宋卫平与“最后一颗子弹”
2014-07-16吴晓波
吴晓波
任何一家企业,从来就存活于各种周期之中。其中,影响最大的是三个周期:企业生命周期、产业转型周期和宏观波动周期。
企业生命周期——宋卫平创业二十年,绿城员工5000人,其企业生命其实已步入成年期,面临人才换代的关键时刻。可是,宋卫平造得出全中国最好的房子,却没有带出一支接替有序的团队。
这真是让人十分叹息的事情。董事长最大的责任是什么?杰克·韦尔奇答,发现下一位董事长,领导者就应该把一半的精力用于培育接班人。瞭望中国商业界,那些比较顺利地渡过了成年周期的企业,无一不在人才培养上下过死力,如联想、华为、万科,以及海尔……
产业转型周期——绿城二十年,经历了中国城市化高速成长的全过程。在这一段时期里,开发中心城市的住宅房产是最大的利基模式。宋卫平着力于营建质量,符合产业的发展趋势。
从2010年开始,随着政府对住宅市场的整顿,地产行业进入到了一个微妙而重大的转型时期。很多企业都进行了及时的转型,比如城市综合体、旅游及养老等主题地产、超高建筑物及立体城市……
这些转型,都要求企业在组织形态、专业技术、金融运营以及政商关系处理上做出相应的调整。然而,在此次转型周期中,绿城的动作显然是滞后的,过往的成功以及宋卫平的“建筑洁癖”成为绿城转型的障碍。这便可以解释,为什么万达、绿地等公司认为中国房产业进入了新的“白银时代”,而宋卫平则认定“现在是房地产最低谷的时候”……
宏观波动周期——宋卫平在答记者问中,对宏观调控颇有微词,这些言论展现了他率直的性情,不过却也并非是行业的秘密。可是,为什么只有绿城忍受不下去了?在中国特色的宏观环境中,遭遇调控已成常态。所以,如何有底线地适应宏观环境,乃民营企业家生存的题中之义。
在一次又一次的波浪式调控中,每一次都会有一些人失败,同时又有另外一些人成功地找到解决的办法。在此次融创收购绿城一案中,最让人感叹的正有两点:其一,收购者孙宏斌是2004年宏观调控的最大受伤者之一;其二,绿城被收购的这一周正是各地冲击限购政策最激烈的时刻。
在某种意义上,宋卫平被本次宏观调控的最后一颗子弹“击杀”。
[编辑 周云成]
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