职场之中，什么决定成就上限

在规模型企业中，一个人要想成为某一领域的专家，最重要的是要对这个领域有极高的兴趣，这样才能在这个领域坚持10 年甚至 20 年，而职业兴趣正是来自“心”，也就是一个人的价值体系，即一个人认为什么事情有价值。

个体大多数都是通过卓越的工作表现，证明自身在初级岗位上拥有与“智”相关的综合能力，才有机会得到晋升，最终才能成为高级管理者。从个人贡献者到一线经理的晋升，需要的是解决具体问题的能力。晋升之后，个体面临第一次转型，即成为卓越的带领团队的经理，我们叫作“领导他人者”。这时候要做到以团队的成功为核心，帮助每一位团队成员取得成功，就没那么容易了。只有一个人的初心是希望帮助别人，才容易转变成卓越的管理者。

从一线管理者晋升为中级管理者，从带领一个团队转变为带领多个团队，中层管理者的价值体系非常关键。中层管理者工作任务的核心是上传下达，传递公司的价值观，以及与公司价值体系相符的态度和行为，这些也对中层管理者的“心”提出了要求：（1）保持正直和公平，避免在选择下属时任人唯亲；（2）和公司倡导的文化价值观保持一致，很多企业文化中都要求公平公正、公开透明、结果导向等，如果不一致，公司会担心管理者把下属团队“带歪”；（3）有强烈的进取心，这样才能驱动下属和团队不断提升绩效。

从中级管理者晋升到总裁、副总裁级别，要取得成功也取决于“心”的因素。“使命—愿景—价值观”“企业家精神”都是规模型企业组织的核心，个体能否跟老板“同心同德”，在公司遇到困难时能否与老板一起承担并帮助老板走出困境，某种程度上决定了一个人能否走到领导的最高层。

上面列举的是规模型企业组织内的职业场景，自由职业者的成功也一样。之所以被称为自由职业者，是因为这群人为了自己的兴趣坚持做自己喜欢的事，他们的“心”也希望无拘无束，自由发挥自己的才能。

时代也对创业者群体的“心”的方面提出了要求。无论是创办“小而美”的企业，还是规模型企业，无论是为了功名利禄还是实现自我价值、为社会带来价值，都应该思考你的“初心”和“使命”是什么，这决定了你的企业能走多远。

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