TCL集团：高质量战略引领驱动良性增长

TCL集团历经38年的发展，从一家从事磁带生产的小企业，到现在作为高科技企业，已经实现了产品、研发、销售渠道等多方面的全球化，业务遍布160多个国家和地区。

TCL董事会担负着对企业航行方向进行准确把握的责任。2019年以来，TCL集团致力于推进董事会建设，秉承着现有的健全权责对等、协调运转、有效制衡的决策执行监督机制，实现规范的公司治理，充分发挥董事会的各项职能，防范风险并促进企业稳健高效运营。董事会作为集团的最高决策机构，对股东和股东会负责，充分发挥董事会战略管理、科学决策作用。董事会作为企业战略的主体，制定全局性、前瞻性、系統性和相对稳定性的战略计划，并进行战略性监控，加强管理、提高效率，提升企业市场竞争力。

TCL集团建立健全公司董事（非独立董事）及高级管理人员的考核和薪酬管理制度，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》《公司章程》及其他有关规定，特设立董事会薪酬与考核委员会，主要负责制定公司董事及高级管理人员的薪酬政策及构架，制定薪酬标准，审批公司董事及高管人员的薪酬方案，负责董事和高管人员的绩效评价，按照董事会通过的公司目标，审查在公司受薪的董事及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评。

在集团董事会的战略引领下，TCL集团在新型显示技术和材料领域保持领先优势。

2019年4月，TCL集团完成重组剥离智能终端及相关配套业务，由相关多元化经营转为聚焦半导体显示及材料产业，并以产业牵引，发展产业金融和投资业务。本轮以专业化经营为核心的公司重组完成后，整体业务结构更加简化，聚焦液晶显示业务，定位高科技产业集团，公司的盈利能力，资本结构都将大幅改善。通过本次重组，使TCL集团能够聚焦主业，优化组织结构和业务流程，提升效率、效益和竞争力。

良好的业绩是衡量董事会是否找准方向的最好标准。集团财报显示，以备考口径计，公司2019年上半年实现营业收入261.2亿元，同比增长23.9%，净利润为26.4亿元，同比增长69.9%，其中归属于上市公司股东的净利润20.9亿元，同比增长42.3%。2019年上半年，集团累计研发投入26.7亿元，提交PCT国际专利申请1，056件，在新型显示技术和材料领域保持领先优势。第11代超高清新型显示器件生产线项目-t7项目产线建设按计划推进。TCL华星通过推进极致效率和成本控制，实现净利润10.2亿元，在低谷期依然保持领先行业的盈利能力。

此外，TCL华星和TCL电子合作在印度模组整机一体化智能制造产业园的建设工作稳步推进，项目规划年产出800万片大尺寸模组和3，000万片中小尺寸模组，预计将在2020年上半年量产。

业绩的增长与越来越强的国际话语权，显示了企业决策者的高瞻远瞩与优秀的领导力。