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2024年11期
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走正两条路
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司事
多方联动,促进低龄老人再就业
“控编+优化”,系统提升人才密度
工伤管理,管控高频风险点
细化施策,实现工伤预防全覆盖
专家坐诊
干法
四维度判断,何时推进股权激励
数字赋能,看华为如何实现HRSS
人力资源服务业助力,加速企业数字化转型
培训不及格,解除合法吗
完善制度约束,劳动合同管理需合规
用好竞业限制,守护企业核心竞争力
打造持续成长的CEO团队
探寻人力资源管理“数字化”转型路径
引聚“超级个体”,运营友好型“朋友圈”
活法
加速学习:高潜力者的绩效转化“加速器”
简约之美
洞察之眼
策之以道
说之以理
支持业务发展,打好薪酬福利组合拳
护航新业态,社保在路上
成长不止,“数”写新篇
绩效激励岂能沦为惩戒工具
复杂代际职场中的员工心理管理
紧跟行业步伐,做有效的员工培训
变革传统招聘,布局战略招聘
过程视角下数字技术激发创新行为
组织变革,适配新生代职业价值观
目标管理实践中的博弈与权变
宽带薪酬:压缩职级,拓宽能力
深度挖掘,让薪酬管理体系有效落地
支持就业,“小切口”带来“大变化”
一体化新政,促进高层次人才引育留
青年职工助力医院新文化建设
编外派遣人员,重使用更应重管理
加强职业素养,培育高技能人才
360度反馈评价,开发教师公仆型领导力
确定目标方向,调整组织结构
跨代协同,激活组织年轻态
用期望理论解决复杂激励难题
优化人力资源配置,焕发事业单位活力
深化激励开发,打造员工高满意度
提升业务中层干部领导力
“一院多区”:统筹专业人才管理
融媒体服务,破解毕业生就业之困
打破人才壁垒,培养专业博物馆人才
培训行政管理人员,推动医院长效发展
以人才管理升级推动纳米城创新发展
“全链条”思维强化队伍建设
把握分类:解锁科技人才精准评价
“四元方程”,解公立医院招聘难题
企业转型阿米巴,人力资源做什么
从“团队”到“组队”