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2019年12期
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汇贤治理 圆桌论剑
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共同的使命
峰会
首届中国上市公司“传奇董秘”峰会
首届中国上市公司“董秘好助手”奖评选
传奇董秘
“资本老兵”铿锵20余年
混改新模式:央企民企互相持股
狙击恶意收购
金圆桌治理案例展示
天药股份:抓实党建做强“五好党支部”
中材国际:探索党建、治理“一本账”深融合
陆家嘴:“三一制考核”兼顾党建与企业发展
日照港:严格内控保障党组织决策前置
山推股份:夯实党建推动改革发展
中国平安:持续优化董事会治理动力之源
宝钢股份:战略主导型董事会守正创新
中国建筑:董事会致力持续创造卓越绩效
徐工机械:充分发挥董事会的治理核心作用
TCL集团:高质量战略引领驱动良性增长
中国铁建:完善央企二级公司董事会建设
山东黄金:董事会决策核心、经理层自主经营
科大讯飞:“顶天立地”锻造科技公司董事会
蓝思科技:改进沟通决策机制拒绝“一言堂”
盛屯矿业:守底线强激励改进治理绩效
潍柴动力:创新实践全方位高管履职评价
深圳机场:努力创新党建品牌、监督机制
京东方:正道进取做实专门委员会
海尔智家:人单酬体系激发组织效能
张江高科:“合伙人”实践释放治理红利
顺鑫农业:考评侧重任期、注重外董意见
浪潮软件:1%的激励突破降低治理风险
曲江文旅:对标最佳实践合规高效治理
江苏银行:绿色金融催生竞争新优势
隆基股份:探索非公企业绿色治理之路
陕西煤业:社会责任融入企业战略发展
瀚蓝环境:将社会责任融入治理结构
伟明环保:深耕ESG理念创造绿色价值
黑牡丹:混改激活力提质效
五粮液:合规治理加速高质量发展
中油资本:体系化优势增强竞争力
观察
抽屉协议,该见见光了
科创板公司信披违规怎么办?
前沿
如何在亚洲市场开展治理倡议?
人物
能力再造是实现企业高质量发展的根本
文创·智库
汾酒博物馆:中国第一家白酒博物馆
董事文化
“船长”的新重任
阿胶能否“峰回路转”?
善制才能善治
本质思维
高质量推进混合所有制改革
重构增长基因
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