新校长
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2018年6期
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封面报道
北大附中:学校治理的八年创变
校长领导素养新特征
从优秀到卓越,校长的穿透力是关键
学校的结构调整:一个不断进阶的过程
用工程师思维重塑学校的治理关系
学校治理的文化启动:卓雅学校的经验
学校治理新思维
没有校长室的学校,校长在哪?
“有限权力校长”:那么无限的空间是什么?
课程首席架构师、团队首席教练、师生首席服务官:这都是什么角色?
六大MT:导师制支撑学生管理
“教师合同制管理”的探索
教师参与学校建设:众筹式项目管理实验
学校治理的核心:激励每一个教师的内在动力
学校治理别让学生缺席
家长担任主席的教育议事会:首创者的故事
家校合作制度化的益处
校际联盟推动深圳城中村学校的蝶变
方庄教育集群:龙头带动学校治理能力提升
学校治理的架构设计
现代学校治理制度设计:新建学校的第一步
设置管理权限清单:学校敢于让渡权力
学校集团化后,怎样才能产生“集成效应”?
向青色学校进发
青色学校:学校治理的新境界
学校治理的生态建设
规范与松绑:宁波市鄞州区的学校治理体系
“民管会”制度:成都市青羊区的新探索
校长职级制改革的3.0:寻求教育治理层次间关系的转变
现代学校治理的法律视角
现代学校治理中的依法治校:理念、制度与方法
破解学校安全治理困局的法律对策
英国综合治理中小学校园欺凌的经验
中国教育微创新理事会的乌镇共识
学校治理的乌镇共识:重塑学校组织
——2018.4.1丨第四届中国教育微创新理事年会记录
校长领导素养新特征
学校治理新思维
学校治理的架构设计
向青色学校进发
学校治理的生态建设
现代学校治理的法律视角
中国教育微创新理事会的乌镇共识
现代学校治理参考书单
未来,全面建设一所新学校 现在,完美改造一所旧校园
课程体系规划助力学校课程建设
蒲公英教育法律研究中心值得您信赖的学校法律风控管家
如何改造/重新设计学校的软硬装备,提升教师的未来素养?
如何锻造最美学校图书
如何改造学校图书馆
有一条更简单的路来组织人类的努力
封面报道