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2014年7期
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主编直评
没有利润的公司是可耻的
第一现场
绿城：再见理想
宋卫平与“最后一颗子弹”
大道
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公司
P2P陷阱
世界杯经济账
百货新局
定向降准凸显政策难点
宁可踏空，不可断粮
开放式创新的竞合得失
转型阵痛与楼市涨跌
UC：阿里新棋子
顺丰嘿客是只“纸老虎”？
新农人的梦想与路径
美国公司上市潜规则
图评天下
人性与个性的真相
特别策划
下一个大未来
硬件潮动
Nest为什么值32亿美元
打破传统的“雷神”之锤
原点的美学主义
乐视终端的需要或不被需要
传统制造急需新硬件思维
1.5时代需要连接与联合
智能化的四个机会
别急着革命，先学会融合
硬件和软件，一起来敲门
韬略
在小时代管理消费者
顶层班子的顶层设计
CEO六大新决策
百年前的商业中国
品牌攻心计
组织培养四步法
服装零售O2O裂变
十年之后的幸福感
把自己浓缩到一个简单的点上
企业入乡随俗必须常态化
重新定义你的市场
模式
“私人定制”的深浅
刘强东资本秘径
三大隐忧难解
搜房空城策
搜房网未来三策
高端水流向何处
可惜！出生就是个错误
着急！有广告，没高端
坑爹！早就该死了
调整！卖点要对位，渠道要创新
刀尖舞者吴长江
东方希望：小题大做
云端有花痴
激活重资产
学PetSmart容易，做乐宠难
Kakao：IM的第三条路
工具
做一个会创新的公司
