“业财融合”在高新技术企业中的建设路径探讨

【摘 要】随着企业间的竞争日益激烈，企业想要实现良性发展，业财融合是重中之重。其作为企业发展的必经之路，是企业能否实现降本增效的主要体现，同时也能反映企业的管理水平。作为高新技术企业的发展的管理手段之一，业财融合在本质上更好地体现了业务降本、财务管本的职能作用，是目前高新技术企业发展的必备要素。本文主要针对“业财融合”在高新技术企业中的实现方法进行分析，旨在提升企业财务管理水平。

【关键词】业财融合；高新技术企业；建设路径

业财融合是财务核算转向财务管理的重要内容，是目前高新技术企业实现高质量发展的必经之路。业财融合是通过企业内业务与财务部门融合发展实现企业降本增效的新模式，高新技術企业作为发展规模庞大、业务部门众多、技术应用与创新发展的综合型企业，需要调整公司业务与财务部门的发展模式，结合业务降本、财务管本的精细化管理，进一步体现财务管理的基本职能，通过完善业务流程，实现核算财务向管理财务的转型，从而提升企业的管理水平，实现企业的高质量发展。

一、“业财融合”的概述分析

“业财融合”是企业发展的必经之路。通过将企业内部的业务发展与财务管理充分结合，更好实现企业的成本控制，从而促进企业收益的提升。随着经济的发展，企业在发展中逐渐暴露了一些问题：业务流程繁杂、各项成本消耗巨大等，企业财务在管理的过程中不能更好的进行成本管理，导致企业资源消耗严重，影响企业的可持续发展。业财融合主要目标是将财务管理融入到实际的业务发展的流程中去，结合先进的管理理念和管理方法，将核算型财务转变成管理型财务，最终实现财务管理的战略目标。作为财务管理的主要内容，“业财融合”将业务发展与财务管理形成一个整体，形成更具系统化特点；将两者的工作职能融合，打破原有的业务、财务发展的常规模式，通过财务管理实现业务降本，在业务管控的各个流程中对成本进行良好的管理。高新技术产业是我国国民经济的重要组成部分，在发展过程中创新管理理念是企业发展的核心，通过创新管理理念，为企业发展注入新的动能。“业财融合”作为企业发展新理念下的产物，既能满足社会经济发展需求，同时又能够满足企业自身的管理需求。通过“业财融合”强化业务财务的融合发展，建立健全财务管理体系，创新高新企业的“业财融合”发展路径，提升企业的整体管理水平，更好实现高新技术企业的降本增效。

二、高新技术企业“业财融合”的重要性分析

（一）有利于促进企业的财务核算向财务管理转型

高新技术企业在我国的经济发展过程中一直占有重要地位，是国民经济的重要组成部分，经济的发展对于高新技术企业是机遇也是挑战。企业必须不断创新发展理念，提高自身的企业管理水平，才能够更好实现企业的全面发展。“业财融合”是企业内部财务管理模式的更新，以往企业内部的会计部门偏向数据的核算，很少参与企业中业务信息的分析与管理。随着国家相关部门提出的《财务会计管理指导》强调了企业在发展的过程中要将业务流程发展与财务管理有机结合。所以“业财融合”将企业的核算型财务逐渐向管理型财务进行转变，以此来强化财务管理职能的完善与管理水平的发展。财务管理通过参与到业务发展的流程中，对业务的人力、物力、财力等资源进行合理分析、预测和控制，为企业管理层的决策提供有力的数据支撑，提升企业管理层的决策效率。

（二）有利于实现高新技术企业的降本增效

随着社会经济的发展，高新技术企业需要不断完善自身企业发展机制，创新企业管理方法，从而更好适应社会经济发展新需求。传统的企业内部业务与财务的管理模式落伍于日新月异的企业发展的内外部环境，“业财融合”是企业发展的必经之路，也是企业发展新模式。通过业财融合管理模式运用，使业务管理职能得到更好的体现，通过使财务管理有效融入到企业业务活动中，辅以科学合理的预测分析，做好业务活动的成本控制，在满足业务活动的资源使用同时降低成本资源的消化，实现企业效益的最大化发展。

