百货新局
2014-07-16
6月13日，评级机构穆迪发表报告称，随着中国网上零售急速增长，传统百货的销售将受到影响，预期中国百货业2014～2015年收入增长将放慢，并下调了茂业国际和百盛商业今明两年的零售销售收入增长预测。
其实回到话题的中心，以万达、百盛为首的传统百货日子虽然不那么好过，但也在积极寻求变招，多年经营的厚实底子、渴望通过新技术改变传统经营方式的变革之心，让传统百货仿佛推开了一扇崭新的大门，点燃了行业新的烽烟。
万达百货王者新突破
势如破竹的万达广场开到哪，万达百货基本上就开到哪。王健林很早就放话要做中国百货第一，其实力与雄心实在不容小觑。
势力：
主要在沿海省份，内陆多有涉及
2013新开门店：19 百货业态门店数量：72
战斗力：★★★★★
变招：参战O2O 、更舒适更科技的用户体验
不断试水O2O，与京东启动系列合作，与美团网独家合作……硬件上不断试验智能化，未来的万达百货将过滤掉90%以上PM2.5；温控实现智能化，分层管理，管理人员可遥控全国所有万达百货的室内温度……
王府井/春天百货战线外延
前身是创立于1955年，享誉中外的“新中国第一店”——北京市百货大楼，背景深厚。王府井百货树大根深，声名在外，2013年收购拥有雄厚国际资本背景的春天百货后更是实力大增，未来有更多三四线城市等着它去深耕。
势力：
北京、西南、华中、西北、福建
2013新开门店：2 百货业态门店数量：48
战斗力：★★★★★
变招：拓展移动互联
与腾讯公司签署战略合作框架协议，双方将基于微信公众平台商户功能、微信支付服务等开展合作。
百盛百货外资百货第一店
百盛虽然来自马来西亚，但由于进驻早，可谓中国百货新业态的开创者与启蒙人之一，内地百货企业草创时多半偷师于它。去年百盛业绩下滑，净利润更是暴跌58.4%。尽管如此，其外资百货第一店的地位还是屹立不动。
势力：
华东、华北、西南
2013新开门店：7 百货业态门店数量：57
战斗力：★★★★
变招：开发购物中心
百盛在2014年涉足购物中心的开发及运营，为客户提供全方位购物及娱乐体验，它还在继续物色与国际知名品牌独家合作的可能。
太平洋百货/远东百货
曾经的百货黄埔军校
太平洋百货与远东百货同属台湾远东集团，在大陆共11个店。太平洋百货比百盛更早进入大陆，上世纪90年代，太平洋百货出来的零售职业经理人，是大家都抢着要的香饽饽。
势力：
西南
2013新开门店：无 百货业态门店数量：11
战斗力：★★★★
变招：商圈app、关注二三线城市
通过商圈app将商品引入线上，app还增加了水电煤气等生活支付功能，让百货、商圈与居民生活紧密结合，太平洋百货还想通过电商推动二三线城市百货的发展。
银泰百货创新引领者
银泰集团近年动作频繁，总裁陈晓东加盟后，创新模式更让人眼花缭乱，去年除夕大年初一，银泰给员工放假一天半，在业界引起了不小的轰动。
势力：
浙江、湖北
2013新开门店：5
百货业态门店数量：39
战斗力：★★★★
变招：移动互联、转型商业地产
阿里巴巴入股、银泰入驻微信，沈国军更联手马云组建大物流网，将集团分为百货业、购物中心、电子商务三个事业部，银泰正从布局电商到圈地发展，从百货租赁向商业地产转型。
大商系百货多业态混合发展
大商集团旗下千盛百货、新玛特等子品牌门店总数达200余家，全国居首，势力庞大。大商集团已构筑起多业态、多商号的发展组合，形成了全国独树一帜的“多业态混合发展模式”。
势力：
东北、华北、西北
2013新开门店：7 百货业态门店数量：200余家
战斗力：★★★★
变招：互联网金融体系
对于多业态的大商来说，变招有了更多可能，今年初传出消息，大商正在策划互联网金融体系，希望建立互联网游戏加乐易购的模式及商业银行服务东北工业。
天虹商场富有的港商
天虹是港商黄俊康与中航深圳有限公司合资创办的百货企业，在做零售业的港商里，黄俊康首屈一指，而且也是福布斯排行榜的常客。
势力：
深圳、江西、福建
2013新开门店：5 百货业态门店数量：62
战斗力：★★★★
变招：全面进军电商
早在2010年，天虹的电商网站就已上线，现已实现门店自提和团购等生活服务，打通了线上线下购物积分。2013年联手微生活打造天虹微信应用平台，移动端app也已上市，并陆续开通微信支付。
金鹰系百货逐渐淡出百货
由美籍华人王恒于1992年归国创立，2013年宣布转战全生活中心后，逐渐淡出百货，据悉，其目前在建的金鹰全生活中心已达15个。
势力：
江苏
2013新开门店：无 百货业态门店数量：26
战斗力：★★★
变招：淡出传统百货，致力全生活中心
金鹰看准为消费者提供一站式服务的综合体，预计到2015年，第一批全生活中心将集体亮相并投入使用，绝大多数的项目建筑面积超过30万平方米，其中面积达百万平方米的有3个。
