智能化的四个机会

余锋+姜晶

家居系统网络化、智能化是一股强大而不可逆转的潮流，传统制造业也应该利用自己的优势寻求智能化转型，融入新时代浪潮。

第一，收缩传统业务，聚焦智能研发。

在智能终端潮的冲击下，许多传统制造业都陷入了裁员或亏损的泥沼中。惠普裁员5万人，索尼、LG等品牌不是放弃PC业务，就是正经受裁员或亏损的煎熬。在传统厂商普遍低迷时，联想则因为较早地进行了“PC+移动”的战略转型，保持了利润的增长。

相对于阿里巴巴等IT企业，传统硬件制造商可能在互联网技术、营销上处于劣势，但在硬件生产上有着雄厚的技术，丰富的经验，从硬件本身出发，反而能够走得比IT企业更远、更扎实。

第二，加速收购或兼并，迈进智能化。

除了自己研发智能模块，传统大公司还可以通过收购、兼并搭上智能化浪潮。

2013年，农业生物技术巨头孟山都收购了一家大数据企业——环境公司。该公司的数据库包含了大量的土壤信息和气候模仿点，孟山都借势推出了FieldScripts服务，结合土壤、气候信息和几十万种种子和收成数据，让农场主得以智能地选择最佳的种子。

第三，文化传承与创新并举，提升品牌价值。

在保持自己立足之本的基础上不断外延、创新，才是企业长盛不衰的秘诀。

安朗杰作为一家百年企业，没被时代落下，除了凭借的积累的品牌资产，更重要的是在百余年中不断把握时代趋势，紧跟潮流创新。我们将电子产品融入核心业务，以物联网的标准改进产品，实现无线化、网络化。一个小小的门锁，在加入电子模块后，消费者就能随时掌控门锁的开锁、上锁、反锁等状态，并在不正常状态下获得提示。

第四，革新传统渠道，发挥新渠道优势。

智能家居的身影已经出现在红星美凯龙、现代商城等传统家居卖场中，定制化服务将成为智能家居行业新的增长点。未来，智能系统集成商、智能家居专卖店或相关经销商等也将得到更多关注。