洞见高效组织激励之策

刘月萍

事业单位是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。随着人民群众对物质文化需求的不断提升，事业单位作为社会服务组织有必要不断探索岗位创新，提升工作效率，提供高质量的社会公共服务。在此背景下，探索和实施有效的绩效激励管理，不仅对提升单位行政效率具有重要意义，还能够在促进工作人员积极性和创造力提升方面发挥关键作用。

本文旨在分析和探讨事业单位如何通过策略性的组织绩效激励管理，实现组织目标，同时提升和强化工作人员的工作满意度和组织承诺，并结合事业单位人力资源管理的实际工作经验，提出一套适用于事业单位组织绩效激励管理的可行策略和相关实践建议。

绩效管理理论

绩效管理作为提高组织效率和工作人员绩效的重要工具，其理论基础深植于目标设定、反馈机制和绩效评估。在事业单位中，绩效管理不仅涉及工作人员个人绩效的提升，更关系团队协作的良好开展和组织目标的实现。

首先，制定明确和具体的目标是组织提升绩效的关键。团队、个人的绩效目标应与组织的战略目标紧密相连，确保每位工作人员的努力都指向共同的目标。

其次，反馈和沟通机制在绩效管理中占据核心地位。有效的沟通可以帮助工作人员正视和反思自己的表现，为其工作改善指明方向，促进其提高绩效和实现职业成长。

再次，绩效评估作为绩效管理的一个关键环节，不仅应包括对工作人员完成任务的定量评价，还应包括对工作人员技能、行为和潜力的定性分析。360度反馈作为一种较为全面的评估方法，涵盖来自上级、同事、下属，以及服务对象的多角度反馈。这种全方位的评估有助于构建组织、个人更全面、更客观的绩效画像。

最后，需要特别注意的是，事业单位开展绩效管理不仅应追求效率和效果，还应兼顾公平、透明和社会责任。事业单位开展绩效管理应与本单位的中心工作紧密结合，以确保相关管理能够反映出事业单位服务公众和创造社会价值的核心使命。

组织高效运行的关键策略

●目标设定与共识建立

在高效组织中，明确和共享的目标是组织运行的基础。这要求组织领导者与成员共同参与目标的制定过程，确保每个人都对组织发展的方向和目标有清晰的认识。通过设定具体、可衡量的目标，组织可以更好地聚焦核心任务，高效开展工作。

●沟通与协作机制

高效的沟通不仅涉及信息的传递，还包括意见的交换和共识的形成。建立开放的沟通环境，鼓励成员分享想法和提供反馈，是提升组织绩效的有效手段之一。此外，协作机制，如跨部门合作和小组讨论，能够促进成员之间相互了解和信任，从而增强组织的整体协作能力。

●组织的多样性与互补性

一个多元化且内部成员技能互补的组织能够更有效地应对复杂的挑战。组织重视团队成员的多样性，具体指成员应拥有不同的专业背景、工作经验和思维方式。促进组织多样性，可以激发创新思维，并通过成员互补的技能组合提高组织整体的解决问题能力。

●持续的组织发展与支持

除了初始的组织建设，持续关注和支持组织发展也同样重要。这包括定期开展组织培训、技能提升和组织建设活动。这些活动不仅可提升组织成员技能，还可提升组织的凝聚力和成员的责任感。例如，组织定期开展技能培训和研讨会活动，可以帮助成员更新知识储备、提高业务水平，以及加强成员之间的联系。

绩效激励机制的实践

在绩效管理和工作人员激励领域，物质激励手段与非物质激励手段的结合使用对于提高工作人员动力和组织效能至关重要。

物质激励，如奖金、晋升机会等，直接关联工作人员的经济利益，具有即时且明显的激励效果。事业单位可设立绩效奖金机制，按照工作人员的工作贡献和绩效评估结果进行分配，以鼓励他们提升工作绩效。

