陆家嘴：“三一制考核”兼顾党建与企业发展

陆家嘴致力于中国最具有影响力的“上海陆家嘴金融贸易区”的重点功能区域土地开发和城市功能开发，是陆家嘴金融贸易区最初的开发建设者。二十多年的发展使公司成为涵盖城市功能开发、商业地产经营、金融产业服务、会展规划咨询的综合性投资控股公司。

陆家嘴始终秉持“永续经营、持续发展”的理念，将经济发展、环保运营和社会和谐三者合一的标准贯彻到企业各项工作中，实现企业和利益相关方的共同发展。2018年，公司实现营业收入126.39亿元，较2017年度增长35.54%;实现归属于上市公司股东的净利润为33.50亿元，较2017年度增长7.04%。截至2018年末，公司总资产达到781亿元，营业收入126亿元，净利润超过33亿元。公司高度关注对全体股东的稳定、均衡、持续回报，持续秉承效益优先和股东利益最大化的宗旨，自2002年来，坚持每年现金分紅。公司不仅严格按照股东回报规划，且近年连续五年现金分红达到净利润的50%。成立至今，对股东的现金红利分配总金额达到87亿元。

陆家嘴以建立现代企业制度为目标，不断完善公司治理结构，规范公司日常运作，防范公司经营风险，加强公司信息披露工作。目前，公司已经形成了权责分明、各司其职、有效制衡、协调运作的法人治理结构。公司通过董事会决策、管理层执行和监事会监督三位一体的管理模式，确保公司运行的独立性、规范性和有效性，切实维护广大投资者和公司的利益。

陆家嘴推动发挥党组织政治核心作用，将党的领导和完善公司治理统一起来。2018年，公司将党建工作纳入公司章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，深入挖掘党组织发挥政治核心作用的途径和方式。在公司发展中坚持党的建设同步谋划、党务工作者队伍稳定、党组织和党员作用得到有效发挥。坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制。贯彻“三重一大”决策制度，董事会决定公司重大问题时，由公司党委会先行研究讨论或作出决策。董事会中的党员成员按照党委会的决定或意见发表意见，行使表决权，落实党委的决定。强党建工作有利于提升对公司董事会的监督、有利于完善国有资产管理体制、有利于实现国有企业可持续发展的目标。

陆家嘴构建360度考核体系，纵向到底，横向到边，全面覆盖，层层激发潜力，共同努力，实现持续增长。对管理层，公司创建“三位一体，一票否决”考核机制——党建+业绩指标+胜任力测评，安全生产一票否决。将党建工作与企业发展目标紧密结合，激发中高层管理者努力实现“终点即起点，持续增长”的经营理念。

一是党建考核：全面围绕从严治党要求，加重党建工作在日常工作中的分量，构建主体明晰、责任明确、有机衔接的责任体系，推动各级党组织切实肩负起主体责任。用好党建考核“指挥棒”，精耕“责任田”。

二是业绩考核：公司自2013年以来，按照“终点即起点”的原则，对含高管在内的核心团队建立了基于增量利润（EVA）的超额奖励业绩考核制度，激励核心团队活力、动力，进一步挖掘潜力，提升市场竞争力。在实施超额奖励业绩考核制度后，公司净利润从2013年起实现了稳步提升，从2013年度的14.06亿元提升到2018年度的33.50亿元。

三是中高层管理人员胜任力测评：主要考察中高层核心团队成员是否具备岗位所需的管理能力、专业素质与工作态度，由被测评人的上级、下级和其他相关人员从13项综合能力方面对其进行评价打分。努力营造“能者上、平者让、庸者下”的公平、透明发展环境。