从纸媒到智媒：都市报的转型策略研究

摘 要：在新媒体环境下，科技发展、舆论生态都发生了深刻的改变，对我国传统纸媒带来极大冲击。都市报需要积极探索智媒转型新路径，为自身竞争力的提升和发展空间的拓展提供助力。本文从媒体转型的角度着手，试图分析《南方都市报》在媒介融合视阈下的智媒转型实践，以期为都市报转型的策略与路径提出相应的建议。

关键词：智媒;南方都市报;转型策略

中图分类号：G215 文献标识码：A 文章编号：2096-5079 （2020） 07-00-02

伴随着信息技术的不断发展，新媒体迅速崛起，传统纸媒遇到了前所未有的生存危机。《2019年中国传媒产业发展报告》数据显示：我国传媒产业总体发展规模已达到20959.5亿元，传统媒体市场份额占整体传媒产业份额的17%，其中报刊所占市场规模仅为1.7%。在此背景下，都市报亟须实现融合转型，以应对新的信息传播模式和媒介发展环境。

一、《南方都市報》的困境与优势

在以数字技术为基础、以网络为载体的新媒体兴起后，都市报遭遇了严峻的挑战。新媒体具有信息海量、传播迅速及互动性强等特点，它的强势崛起改变了媒体格局，对都市报产生极大冲击。不少都市报面临读者群体萎缩、关注度降低、广告客户流失的问题，从而使纸媒陷入经营困难，发展乏力的生存困境。但与此同时，都市报拥有自身独特的优势。都市报强于内容，拥有深厚的文化底蕴和思想深度，并在多年经营中形成了强大的社会影响力和公信力。

《南方都市报》是南方日报报业集团所属系列报之一，正式创刊于1997年，是面向珠三角地区主流人群所创办的综合类日报。作为我国主流都市报之一，《南方都市报》的优势显而易见。首先，影响力大，品牌认可度高。在竞争激烈的媒介环境下，品牌就是生产力，也是发展的基础和方向，《南方都市报》拥有较强的影响力和品牌辨识度。其次，在内容生产上有较大优势。《南方都市报》深入城市生活，以娴熟到位的专题策划见长，以高度浓缩的信息含量著称。再次，创造力强，具有区域特色。《南方都市报》不断探索智能技术和数据生产，结合机制体制创新，并且在传播上更具针对性。

在新媒体环境下，都市报应凸显自身优势，利用媒体融合发展契机，优化资源配置，扩大传播效果，从而变困境为机遇，实现都市报的智媒转型。

二、《南方都市报》转型的实践与探索

面对新的媒体环境，《南方都市报》在践行“办中国最好报纸”的基础上提出“做中国一流智库媒体”，按照“移动优先、数据优先、用户优先”的战略方针，进行了一系列新的探索实践，力争在媒体融合发展中站稳脚跟。

（一）“新闻+智库”双轮驱动

“新闻+智库”组成了《南方都市报》现在的发展方向。新闻生产和智库研究互相支撑，以新闻生产的影响力创建智库产品，再以智库产品的研究力反哺新闻生产。2018年，《南方都市报》的智库生产尚处在试点阶段，2019年，它的智库产品全新标准体系已基本建立，形成新闻生产与智库产品相向而行、相辅相成的良性互动，推动着《南方都市报》的智媒转型。

（二）“5G+AI”技术赋能

传播技术作为媒体发展动能的地位越来越重要，正成为媒体融合发展的加速器。5G时代的到来和AI技术的应用，已经渗透到《南方都市报》的新闻生产和传播流程中。目前，《南方都市报》已经建立了30个垂直数据库和110个数据模型，开发了南都搜索、南都百科、线索雷达和机器写作4个智能辅助工具，开拓了《南方都市报》智媒大数据平台。

（三）报网端微一体联动

《南方都市报》充分利用报网端微打造多元化媒体格局。除报纸和“奥一网”外，还拥有南都微信群和微博群，新闻端则由南都APP和并读APP组成，社区端由“阁壁”和“CBDTIMES”组成，以及“都惠来”垂直端，形成了“一报一网两微三端”的融媒体矩阵，这样的传播系统同频共振，促进其话语空间和市场范围的不断拓展。

（四）数据服务拓宽经营

《南方都市报》不断拓宽经营范围，增加经营渠道，推出数据服务，增强用户黏度。2018年，《南方都市报》包括数据服务收入在内的新业务板块收入占比达40%，实际利润接近历史最好时期。数据服务成为《南方都市报》吸引用户眼球的法宝之一，也为自身拓展“地盘”提供了坚实的物质保证。

