新校长
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2015年11期
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年度学校
石岩公学混合所有制20年
延伸:混合所有制办学“独山实验”
理念“加油站”
理念“加油站”
观点:学校治理ABCD
观点:现代教育治理的新要求
调研报告:北京校长的认识现状
延伸:管理与治理,自治与共治
工具:教育治理的信息化之路
从章程出发
从章程出发
案例:不同寻常的十一章程
观点:权力的来源、分配与制约
观点:制度能力建设是关键
观点:亮点与欠缺
案例:树德“基本法”
案例:章程建设凸显课程地位
工具:章程制定五原则
延伸:上海虹口章程建设的三重境界
新组织结构
新组织结构
案例:草堂小学的内部机制
案例:北京亦小的后台支撑
案例:协商管理与协商平台
家委会的N 种升级
家委会的N种升级
家委会的N种升级
案例:家委会联合起来
案例:湖南郴州打造家校共同体
案例:首创家长督学
案例:代言人工作室
案例:从家委会到议事会
案例:为监督而培训
延伸:校务委员会制度南京十年
工具:校务委员会的制度设计及运行
渐入佳境的“第三方”
渐入佳境的“第三方”
资讯:第三方动态
案例:第三方评价成都体验
案例:一家第三方机构的成长
案例:综合素质评价新构思
从“好治理”到“好学校”
从“好治理”到“好学校”
案例:北京育英学校治理结构变革
案例:“新样态”探索
案例:高峰学校
——治理是一连串的事
案例:治理结构三层面
教育共同体与集群化
教育共同体与集群化
资讯:共同体动态
案例:学校共同体类型与发展路径
案例:区域治理之方庄教育集群
案例:集团化及治理的群体创新
重新定义政校关系
重新定义政校关系
案例:潍坊为什么
案例:镇江改革的行动与体会
案例:门头沟的“组合拳”
代结语:新权力模型构思
重新定义学校治理