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2024年5期
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“李广难封”对销冠型人才的管理借鉴
大学生自由职业者职业发展分析
毕业生就业“新”朝向
新《公司法》亮点解读
技能培训提升新员工专业素养
新员工入职轮岗,打造职场复合力
干法
“三阶段”利润指标设计,还原经营本质
规避残疾劳动者用工管理风险点
多渠共建,为招聘纾困
整合发力,打通零工市场发展“最后一公里”
多维共建和谐员工关系
不胜任解除后,劳动合同还能履行吗
甲方乙方
从“竞争关系”透视竞业限制效力
梳理设定及支付经济补偿的“规定动作”
创新薪酬管理,下好深化提升“先手棋”
补齐能力短板,迎战数字化转型
数字化时代财务职业能力提升策略
人力资源管理数字化创新策略
用人才测评助力社会招聘
活法
简约之美
洞察之眼
策之以道
说之以理
人件:管理须归于人性
敏捷绩效管理:快速应对商业环境的变化
科技公司谋发展,人才培养出新招
信息化建设驱动组织变革
提升“三力”建设,发挥工会效能
学习型组织激活员工内驱力
柔性管理:软办法留人心
强化安全培训,打造“安全型”队伍
盘活数字资源,变“靠经验”为“靠数据”
非货币薪酬激励:花小钱也能办大事
梳理绩效流程,扫除考核障碍
破解“死海效应”,促进人才流动良性循环
提升领导力,打造高效能团队
用故事力变革组织文化
网络远程在线考试助力信息化选拔人才
就业见习,促进青年高质量就业
加大宣传力度吸引优秀人才
基于NVivo12政策文本,推进科技成果转化工作
洞见高效组织激励之策
《晏子春秋》的选人用人智慧
为超龄劳动者就业织牢保障网
国有企业如何破除转型障碍,拥抱数字化
激励“三板斧”,砍掉倦怠,提升活力
在灵活用工模式下探寻劳动关系完善之道
自下而上,让绩效工资改革走深走实
用PDCA循环理论培养青年编辑
打造优良技工队伍,推动企业持续发展
实施闭环管理,优化绩效考核体系
员工的培训与发展助力组织提升效能
完善激励,推动团体发展
“五步法”确定敏捷型团队成员考核周期
推动中医药传承发展,基层人才建设先行
高校定编工作的“四化”操作
美术馆员的“艺术”开发之旅
职场之中,什么决定成就上限