三、都市报转型的策略与建议

（一）重建内容生态，注重深度报道

在新媒体时代，竞争愈演愈烈，渠道、技术等因素在很大程度上影响着都市报的发展，但从长远来看，我国都市报还应坚守“观点立报” “内容为王”，用内容优势获得发展优势。传统都市报的同质化现象屡见不鲜，使都市报的发展缺乏特色。“内容为王”不仅要追求新闻的速度与效率，更应注重真实、准确和独特，承担起都市报的媒体责任，进一步优化新闻内容。

首先，都市报需要进行个性化的内容生产。虽然现在的媒体信息海量甚至泛滥，但优质内容仍是稀缺资源，媒体融合发展最终要回归内容。其次，都市报所生产的新闻内容还应当体现出专业性、思想性和互动性，尤其重视深度报道与解读等原创内容，尤其是针对大数据所反映的热点和疑点，及时跟进解释与报道，这是受众的刚需，也是提升都市报核心竞争力的有效途径。

（二）打造智慧平台，推进技术基建

习近平总书记指出，融合发展要“坚持先进技术为支撑、内容建设为根本”。

都市报在融合转型中，要注重传媒技术革新，打造信息传播智慧平台，诸如智慧城市建设、电子政务建设等，平台意味着资源，资源是平台的核心价值。以新的内容产品形式和智能工具寻找新的受众群体和信息消费市场，以用户数据和互动运营平台，实现精细化用户聚类和精准营销，第一时间发现新闻和推送传播，通过智能技术有效解放生产力。

技术的革新将推动都市报基础建设的进步，推动传播渠道形态的进化。都市报应不断优化信息传播技术，借助数字化资源改善传统的传媒模式，从而推动生产流程的变革、传播方式的创新和传播理念的升级，提高资讯传播时效性，提升智媒转型的质量。

（三）加深渠道融合，提升传播效率

新媒体时代的特点之一就是传播载体迭代迅速，传播渠道多种多样，诸如微博、微信、短视频、直播等。利用新技术为都市报打開更多通道，加深渠道融合，实现个性化和跨平台传播，提升传播效率和影响力，是实现智媒转型的重要途径。

碎片化阅读时代，几乎人人具备移动终端，都市报应该主动进一步加强报网端融合，使传统媒体渠道得以扩展、新兴媒体渠道不断创新、多元渠道实现立体化。开展跨平台传播可以满足受众多元化选择需求，提升受众的信息获取体验，并发挥不同媒介平台优势的基础上对自身的话语空间进行拓展。根据都市报自身的特性，新闻从业人员选取不同的报道角度和报道方式，多渠道、立体化传播，在维系忠实读者的同时增强品牌的影响力。

（四）汇集用户资源，革新服务理念

在传统媒体时代，充足的受众数量是实现“二次售卖”的重要基础。在新媒体时代，受众转变为用户，用户构成市场。都市报的经营是售卖内容，但更高层次的内容售卖则是使新媒体成为第三个客户，变“两次售卖”为“三次售卖”。因此，都市报除了通过建立移动客户端等自主可控的平台外，还应充分利用各大平台，使用更多渠道和功能，汇集更多用户，用都市报提供的内容及新媒体提供的渠道积聚用户资源。

在信息传播的同时要重视用户服务，融合转型的核心不只是新技术，而是能够满足用户新需求、新欲望的新思维。都市报应将原来单一的信息服务向综合性服务延伸，挖掘区域性特点和用户个人标签，革新服务理念，增强用户忠诚度。

四、结语

新媒体时代的到来使都市报面临挑战的同时也带来发展契机，融合转型是适应媒介市场的必然选择，也是提升传播实力的重要手段。在推动都市报转型的过程中，媒体融合是手段，智媒转型是目标。都市报应坚守阵地，大力革新，在新的媒介生态环境中开辟一条康庄大道。

参考文献：

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[2]王海军，王卫国.强化双轮驱动 构筑五大序列——南方都市报智媒转型的机制创新和考核管理[J].中国记者，2020（02）.

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作者简介：付沛沛，女，汉族，山东平度人。研究方向：新媒体、媒体融合。

课题项目：本文为2018年山东省高校科研计划项目（人文社科类）“新旧动能转换背景下纸媒借力微信公众平台发展的策略研究”（编号：J18RA219）成果之一。