卷首语

1. ２００９，新的机会

外部篇：穿越企业环境之变

1. 中国的未来：适度中间路线
2. 三十年宝钢的五大启示
3. 企业的“人治”观
4. 新媒体促使商业沟通永久变革
5. 中国跨国企业需警惕“光环陷阱”
6. 从百度危机看企业战略的二次创新
7. 打破“波特悖论”的鸿海（上）
8. 恒源祥Ｖｓ．美邦：虚拟经营模式分道扬镳
9. 钢铁业“硬着陆”后重整之路
10. 第三方物流的绿色未来
11. 第三方物流：协作产生安全
12. 金融自由化的十大矛盾及应对
13. 中国信用卡业的突围之道

内部篇：内省企业长处短处

1. 欺诈并非源于个人贪念等
2. “质量之神”戴明
3. 战略的制度观
4. 丰田的“泰国化”：解决六大挑战
5. 合并前的ＩＴ诊断
6. “中国价格”的制胜逻辑
7. 深发展的“池融资”
8. 在中国做量身定制的金融创新
9. “池融资”的两大创新
10. 大连热电该怎么“涨工资”？
11. 重视员工的公平观调查等

个人篇：突破管理　实现领导

1. 非常时期的非常领导力
2. 卫哲：价值观是训练出来的
3. 零部件的话语权
4. 拼命三郎蔡达标
5. 游戏外包盟主兰海文闯关
6. 社会与生活中的儒家实践
7. 生活中的宗教

封面

1. ２００９年十五大趋势
2. 世界不平，天下三分
3. 移动互联时代的新商业模式
4. “新地主”出现：土地流转下的财富图景
5. 汽车自主品牌二次创业
6. 商业发现内陆
7. 掘金“男色”消费市场
8. 衣食住行的环保变革