与此同时，非物质激励也发挥着不可或缺的作用。这类激励手段主要包括职业发展机会、工作认可、表彰、工作授权以及提升工作的挑战性等。非物质激励着重于满足工作人员的心理和职业成长需求，有助于提升他们的工作满意度和对单位的忠诚度。例如，事业单位通过设立“担当者”“先进个人”等表彰制度，公开赞扬表现出色的工作人员，可以提高受表彰人员的职业自豪感和团队归属感，对其他工作人员也可起到榜样引领作用；通过提供职业发展培训和晋升机会，可以激发工作人员长期在本单位工作的动力和岗位创新能力。

事业单位在应用这些激励手段时，关键在于要找到物质激励和非物质激励之间的平衡，确保二者能够共同作用，满足工作人员的不同需求和动机。这种综合激励策略有助于构建一个全面的激励体系，提升工作人员的即时工作绩效，促进他们的长期职业发展，并提升团队忠诚度。

绩效激励管理面临的挑战与应对策略

近年来，许多事业单位在管理体制改革方面取得了很大成效，特别是绩效激励管理方面，然而也有部分事业单位在相关管理中面临一些挑战。

●面临的主要挑战

1.资源限制。资源的限制可能导致事业单位无法为工作人员提供充足的物质激励，从而影响激励计划的公平性和效果。因此，在有限的财政预算下，如何设计有效的物质激励计划是一项挑战。

2.工作人员动机多样。不同工作人员可能对激励有不同的反应。一部分人员可能对物质激励更为敏感，另一部分人员则可能更看重职业发展和个人成就感。理解和应对这种多样性是激励管理面临的一项挑战。

3.保证绩效评估的公正性和透明性。确保绩效评估过程的公正性和透明性对于确保工作人员的信任和参与度至关重要。不公正、不透明的评估过程可能导致他们的不满和抵触情绪。

●应对这些挑战策略

1.灵活的激励设计。灵活的激励设计要求事业单位建立公正透明的绩效评估体系，基于资源限制和工作人员需求的多样性，将物质激励与非物质激励结合，通过差异化激励机制满足不同工作人员的需求偏好。如在物质激励的同时，采用灵活工作时间、远程工作制等非传统激励方式提升工作人员的满意度。

2.个性化激励计划。事业单位实施个性化激励，需要深入了解工作人员的独特需求、偏好和职业发展目标，为其量身定制激励计划，以确保激励措施与人员需求的匹配度，精准满足人员需求，提高激励的有效性和适应性。个性化激励计划可以包括职业发展机会、灵活的工作安排、专业培训、健康福利等激励措施。

3.透明和公正的评估体系。建立透明、公正的评估体系是事业单位提升绩效管理有效性的关键。这要求事业单位制定科学、清晰的绩效标准、评估方法、评估过程，以及强调评估结果的公开透明性。为实现评估的透明和公平，事业单位可以采取包括但不限于以下措施：

明确绩效目标。与工作人员共同设定具体、可衡量、相关性强、有挑战性又可达到的目标。

多元反馈。实施360度反馈，收集来自上级、同事、下属和客户的评价，以获得人员全面的绩效表现信息。

培训评估者。定期对负责评估的管理人员进行培训，确保他们了解最新的专业资讯，能够正确认识、灵活应用各种评估工具，并公正无私地执行评估程序。

确保评估结果透明公开。确保评估结果对工作人员公开，让工作人员了解自己的表现，促使其思考如何改进绩效。

4.持续的沟通和反馈。持续的沟通和反馈是事业单位开展绩效激励管理中不可或缺的一环，其可确保工作人员及时、客观地了解自己的工作表现、业务进展和改进空间，同时也可为管理层提供调整管理策略和激励措施的依据。事业单位可定期开展一对一谈话、团队绩效评估反馈会，以及与工作人员进行日常交流，以开放的沟通获得诚实的交流。此外，在沟通交流中，事业单位可鼓励工作人员基于绩效激励以及其他管理提出意见和建议，营造基于信任、尊重和共同成长的文化氛围，有效提升事业单位的整体效能。

作者单位 泉州市泉港区发展和改革局