基于SWOT分析法引进高层次人才

马玉琨

当前，广西人才资源竞争极为激烈，如何引进高层次重点人才、筛选合适的人才、建设人才队伍、留住人才是企业发展中需要关注的重点。以广西南宁M植物园为例，随着该园规模的不断扩大，人才结构不均匀、人才质量偏低、人才需求增长的问题逐渐暴露出来。制定人才引进策略、吸引更多人才的工作急需开展。针对这些问题，本文分析该园如何利用SWOT分析法引进高层次人才，以期为南宁M植物园人才引进提供方向性的参考，为未来的稳定发展奠定基础。

M植物园人才资源现状

南宁M植物园由三个园区组成，主园区位于市中心，系国家5A级旅游景区，独具壮乡特色、生态景观突出、园林技术水平一流，是南宁接待、考察、展示和参观的首选之地。2020年，南宁M植物园正式在该景区和其他两个园区挂牌成立。目前，该景区有职工590人，其中植物园职工39人，含助理科研员15人、技术员9人、行政管理和生产辅助15人。在M植物园的员工中，高级职称1人，中级职称11人，硕士研究生14人。可以看出，科研员和技术员占比突出，但仍存在提升职称和专业技术水平的巨大潜力，尤其是在高、中级职称和学历提升这一方面。在整体人才资源分布上存在高层次人才缺乏和人才结构不合理的问题，缺少具有丰富科研及项目经历的尖端学术带头人和高端技术人才。

详解SWOT分析法

来自麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。将SWOT法运用于南宁M植物园高层次人才引进策略，有利于整理发展思路，提升人才吸引力和引进质量。

●优势分析

1.政策优势

M植物园实行灵活的劳动合同制，在岗位设置和选择方面具有一定优势。此外，为进一步促进人才培养，优化人力资源配置，解决人才“带头难”的问题，M植物园相继制定了科研岗位企业人员薪酬管理暂行办法、绩效奖励办法、高层次人才读博培养计划、科研经费管理办法等，切实保障了人才的待遇和发展空间。

2.福利待遇优势

M植物园注重员工福利和保障，实行周末双休、法定节假日休假制度，享有节日、生日、午餐、出差、培训、体检、劳保、员工宿舍等福利待遇。较好的福利待遇有助于吸引更多高层次人才。

3.区位优势

M植物园西临青山路，北接东盟商务区，东面和南面与良庆区隔江相望，地理辐射面积广，交通极为便利，出行购物非常方便。M植物园是首府南宁市重要的城市绿地，具有得天独厚的区位优势。

4.环境优势

作为“城市绿肺”，M植物园空气质量佳、生态微环境质量好、小气候特征明显，对人体健康极为有利。

●劣势分析

1.人才管理模式有待转型

历经多年发展，景区管理模式逐渐完善，但随着人才的引进和质量的提升，管理弊端逐渐暴露，高层次人才管理策略亟须改变。例如，在岗位设置上无法将高层次人才与技术工种加以区别，一方面人才特点较难全面发挥，虽已有研究型部门，但在固有的岗位体系下难以形成抓特色的产业，将科研成果产出转化为营收；另一方面人才发展路径没有形成科学合理的评价体系，缺少对职业未来的明确规划，导致部分人才流失。受传统思维、收入来源、人才管理思路固化等影响，人才发挥空间仍有限，管理模式有待进行创新性转型。

2.创新型、研究型氛围不够浓厚

高层次人才更需要创新型和研究型氛围，不断对疑难问题进行突破、改进技术方法、调整思路，使M植物园的人才氛围更加多元化、灵活化、创新化，以适应不断进步的科学技术环境。但目前尚未形成良好的科研氛围，缺少将研究工作应用到实践的转化程序，对落实科研发展举措的动态缺乏关注。

3.支撑力单薄、收入渠道单一

M植物园通过申报项目获得部分资金支持，但长久的发展离不开景区财政收入的支持。现有收入来源主要是门票和观光车票收入，且一部分游客为免票特殊人群，收入渠道单一、支撑力单薄，如何将优美的景观转化为营收是景区和植物园需要直面的问题。但受现有总规和详规的限制，景区无法运营住宿、酒店、大型餐饮和游乐设施等主力项目，现有其他收入来源为文创产品、租赁、小型移动式商店等，相较之下，势单力薄。综上所述，资金收入问题是景区发展的最大障碍，亟待从政策上获得更多倾斜，以促进景区和植物园的高速发展。

●机会分析

1.人才市场机会

近年来部分岗位处于供大于求的状态，一个岗位有较多竞争者。针对M植物园的一些岗位，硕士学历、中级职称人才报名人数逐年增加，因此组织在人才选择上更具灵活性。可通过建立人才画像、内外部推荐、笔试、面试、背景调查等程序进一步确定最佳人选，多方比较、全面考察、优中选优，同时为人才设定适合的岗位，实现人岗匹配、人尽其才的目标。

2.地理区位机会

由于地处广西首府，M植物园优越的地理区位比较占优势。在城市快速建设扩张阶段，M植物园应抓住区位机会，有针对性地引进一批高层次人才。同时，M植物园要利用自身区位特点加以宣传，在稳固本地人才群体的情况下，吸收区内外的高层次人才，借助南宁城市发展前景，鼓励人才就业、安家，促进人才队伍建设。

