宁可踏空，不可断粮

许小年

中国经济的高杠杆问题，现在才刚显露出来。政府和企业大量借债搞投资拉动，结果各行各业产能严重过剩。在过剩产能压力下，企业都不敢投资了，投资增速下降，经济增长跟着往下掉。

投资不行了，消费是不是希望所在？很遗憾，消费不是想刺激就能刺激得起来的。消费要有收入作支撑，而过去十几年，中国的居民收入在国民收入中的比重不断缩小，收入跟不上，消费对经济增长的驱动作用越来越弱。

投资和消费都不乐观，经济的运行势态可以从“克强指数”中的发电量看出。用发电量作为GDP的近似指标并不是要预测经济增长，企业做得如何与是否准确预测GDP几乎没有关系，做企业不是判断大势踩准点。如果眼睛盯在宏观上，盯在政府的刺激性政策上，你的企业就危险了。

即使像“4万亿”这种前所未有的刺激，也仅维持了两三个季度的繁荣。结构性问题没解决前，政策的作用注定是短期的，所以需求很快好转的希望不大。这意味着企业将在长期的低增长环境中运行。

在这样的环境中企业怎么办？收缩战线，回收现金，宁可踩空，不要断粮。对收缩战线，有些企业很纠结，现在收缩了，刺激性政策一出台不就踩空了？我想说，踩空不怕，以后还有机会，要是现在断了粮，以后就没机会了。

在收缩战线的同时，大家应该认真思考转型。低成本扩张、抢占市场的时代已经结束，低成本获取技术和产品的时代也已经结束。过去国内、国外有未满足的需求，也就是有现成的市场，产品做出来不愁卖，跑马圈地，看谁的速度快、产量大、成本低。现在不一样了，市场迅速饱和，今后再想拿市场，不是“占”，而是从同行手里“抢”。

过去我们生产简单的产品，现在低端市场已经饱和，现有的产品卖不动了；高端的你仿不来，那就必须自己研发，掌握打入市场的技术和产品。这是个全新的经营环境和竞争环境。

不少企业意识到转型的重要性，知道转型就要创新，但却不知道怎么去创新，觉得转型的风险更高。有一句话很流行，“不转型创新是等死，转型创新是找死”。那为什么我们的企业创新能力长期处于低水平呢？

内心世界的缺失是一个原因。仔细分析会发现，中国人的个人价值通常是用客观标准衡量的，非常在意别人怎么看他，而不是主观的、发自内心的感受。中国人判断企业的成功是用销售额、市场份额，判断企业家是看他住什么房、开什么车，有的只是攀比、模仿，而不是发自内心的冲动和激情，企业当然只求做大不求做强。

财富当然也是一种激励，但不是唯一，甚至不是主要的激励。钱给人带来的幸福感衰减得很快，你赚到第一个一百万元时欣喜若狂，赚第二个笑笑而已，第三个恐怕就觉得很平常了，这叫“边际效用递减”，内心精神上的驱动就没有这个问题。

另一个与创新相关的概念是价值创造，企业存在的意义就是创造价值。不错，企业是要赚钱，但为了持续地赚钱，企业必须为社会创造价值。赚钱和创造价值的区别就在于可持续性，如果没有创造价值，你今天赚了钱，明天可能就赚不到了；如果创造了价值，今天没赚到钱，明天、后天一定可以赚到。

什么叫创造价值？第一，你为客户提供了新的产品和服务。比如苹果手机，它提供了一种全新的产品，满足了人们的需求，更准确地讲是创造了新的需求，当然也就创造了价值。第二，提供成本更低的现有产品和服务，为客户省钱了，你就为他们创造了价值。所以，转型一定要转向价值创造，以价值创造为基础，企业的发展才可能持续。

很多企业家想更好地判断形势，判断政策走向，这个可以帮企业赚钱，但没有创造价值。你踩点踩对了，赚到了钱，但一定有企业踩错了，你就只是赚了它们的钱。从社会总体来看，猜宏观、猜政策，仅仅是在企业间重新分配价值而已，带来的社会价值总和等于零。所以大家不必过度关注宏观，要把精力和时间用在企业的价值创造上，思考自己企业的核心竞争力。经济有周期波动，上上下下很正常。一个好的企业，不是看你上升期扩张得有多快，而是看下行期能不能撑得足够长。

[编辑 陈 曦]

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