基于融媒产品生产的媒体组织机构优化和调整

摘要：媒体融合是实践性很强的课题。面对新媒体的全面冲击，小屏化、移动化、视频化传播理念深入人心，传统纸媒融合该如何实操？杭州日报报业集团富阳日报社通过组织机构优化和调整，以生产适销对路的融媒产品为导向，以管理创新为保障，努力打通媒体融合中的堵点问题，加快媒体融合步伐。

关键词：媒体融合 融合产品 运作模式 富阳日报社

传统纸媒推进媒体融合有许多范式，但说到底就是要建立以内容为根本、管理创新为保障的融媒体传播体系，重建用户连接提升传播能力，重构商业模式提升盈利能力。2014年以来，杭州日报报业集团富阳日报社成立全媒体中心，在内容生产、渠道传播、自主平台打造等方面进行了有效探索。面对媒体融合纵深推进，富阳日报社认为，必须围繞“管理创新”来展开，这样才能有效整合资源，更好地生产适销对路的产品，让党媒找到与新媒体的最佳“融接点”。2022年，富阳日报社以“产品”来设置部门，进行新一轮组织机构调整，创新媒体管理，优化新闻内容生产流程，实施新闻生产稳进提质工程，推出了一大批具有传播力、影响力的融媒栏目和融媒产品，媒体融合走出了新步伐，获得了新经验，激发了采编队伍新活力。

一、 迭代“中央厨房”式媒体融合模式，融合再走深

“中央厨房”式的媒体融合方式是许多传统媒体的首选，其最大特点和优点是“直奔主题”，不打破纸媒原先部室架构，而是通过一个特别设立的组织机构来实现传统媒体平台和新媒体平台的“融接”，把传统媒体和新媒体有机结合起来，进行新闻素材的集中处理，生产出不同形态的新闻产品，最后通过不同传播平台进行全网分发。

富阳日报社的“中央厨房”式的媒体融合已持续了9年，但“中央厨房”式的媒体融合不改变传统采编部门架构，只在内部设立一个部门负责融媒统筹，记者、编辑职责泾渭分明，导致融媒体产品创新力不足。后来报社又设置新媒体部，打造全能型的融媒体记者和编辑，试行两年后效果也不明显。

近年来，一些以项目和栏目为导向的“阿米巴团队”运行良好，成效显著。富阳日报社的做法是根据个人采编特长，跨部门设置人文组、评论组、视频组等小团队。这些分散在各个部门的成员或因“气味相投”，或因有共同语言，常有“奇思妙想”，生产出了一大批具有区域影响力的融媒体产品。报社由此认识到，以“生产适销对路的产品”为导向的组织机构调整势在必行，通过组织机构调整，再造内容生产流程。由此，报社沿袭了20多年的纸媒编辑部告别历史，编辑融入采访部门，充分吸收“阿米巴团队”成功经验，成立了融媒体调度中心、时政中心、民生中心、人文和深度部、视觉部，实行采编一体。融媒体调度中心主要运营官微、客户端两大平台，其余各中心及部门分别负责对应版块的内容采编及产品创新，将“产品导向”贯穿整个组织机构调整，从实际运行情况来看，实现了激发活力、执行高效、产品提质的目的。

二、迭代以文字为主的生产模式，理顺视觉产品生产流程

媒体融合的出路不仅仅在于利用新媒体传播优势和渠道，而应加大文、图、视频、动画等多媒体技术的应用。在组织机构调整中，富阳日报社成立视觉部来破题视觉产品的创新。为更好地服务党委政府的中心工作，报社充分利用重大节点、重要会议等，以更快捷的短视频形式作为“先手拳”，打造“富视频”品牌，短视频发展态势良好，在产品导向下，区域影响力不断提升。视觉部将视觉产品生产流程进行规范化、精品化升级。在精品视频生产方面，在党的二十大召开前后，报社联合区委宣传部推出《富有理响》6条纪录片，生动讲述习近平新时代中国特色社会主义思想在富阳的生动实践。纪录片立意深远、故事生动、制作精良，推出后深受各方好评，为经营拓展创造了条件。

在重大主题报道中，报社还充分利用AI、H5等技术手段，对纸媒内容进行二次创作，推出“速读富阳”“图说富阳”“声动富阳”等融媒体产品。此外，为进一步推介富阳《富春山居图》原创地、实景地的城市品牌，视觉部还上线“直播富春江”融媒项目，在美丽的富春江边选取三处制高点安装全景高清探头，进行24小时慢直播，早看朝阳晚看霞，美丽的富春山水尽收眼底，得到了众多网友的关注。

