２００９，新的机会

　　坏消息纷至沓来，还没有看见结束的征兆，我们怀着复杂而忐忑的心情迈入了2009年，这会是一个转折之年吗?或者，这只不过是更长的恶周期的肇始?
　　目前听到的最悲观的预测，是全球经济的复苏起码要8～10年之后了：70多年前的那次大萧条，完全走出来就花了17年，而这次危机更严重，格林斯潘等人的说法是“百年不遇”；更关键的是，至今为止，还没看见西方发达国家拿出真正能提振经济的良方，对导致这次危机的根本原因之一——高福利社会——也无力进行根本性的变革。
　　但是，我们依然不会丧失信心，上一轮经济的繁盛，也正是在一片废墟上萌芽，2009年，在倾覆、洗牌、滞顿之际，新生力量与新的格局，也将在这一年落地生根。
　　例如，我们就建议企业家和高级经理人们，可以关注如下三个机会。
　　首先是学习的机会。有一个深谙跨国经营的朋友，花两年时间将欧洲一个著名体育品牌引入中国，本想打造中国最大的体育连锁卖场，结果要开张了却临阵折戟。他思考再三，決定利用这个经济调整期，回校充电，好好读书。我深以为然，从机会成本讲，这个决策对他的风险是最小的，而且基奠长远。我当然向他推荐了中欧，加上刚刚荣获的AACSB认证，我们学校已经拥有了EQUIS和AACSB这两项最著名的商学院国际认证。
　　然后是聚焦核心竞争力。迈克尔，波特一直鼓励企业要主动寻觅那些挑剔的市场，要主动对接那些苛刻的客户，如此方能保持持续的竞争优势，也获得抵御突发冲击的能力，在平时，路径依赖、惯性思维是许多企业都会存在的毛病，主动变革从来都很困难。现在时艰的倒逼之下，正好是企业进行持续优化和内部变革的时机，其方向当然要聚焦到核心竞争力上来。
　　最后是寻找变局中的商业机会。一方面，在全球经济困顿之际，中国却正在酝酿着巨大的市场变革：占中国人口主体的“金字塔底层”的需求正在被激发；一直呼唤的3G时代、移动互联时代将在2009年走进现实；越来越被强化的环保趋势也将深刻影响产业未来；还有，更多支持民营企业的措施正在出台、医疗卫生体制也正在迎来实质改变、转基因产品获得政府支持……另一方面，中国企业的全球化扩张也将从资源向核心技术与能力提升。
　　学什么，聚焦什么，寻找什么，倚赖我们对于未来有一个相对准确的把握，为此本刊编辑部大胆而谨慎地预测未来，并归纳形成将在2009年发端的十五大趋势，以供企业的战略借鉴，具体请阅封面“2009大趋势”。
　　此外，本期杂志我们还将聆听94岁高龄的诺贝尔经济学奖得主保罗，萨缪尔森对我国经济发展模式的忠告，我们还研究或访问了钢铁业“硬着陆”后的重整之路、打破波特悖论的鸿海战略、战略的制度观、深发展的“池融资”创新、阿里巴巴的价值观训练