别急着革命，先学会融合

朱翊

传统制造者能依托制造领域的天然优势，快速获取硬件时代的第一张门票，但它们往往并不具备互联网制造的核心优势。

因为大多传统企业遵循的，是以目标为导向的制造方式，这种方式的最大特征，在于生产过程需要周而全的模式。一件产品的生产制造要经过设计、建模、测试、大规模制造、渠道、物流等繁琐过程，这个过程执行下来，所耗费的时间和人力都是巨大的。

互联网时代的制造方式，是以结果导向为特征的流水制造模式。生产者明确生产目标后，分批次进行设计、模具制作、样品生产、改进和制造，之后再进行物流和终端销售。在互联网制造流程中，所有的环节都是同时运作的，这种制造方式更像是组合而不是制造。

传统制造的生产经过现实社会的考验，在生产管理、经营战略、组织结构等方面已经定型，这样的情况下贸然发动抛弃旧方式转型互联网思维的做法，一定程度上蕴含巨大的风险。事实上，海尔集团打破组织架构，全员创客化、小组化等方式，也都是从局部进行尝试，并没有完全从根基上改变海尔的生存方式。

所以，传统制造者要想在下一个时代里再造高峰，最稳妥方式应该是融合互联网，逐渐适应和融入硬件时代。动辄颠覆传统、贸然革命的方式，只能让自己错失时代的浪潮。