三、迭代纸媒版面运行模式，建立新的内容管理系统

纸媒运营模式的最大特点是由纸媒编辑部进行“统筹”，但在此次组织机构调整中，为了实现纸媒、新媒体的相互融合及优势互补，采编一体化运行，报社建立了纸媒端、官微端、客户端“三端”共融的传播架构，撤销了沿袭几十年的纸媒编辑部，将原先属于纸媒编辑部的职权赋予其他采编部门，让其他部门享有策划权、组织权、发布权等具有统筹性质的运营权，形成采编一体化运行管理模式。

同时，报社还运用网络媒体频道化运营思维，对纸媒进行模块化（频道化）改造，陆续推出“求证辟谣”“富春窗”“四界联动”“热搜富阳”“产经整交点”“政策速递”“外媒看富阳”等12个平台级融媒体栏目，采取记者编辑一体化运维栏目思路，人人有栏目，部室搞运营，推动纸媒记者编辑向新媒体融合。其中由民生中心运营的“求证辟谣”栏目内容质量高、运维质量好，每一则辟谣稿均配发短视频，视频不断上线学习强国平台，目前该栏目已成长为区级辟谣平台，受到区委网信办的高度肯定，其短视频产品与创收也出现新气象。由人文和深度部运维的“富春窗”理论版，紧紧围绕学习宣传贯彻党的二十大精神，策划“原汁原味学报告”“青年干部说”等栏目，推出了一批质量上乘的学习实践文章，纸媒有栏目，网端有传播，理论文章也不断被学习强国平台选用，“富春窗”已成长为富阳党的理论宣传平台。

四、迭代大众传媒模式，与用户建立连接

媒体融合主要目的是以“用户”取代“读者、听众、观众”，让用户与媒体产生互动，增强黏性，实现基于其上的附加价值。富阳日报社通过融媒体调度中心的牵头抓总作用，全新改版富阳新闻客户端，联动官方微信、官方微博和纸媒，主打社区论坛式的手机客户端，紧紧围绕“互动”二字做文章，推出“记者帮办”“富阳圈子”“富春拍客”等一批互动性强的栏目，采取UGC模式，极大提升了客户端的活跃度。

具体来看，首先设置议题时，考量的是所生产的内容能不能与用户产生互动，以避免自娱自乐，自我循环；其次媒体要与部门、乡镇街道互动，努力为其做好服务，提升媒体和乡镇部门的黏合度。2023年以来，报社在纸媒端、微信端、客户端“三端齐发”，打造“四界联动”品牌融媒体栏目，邀请不同圈层嘉宾与媒体充分互动，富阳的事富阳人商量着办，围绕区委区政府重点、难点、疑点问题，开放建言献策通道，努力建设媒体参与社会治理的共治平台，真正起到媒体联系党委政府和群众的桥梁纽带功能。例如，关于“富春山居号”游船这一议题，市民参与踊跃，专家建言质量上乘，提出“江与岸要联动、县与区之间要联动，游客与工作人员之间要联动”的建议，社会反响较好。又如秸秆焚烧系列报道，剖析了这一现象产生的原因，又创新性地提出了解决思路。特别值得一提的是，报社推出的“宋韵文化”策划——重走东坡古道活动，联动富阳新登镇、洞桥镇、万市镇，实现传播破圈，经营创收成绩喜人，并获杭州市领导批示。在本报的宣传推动下，吸引央视前来采风，该线路也已成为杭州宋韵文化经典游线。

五、结语

组织机构调整对任何一个媒体单位来说都是一场“革命”。富阳日报社在这次组织机构优化与调整中，十分注重组织管理的整体性和目标性，高度重视人与人、人与部门、部门与部门之间的组合和协作，同时对当下的传播模式具有深刻的认知，把握了员工、用户（政府部门及镇街）的动态需求，并对区域内的媒体生态统筹考量，努力让组织机构调整达到预期目的，加快媒体融合步伐。

作者系富阳日报社总编辑

参考文献

[1]习近平.加快推动媒体融合发展构建全媒体传播格局[J].奋斗，2019（06）.

[2]陆勇强.“碎片化”传播时代县区主流媒体的发力点[J].传媒评论，2022（10）.

【编辑：陈琦】