策之以道

杰克·韦尔奇GE前首席执行官、董事长

把每个人最好的想法拿来，放在其他人中间交流，这是首席执行官工作中的秘诀。我把自己比作海绵，吸收并改进每一个好点子。首先，要做到善于接受每个人、每个部门提供的最好的想法。其次，在整个机构中交流传播这些想法。“群策群力”推动了无边界行为，使这些想法和建议不断得到改进和发展，然后付诸实践。我们用这个价值观严格地评估每一个人，把所有的会议联系起来运营系统。从人力资源到战略，并使这些新想法更加完善。

宋志平 中国上市公司协会会长

企业一把手首先应该是经营者，核心能力是经营能力。经营之道就是赚钱之道。赚到钱的不见得都是好的经营者，但赚不到钱的一定不是好的经营者。企业是经济组织，是营利组织。一把手要坐镇经营，自己先做正确的事，再让大家正确地做事。如果自己要做的事情选择错了，即使大家做得再正确也没用。强调从管理到经营，不是说管理不重要，而是经营更重要。一把手要时刻关注外界最新变化，把经营做好，让企业赚到钱。

拉姆·查兰 世界著名管理咨询大师

高潜质的领导人才具有强烈的学习欲望，他们不仅通过本职工作学习，还会从直接领导或上级领导那里汲取养料。高潜质领导人才往往具备“首席执行官基因”：一是超常的直觉及表达能力，能够敏锐地把握公司业务全貌，并用浅显易懂的语言表述出来；二是出众的为人之道，能够与人团结协作，鼓舞激励员工努力向前；三是卓越的思考能力，能够从宏观视野及不同角度深刻剖析看似模糊多变且无法量化的复杂局面，理清头绪并找到解决方案。

威尔·拉森 Carta金融科技公司首席技术官

领导者必须在“事情应该如何运作”方面形成自己的观点和清晰的认识。这可以帮助领导者提高判断力，积极主动地采取行动。此后，领导者就越来越需要将自己的愿景与上级领导的愿景融合。首要方法是把自己的愿景换成上级领导的愿景。这意味着领导者要远离曾促使他们成功的领导者视角；要继续提升自己，认识到自己的价值观与组织运作所依据的价值观之间的差异，并在两者之间找到平衡，而不是被踢出局。