（三）有利于实现高新技术企业的精细化管理

高新技术企业的发展离不开企业的精细化管理，作为我国的经济发展重要部分，高新技术企业需要进一步提升自身的管理水平，实现企业的精细化管理。财务管理是企业管理的核心，只有不断完善财务管理模式，提高财务管理水平，才能更好实现企业的经济效益增长。财务的精细化管理除了传统的财务核算以及财务数据报告等内容之外，需要将财务管理理念与业务进程充分结合，通过对业务流程渗透财务管理思想，使“业财融合”进行深层次发展。比如，财务对业务活动中的资源使用、资源消耗进行科学的分析，从而对业务成本进行控制，在节约企业成本消耗的同时使财务管理与业务流程更加深入结合，更好实现企业财务的精细化管理。

（四）有利于实现高新技术企业识别规避风险

业财融合不是简单的进行财务对业务流程的管理，而是一种相互的融合发展，财务部门与业务部门之间根据企业发展需求进行相互配合、相互支持，进而实现两者的相互促进相互发展。业财融合首先注重的是企业的经济效益，对于经济效益管理，一旦业务与财务在发展过程中出现分歧，会导致企业的收入、成本、利润等不能准确体现在财务报表上，影响了财务报表的真实体现。与此同时业财融合能够很好规避企业风险。在企业的实际运行过程中会面对着各种各样的风险，这些风险最终都是通过财务报表进行体现的，如果想要更好规避风险，就需要对业务的各个环节进行监控管理，不断完善企业发展，做好企业内部的各项协调工作。最后业财融合可以更好适应经济法律的各项新制度新规定，从而引导企业的发展方向，通过财务与业务有效沟通，对风险进行预判，进而有效规避风险。

三、高新技术企业“业财融合”的战略发展路径分析

（一）强化企业管理层的“业财融合”管理理念

“业财融合”作为高新技术企业发展的必经之路，对于企业的经济效益及管理水平的提升都有着至关重要的作用。所以想要更好实现企业的“业财融合”进一步发展，离不开企业管理层的重视。理念先行，只有企业管理层充分认识到“业财融合”的重要性，才能不断去完善企业中财务与业务的发展策略；有计划有目标转变财务部门与业务部门的发展模式，进而有效引导两部门之间的深度融合发展，实现财务管理融入业务发展流程中。同时，配套制定健全的规章制度，进一步促进企业“业财融合”的深层次发展，提升高新技术企业的管理水平的同时更好实现企业的经济效益。

（二）将财务管理与业务流程相互融合

想要更好实现高新技术企业的“业财融合”，首先就需要充分将业务流程管控与财务管理相融合，使财务人员熟悉掌握业务流程的各个节点，并且能对业务活动进行科学全面的成本预测，最大程度实现企业财务管理的精准化调控。针对重要项目，财务管理部门需要对投资管理、投资风险、投资产品内容以及企业资源使用等数据进行综合性分析规划，从而使财务管理与业务发展结合得更为便捷。与此同时，财务管理还要对业务活动的经济价值进行科学分析，做好业务发展的资源使用与资源占用预测，使业务发展过程中的成本透明化。再将业务活动的状态通过财务数据的方式体现，为管理层的决策起到充分的数据支撑，从而更好实现企业的“业财融合”发展。

（三）重視企业发展中的业财一线工作人员作用

“业财融合”是企业发展过程中业务管理与财务管理的相互融合，通过业财融合进一步提高企业的管理水平，实现企业的降本增效。如何使“业财融合”在高新技术企业发展中得到充分的体现，是现阶段的企业发展过程中需要重点考虑的问题。企业一线的工作人员是企业发展的基础，他们对于实现“业财融合”有着至关重要的作用。在财务管理渗透业务活动过程中，需要对业务成本进行充分的预测分析决策。业务资源的有效控制需要企业中业务人员制定方案满足业务发展的需求，这一过程就需要企业的一线工作人员进行方案制定，集思广益，最终选择最佳业务计划的可行性方案，通过执行，在实现业务稳定发展的同时也实现了财务管理的精细化发展，更好实现了高新技术企业发展过程中的“业财融合”。

四、总结

综上所述，高新技术企业需要不断提升自身的财务管理水平，“业财融合”通过将财务管理与业务发展相互融合，使企业的财务核算逐渐向财务管理转变，使财务管理对业务流程全过程能够更加全面掌握，通过项目分析、资源控制、项目风险预测等实现精准化管理。通过业财融合，提升企业财务管理水平，促进企业高质量发展。

（中移<成都>信息通信科技有限公司，四川 成都 610000 ）

参考文献：

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[4]沈建林.浅析业财融合在管理会计应用中的作用[J].中国注册会计师，2018（9）.

作者简介：刘长继（1974—），男，甘肃通渭人，大学本科，中级会计师，研究方向：5G背景下垂直行业商务模式、高新技术企业研发费用加计扣除等。