链长领导力：现代产业链“链长”的必备技能

周达

国有企业是中国特色社会主义经济的顶梁柱，中央企业作为国有企业的排头兵，在建设现代化产业体系、构建新发展格局、推动高质量发展、推进中国式现代化建设中肩负着重要的使命。国有企业领导人员是党在经济领域执政的重要骨干，在推动链长制建设的过程中发挥着至关重要的作用，如果“一把手”不了解或不熟悉链长制，那么后续推进工作将可能收效甚微。因此，要想将国有企业特别是中央企业尽早打造成为原创技术的“策源地”、现代产业链的“链长”，更好、更快地推进链长制建设，培养企业领导人员的链长领导力将是重要基础保障。

认识链长制的重要性

链长制是一种制度上的创新，旨在强化产业链主体责任并集聚内外部资源，实现在产业链薄弱环节上的突破。

从国内来看，我国链长制模式最早出现在2015年广东佛山的陶瓷产业，彼时当地致力于打造“产业+互联网+金融资本”的陶瓷产业数字化平台。随着模式的不断成熟以及理念开始普遍被接受，2017年底，“链长制”这一概念正式出现在我国官方文件中。国内专家学者对链长制开展了一系列研究，认为链长制适应当前我国国际国内双循环的需要，未来要科技赋能、因地制宜、分层分级，避免在其功能定位与体制机制上出现错位。当前，我国31个省区市已陆续出台相关政策要求，链长制已成为推动产业集群、强化产业链高质量发展的一种趋势和制度安排。2021年12月11日，国务院国资委召开扩大会议强调指出，“要打造原创技术策源地和现代产业链链长，进一步增强企业创新主体地位，深化产学研合作，为打造国家战略科技力量发挥更大作用”。

从国际上来看，全球战略家帕拉格·康纳曾说：“21世纪本质上是供应链的角力。”全球新冠肺炎疫情让这句话得到进一步印证，疫情让全球主要经济体普遍认识到产业链安全的重要性，并相应提出了一系列重组产业链的原则。面对世界百年未有之大变局，维护本国产业安全和经济安全以及应对复杂的国际贸易形势成为各国经济发展追求的主要目标之一，也成为链长制需要解决的问题。可以预见的是，未来全球产业链更加关注关键环节的自主可控性，同时将考虑集聚相关资源实现区域化生产。因此，国有企业特别是中央企业要进一步从更高的视角来看待产业发展，以链长制思维来推动转型升级和产业发展，为增强我国产业链的安全、稳定贡献力量。

链长领导力及其特征

纵观现有相关文献，学者们尚未对链长领导力的概念及内涵特征等进行阐释。但可以确定的是，链长领导力是伴随国资央企在勇挑重担、打造现代产业链链长的环境和任务背景下孕育产生的，具有鲜明的时代特色。因此，界定链长领导力的概念与内涵，需先从现代产业链的特点进行分析。

首先，与传统产业链相比，现代产业链能够实现多元化联通和多方式联结，产业链各节点之间可以根据任务实现快速组合，从过去的串联转为并联。其次，现代产业链各节点之间是协调共赢的关系，最大限度优化资源配置，激发资源活力。再次，现代产业链的创新迭代更加快速，表现在企业和产业层面的技术创新和升级改造转型在加快。基于以上特点，企业领导者想在现代产业链中成为链长，除了企业要具有雄厚的基础性资源外，个人还须具有较高的使命责任担当，这些特点反映在企业领导人员身上就是链长领导力的内涵。

因此，结合领导力的概念和现代产业链的特点，笔者认为，企业领导链长领导力是在建立现代产业链过程中，从全局视角，以强烈的使命责任担当进行长远策划和对企业资源进行综合规划、运用、管控的一种动态能力。其核心特征要素包括以下几个方面。

●战略思维能力

在当今竞争激烈的市场环境中，战略思维能力成为企业领导勇当产业链链长必不可少的要素。战略思维能力作为一种高层次的认知能力，可以帮助企业领导者更好地理解和应对外部环境的变化，并制定出有效的战略规划和决策。

首先，战略思维能力使企业领导者能够从宏观的角度审视产业链的全局。他们能够把握市场发展的趋势和机遇，洞察产业链上下游的关系和相互作用，从而形成全面而准确的战略定位。通过对产业链各环节的深入分析和研究，他们能够识别出关键的竞争要素和核心竞争力，为企业在产业链中找到自身的定位和发展方向，从而实现可持续的竞争优势。

其次，战略思维能力使企业领导者能够在不确定和变化的环境中做出准确的决策。产业链上的各个环节都会受到外部环境的影响，如技术创新、市场需求的变化等。在这种情况下，企业领导者须具备敏锐的洞察力和决策能力，能够及时调整战略方向和资源配置，以适应市场的变化。他们需要能够预见和应对潜在的风险和挑战，同时抓住机遇，为企业在产业链中获得更大的发展空间。