3.升级拓展机会

国家植物园是植物园体系建设最清晰、最完整、最关键的目标，也是衡量一个国家生物多样性保护水平的重要指标。M植物园应积极拓展，从“植物园”升级为“国家植物园”。这不仅将带来植物物种收集与保存理念、规划配置、管理体制的全面变革，届时也将景区发展带上一个新的里程碑，吸引到更多优秀人才。

●威胁分析

随着人才学历的提升，更多人追求稳定职位。作为国企如何保证人才生活发展的稳定，解决企业劳动合同属性的潜在影响，是值得关注的一个方面。另外，区内外植物园知名度和影响力普遍较高，对高层次人才有着极大的吸引力。

高层次人才引进的应对策略

●充分发挥优势

1.抢抓机遇，发挥政策叠加效应。一是充分发挥企业人才岗位配置灵活的特点，增设特色岗位，以专家团队模式引进高层次人才。二是借助国家和自治区政策扶持，充分利用好高层次人才认定、青年人才生活补助等政策，按规定申请补贴及相关待遇。三是充分发挥国企灵活的工资福利分配机制，对高层次人才实行年薪制、协议工资制、项目工资制等多种收入分配制度，提供差异化、个性化的福利待遇。积极宣传高层次人才引进政策，利用内部政策优势吸引高层次人才加盟。

2.利用区位和环境优势打造人才优势。借助南宁区位优势，通过打好“乡情牌”，以亲情、乡情、友情为纽带，大力吸引本土人才回归。以良好的硬件和人文环境为基础，加强人文关怀，在事业、感情和待遇方面下功夫，增加人才的成就感、归属感、获得感，实现人才的良性发展。

●积极应对劣势

1.提高待遇、营造浓厚的文化氛围等吸引人才。一是落实科研经费、岗位补助、绩效奖励等工资分配激励制度，提升高层次人才薪酬水平，提供办公用房、实验平台，为市外引进人才提供住宿等。二是充分重视非经济因素在引进高层次人才中的重要性。不断完善健全各项政策制度，夯实人才发展的“软环境”，助力企业吸引人才、留住人才。深入了解高层次人才个性化需求，关心高层次人才的家庭和生活，协调解决家属工作安置和子女入学问题，帮助他们解决后顾之忧。

2.加强自身建设，扩大知名度和影响力。发展是第一要务，引进人才要靠自身的发展，从而为吸引人才创造更多的机会和更大的平台。通过举办、参加大型学术研讨会，邀请知名专家学者到植物园参观指导，与媒体、学术机构合作，宣传推广植物园的发展建设成果，提高知名度和影响力，为吸引人才打下基础。

●抓牢把握机会

1.以建设国家植物园为目标，将人力资源管理上升到战略层面。有计划、有步骤、有侧重地引进人才，做到精准引才和差异化引才。严格准入程序，坚持公正、公平、公开原则，规范考核、择优标准，提高人才引进质量。

2.抓牢外部机会，拓宽高层次人才引进渠道。一是积极融入“人才强桂战略”、“广西强首府战略”，积极参加自治区在海内外举办的招才引智活动，通过政府搭台、植物园引才双力合作，推动M植物园引才工作取得新成效。二是利用各种渠道对植物园进行宣传。利用网络、期刊、新媒体平台等，常年发布高层次人才招聘公告，并在公告中附上植物园的宣传视频，介绍植物园发展前景和学科发展水平。三是委托引才。加强与区内外人才市场或猎头机构合作，充分利用他们的资源平台，委托引进高层次人才。

●灵活应对威胁

一是科学、合理地规划人才岗位设置和发展路径，健全内部人才培养机制，鼓励职工在职提升学历，有计划地组织业务骨干进行理论和业务培训，参加重大专项工作、专题调研、科研课题研究等，加大对高层次人才的培养力度，提升科研成果到经济效益的转化率。二是努力打造多元、灵活、创新的工作氛围和环境，发挥集体优势对难以攻克的重点问题进行集中研究，吸引高层次人才参与到具有挑战性的工作中，充分发挥人才驱动、人才创造、人才创新的制度优势。三是拓宽收入渠道，积极打造景区形象ID、文创logo、明星人物等，从源头上提高营收。四是积极联络政府部门，努力改变规划现状，增加营业额来源多样性和灵活性，为高速发展奠定必要的政策和财力基础。

人才是企业发展的核心驱动力，也是一种重要的实力象征。人才引进策略至关重要，随着人才资源争夺愈发激烈，高层次人才和需求单位双向选择的机会也越来越多。作为企业，如何选择人才、抓住人才、留住人才，是一项具有挑战性的任务。因此，未来广西南宁M植物园应当正确认识自身优势和劣势，把握机遇与挑战，厘清威胁、抓住重点；加快升级拓展、提升自身硬实力；完善人才管理和激励制度，做好人才事业的长远谋篇布局，在人才争夺战中掌握主动权，引进合适的、优秀的高层次人才。

作者单位 南宁青秀山风景名胜旅游开发有限责任公司