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2022年3期
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什么样的员工值得培养
领袖
翟桂龙:传承黄河精神 昌明大学之道
对话山东黄河职业专修学院理事长翟桂龙: 助力省部共建职教高地 服务黄河流域高质量发展
大道
跟着大佬学创业
王兴美团董事长兼CEO:我希望活在一个更希望生活的世界里
张旭豪:饿了么CEO 饿了么怎么融资?找到未来16个月你需要的钱
李想:理想汽车董事长兼CEO 千万不要尝试 要么全力以赴,要么早点去死
何小鹏:UC公司创始人 小鹏汽车董事长 巨头打击创业公司惯用的七招
陈一舟:人人公司创始人 CEO在工作中应该积极地不关注
龚宇:爱奇艺创始人兼CEO 爱奇艺后来居上靠这四点
于 刚:111集团联合创始人兼执行董事长 创业项目不怕难 反而怕它不难
樊登:樊登读书APP创始人 “风险和收益成正比”别相信
庄辰超:去哪儿创始人 进入一个市场前先算清四笔账
金山:出发点奔这个方向 最后成功的往往是旁边那个
六问杨国福:拿什么撑起麻辣烫第一股?
“收割”太厉害 杨国福拿什么保证“卖货”的利润持续?
市场趋于饱和,竞争激烈 杨国福拿什么“保增长”?
食品安全问题这么多杨国福拿什么让人放心?
模式先天有缺陷杨国福拿什么把握加盟商?
价格高、合成肉、菜品被泡……杨国福拿什么让消费者满意?
观点
为什么生意越来越难做了?民营企业家该怎么办?
企业家做决策 不被看好就对了
2022年 科技创新的竞争焦点都在这里
未来10年消费市场投资机会何在
大数据时代,建筑企业税收筹划应提升信息化水平
看点
好内容是不是一门好生意
创业路径的四大陷阱
企业做不下去了?那就老老实实地放下
我如何化解千万美元的挖角危机
起底
鸿星尔克的梦想:在全球都能受到尊重
团队是我们复星的核心资产
生意分“围棋生意”和“象棋生意”
新锐
李 钢:洞见万亿级市场的底层驱动力
聚焦东北
才月:有一种产业园是80后女孩完美追求的嬗变
苏圣翔:有一个商协会的使命是在东北建立“直播之都”
董娜:有一种虹聚的野心是天下商品都来东北开直播
鲍长海:有一种创业是疫情间隙的断然出击
姚士军:有一个数字化的菜篮子 它的前身是农贸市场
庞明:有一种书院是教育和文旅参透了彼此
史微微:有一种地产经纪是短视频中飞出的现金流
张新宇:有一道中医康复风景线来自四代人的非遗传承
朱芸雨:有一个当红消费触点是短视频引发的成交量
田旭:有一种老人们想要的温暖是“幸福里”走心的服务