和共鸣。（5）搭建内网。建立内部沟通平台是维护和加强组织文化的另一种有效方法，无论是数字化的内网系统还是传统的公告板和员工手册，都应该成为组织文化信息传播和交流的重要渠道。定期分享企业成功案例、表彰优秀员工、讲述组织发展故事等活动能够让员工更加贴近组织文化，将其融入日常工作之中。

在推广组织文化方面，领导者扮演着举足轻重的角色。他们需要通过自己的言行来传播价值观，并主动推广这些理念，将其整合到决策和运营过程中去。领导者的示范能够有效地引导员工行为，营造正面的组织氛围。同时系统性的培训与教育是确保新老员工都能够理解、接纳并践行组织文化的必要措施。新员工从入职伊始就应该接触全面而深入的组织文化教育；而对于老员工，则需要定期进行再教育和交流研讨，以保持他们对组织文化的新鲜感，并适应行业变化。

宣传敬业精神，激励员工工作投入

宣传敬业精神是提高员工投入度、增强团队凝聚力和提升组织绩效的关键策略。敬业精神不仅是个人职业生涯发展的重要品质，更是推动企业持续成长和创新的动力源泉。敬业的员工通常会以更高的标准来要求自己，对工作充满热情，能够在面对挑战时表现出坚韧不拔的毅力，为公司创造更大的价值。为了有效地激励员工树立和践行敬业精神，组织可以采取多种措施来进行宣传和鼓励。

1.设立奖励制度

设立“员工之星”“优秀员工奖”等荣誉称号，每月或每季度评选出表现突出的员工，并在全公司范围内进行表彰，这样做不仅能够表彰那些敬业的员工，同时也能够激发其他员工追求卓越的动力。在公开表彰的过程中，组织可以详细介绍获奖员工的具体事迹和贡献，使敬业精神的具体内涵和实际成果得到更直观的展示。

2.定期举办经验分享会

邀请在不同领域、岗位上表现优异的员工来分享他们的工作心得、成功案例以及面对挑战时如何坚持不懈的故事，这些真实的经历可以给其他员工带来极大的启发和鼓舞。这些活动不仅能够促进知识和经验的交流，还能够加深员工对于敬业精神重要性的认识，从而提高他们对组织的归属感和忠诚度。组织还可以通过内部传媒平台，如组织内刊、内网、邮件等方式，定期发布与敬业精神相关的文章、访谈和视频内容。这些内容的传播，可以使敬业精神成为组织文化的一部分，影响并激励全体员工。

3.领导者的模范作用

领导者的行为将会对团队产生巨大影响，带动整个组织形成积极向上的工作氛围。总之，通过各种方式宣传和鼓励敬业精神，组织不仅能够提高员工的工作热情和效率，还能够在竞争日益激烈的市场中建立起坚实的人才基础，并打造优秀的组织文化。通过持续地关注和投资员工的职业发展与心理健康，组织能够培养出一支忠诚、稳定且富有创造力的团队，为实现长期目标和愿景打下坚实基础。

宣传职业使命，激发员工价值

宣传职业使命是塑造企业精神、提升员工自我价值感和激发团队动力的关键手段。每位员工都拥有属于自己的职业使命，这是他们在工作中追求卓越和实现个人价值的内在动力。通过有效地宣传职业使命，组织不仅能够帮助员工明确自己在职场中的方向和目标，还能够让他们认识到自己对社会和组织的贡献，从而增强工作的意义感和满足感。为了更好地传播职业使命的重要性，组织可以采取多种形式的活动来促进员工之间的交流和分享。

（1）内部演讲比赛。这是一种极具吸引力的方式，它不仅能够鼓励员工公开表达自己的想法和经历，还能够提供一个展示个人才华和专业知识的平台。例如，组织机构可以邀请专业人员分享他们如何通过专业技能和无私奉献改善了他人的生活。这样的故事往往充满感染力，能够引起听众的共鸣，并提醒每位员工他们所做的工作有多么重要。（2）打造内部舆论场。组织可以通过制作视频、出版刊物、建立线上论坛等方式来宣传职业使命。这些渠道能够让更多员工接触到激励人心的内容，并为他们提供一个学习和互动的空间。

宣传培训与晋升机制，提高员工忠诚度

组织的晋升制度是确保员工职业发展顺畅的关键机制，同时也是激发员工积极性和进取心的有效工具。为了让员工充分理解晋升制度的意义，组织需要通过多渠道宣传晋升成功的案例和明确的晋升标准，以此传递制度的公正性和透明性。当员工清楚地知道晋升的可能性及晋升的规则时，他们将更有动力去追求个人的职业成长。

首先，组织可以定期发送内部邮件来介绍晋升政策、成功案例以及相关的培训机会和福利待遇。这种直接且持续的沟通会让员工时刻感受到组织对他们职业发展的关注和支持。邮件内容可以包含最近晋升员工的故事，以此展示晋升途径，并强调实现晋升需具备的能力和表现。

其次，组织应该定期举办员工培训，为员工提供技能提升和知识更新的机会。这些培训不仅有助于员工提高专业素质，还能够让他们看到组织对个人成长的投资。培训内容应与组织的发展方向及市场需求紧密结合，确保员工获得的技能能够满足未来职位晋升的要求。通过内部邮件、培训和分享会等方式宣传晋升制度，组织不仅能够帮助员工了解并把握职业发展机会，还能够营造一个积极向上、充满活力的工作环境。这样做能够显著提升员工对组织的忠诚度，同时也能够吸引和留住优秀人才，为组织的长远发展奠定坚实基础。

综上所述，通过宣传组织文化、敬业精神、职业使命和组织晋升制度等方面，加强对员工的培训和企业文化建设，组织能够稳定员工队伍。通过宣传活动，员工能够深入了解组织的核心价值观和发展机会，增强对组织的认同感和忠诚度。同时，组织还应该加强对员工的培训和薪酬管理，同时注重企业文化的建设。通过这些措施，组织能够提高员工的工作满意度，稳定员工队伍，为组织的发展打下坚实的基础。

作者单位 郑州大学第五附属医院