此外，战略思维能力还能够帮助企业领导者建立有效的合作关系和伙伴网络。在产业链中，各个环节的企业之间存在相互依存和协同合作的关系。企业领导者须具备良好的沟通和协调能力，能够与供应商、合作伙伴等各方进行有效的合作，实现资源共享和优势互补。通过建立稳定的合作关系，企业能够在产业链中形成良性循环，提高整体效益和竞争力。

●管控能力

国有企业拥有大量的资金、资源和人才，因此国企领导人员必须善于协调、管理和控制各个环节，保证企业运营的稳定性和可持续性。管控能力是指在企业运营过程中，能够合理规划和有效管理资源，确保产业链各环节的协调和顺畅运行。具备出色的管控能力能够帮助企业领导者解决复杂的管理问题，提高企业的运营效率和竞争力。

首先，出色的管控能力使企业领导者能够制定科学合理的管理策略和规划。通过对产业链各环节的深入了解和分析，他们能够准确把握资源配置的需求和优化方向，合理安排生产、供应和销售等关键环节，以实现整体运营的协调和高效。同时，他们能够有效管理企业的财务、人力和物流等资源，为企业的稳定发展提供有力支持。

其次，出色的管控能力使企业领导者能够建立健全管理体系和流程。他们能够制定和完善各项管理规章制度，确保企业各部门和员工遵循标准化的操作流程，提高工作效率和质量。同时，他们能够建立有效的绩效评估机制，激励员工积极工作，推动企业整体绩效的提升。通过建立健全的管理体系和流程，国有企业领导者能够实现对产业链各环节的全面掌控和有效管理。

此外，出色的管控能力使企业领导者能够及时发现和解决产业链运营中的问题和风险。他们能够通过有效的监测和分析手段，及时掌握产业链上的关键指标和风险点，并做出相应的调整和决策。同时，他们能够与供应商、合作伙伴等各方保持良好的沟通和合作，共同应对潜在的风险和挑战，通过及时发现和解决问题，确保产业链的稳定运行和持续发展。

●动态性

产业链多样化、复杂性的特点决定了链长领导力是一种动态能力，这也是其本质属性。动态能力是指领导者能够适应和应对变化，并在不断变化的情境中实现有效的领导。在产业链中，领导者需具备动态能力来应对技术创新、市场变化、竞争压力等外部因素的影响。

首先，产业链链长须具备敏锐的洞察力和前瞻性思维。他们需要能够预见产业链中的变化趋势，并及时调整策略和资源配置，以适应新的市场需求和竞争环境。通过不断观察和分析外部环境，领导者能够发现新的商机和潜在风险，并做出相应的决策和行动。

其次，产业链链长须具备灵活性和适应性。随着技术的进步和市场的变化，产业链中的环节和关系也在不断演变。领导者需要快速调整战略和组织结构，以适应新的市场需求和竞争压力。他们须具备开放的思维和学习的态度，不断更新知识和技能，以应对不断变化的情境。

此外，产业链链长还须具备团队建设和激励的能力。在产业链中，领导者需要与各环节的合作伙伴、供应商和客户建立良好的合作关系，激励团队成员发挥潜力，并促进协作和创新。通过有效的团队建设和激励，领导者能够促进产业链的协同发展和持续优化。

链长领导力的培养路径

●通过学习提高

学习提高是提升链长领导力的基础。企业领导者可以通过不断学习和更新知识，了解最新的产业链趋势和管理理论，还可通过专业培训、读书学习、参与行业交流等方式提高自身专业素养和领导能力。同时，企业领导者要保持开放的思维，接受来自不同方面的观点和意见，不断反思和自我完善。

●加强团队建设

一个成功的链长企业，需要建立一支高效的团队。领导者应注重培养团队成员的能力和素质，建立良好的沟通和合作机制，促进团队之间的协作和创新；还可以通过制定明确的目标和奖惩机制，激励团队成员共同追求产业链的优化和发展。

●做好压力管理

企业领导人员往往需要面对庞大的业务量和复杂的组织结构，常常处于巨大的压力之下。在快节奏和高压力的商业环境中，企业领导人员须具备有效的压力管理能力。通过心理咨询、身体保健、休闲放松等方式缓解压力，保证精力充沛，以更好地发挥领导力。

●注重风险管理

企业领导人员必须具备风险管理思维，能够预见潜在的风险和危机，并采取有效的措施进行应对。企业领导人员还要建立健全风险管理机制，制定相应的风险管理策略和应急预案，加强风险管控，降低潜在风险对产业链的影响，从而保障企业运营的稳定性和可持续性。同时，企业领导者还应保持敏锐的洞察力，及时调整战略和资源配置，以应对外部环境的变化和风险挑战。

作者单位 中国大连高级经理学院