我如何化解千万美元的挖角危机

徐小平

真格基金投資的一家公司，被同样是我们投资的另外一家公司挖走了一个关键高管。CEO痛失大将，非常郁闷和愤怒，找我主持公道，要我去谴责那个挖角公司的CEO。

面对情绪有点失控的他，我想了想，跟他讲了一个发生在真格基金几乎相同的真实故事。

2013年4月，真格投资的M公司用一千多万美元的条件，试图从真格投资的Y公司挖一个CTO（首席技术官）。

当时Y公司的创始人L刚刚创业不久，公司正处在百废待兴之中，而作为一位不懂技术的技术公司CEO，技术核心的离开对L是不可承受之重。但M公司千万美元的开价实在惊天动地，任何人面对如此致命诱惑都会春风无力，欲拒还迎。

慌乱无奈之际，L给我打电话，要我出面说服M公司停止挖角行为。面临巨大危机的L跟我说：“如果CTO此刻离开，公司就会土崩瓦解，徐老师你必须帮我。”

放下电话我叫苦不迭，我意识到自己陷入了一个两难困境。

L是我结识多年，个人关系和工作关系都非常深的一位朋友，我完全理解并同情L的处境。但另一方面我对人才跳槽有自己的观点。我的基本价值观是尊重、倡导人才自由择业。真格基金的口号就是“创业即自由”，如果创业公司不鼓励人才来去自由，他们自身人才从哪里来？为自己职场利益最大化而选择公司，是人才的权利和责任。我没有理由、更没有意愿为了“公司利益”而阻止某人放弃他自己认定的“个人前途”。

但同时，Y公司又不是一般的真格被投企业——这是我最好的朋友、新东方与真格基金联合创始人王强投入最多个人金钱，并寄托了最大人生梦想的公司。无数公司邀请王强担任董事，他都婉拒了，但唯独主动“要求”担任Y公司董事，花费巨大心血深度介入公司的创建。Y公司是王强的“核心重点工程”。

如果Y公司因为CTO离开真的“土崩瓦解”，而我允许另外一家与我个人有重大利益而跟王强关系不大的M公司来Y公司釜底抽薪，我如何面对王强？

想来想去，为了老友王强，我想我可能将不得不违反我的信念介入此事了。打开电脑，我决定给M公司CEO写一封劝阻信。

我记得，当时我正好从纽约坐火车去波士顿，去跟那里的留学生做回国创业演讲。当时我的右眼刚刚动过手术还戴着眼罩，看上去像一个落魄的海盗。

在长达六个小时的车程中，我对着电脑写了一遍又一遍，一封短短的邮件就是无法写完——要我劝他人做一件违反我基本价值观的事情，哪怕是为了维护我最珍爱朋友、最重要合伙人王强的利益，擅长操弄文字的我，却无论如何无法自圆其说。

但是，如果不制止这件事，而Y公司真的因此崩盘的话，我还真无法面对当年因为我的“忽悠”而投资了Y公司的王强。

六个小时在半封邮件中溜走了。火车到了波士顿，手机忽然显示王强来电，我接过电话，不等他开口就说：“Hi，王强，Y公司的事情，我正在协调……”

王强打断了我：“小平，我是要跟你说说Y公司的事情，我觉得挺严重的。”

我心一沉，真不知道王强会说些什么。他接下来说的话，让我终生难忘。我希望读者也能够铭记王强说的内容。

王强说：“我认为L因为M公司来挖人而陷入慌乱，并向你我提出阻止M公司挖人，是他作为创业者、CEO不成熟甚至不合格的表现。如果一家公司因为一个人的离开就土崩瓦解的话，这家公司还不如早点关门算了。

“CEO的核心工作之一当然是招人和留人。但人才被你招募、留下，根本原因还在于他本人相信，跟你干符合他自己最大兴趣和利益。所以即使我们想帮助公司留住人才，也只能从他根本利益和长远利益角度来劝说他，而不该通过阻止给他更大利益的第三方来破坏人家的前程。

“所以我已经告诉L，让他不要慌乱，而是好好跟CTO深入长谈一次。用最大的诚意、给出最大的利益、展现最大的魅力挽留他。但如果真的竭尽全力也留不住他，就应该让他走，并祝他好运……

“我跟L说，应对此次危机，是检验他个人领导力与公司凝聚力的一个试金石。留得住CTO，证明他厉害;留不住CTO但公司保持继续成长，更证明他厉害。创业公司CEO就是在这样的危机中成长并强大起来的。”

你可以想象听到王强讲这些话时我是多么激动和自豪。

2013年，正好是我跟王强在北大相识30年。我们从北大到新东方，从新东方到真格基金，一路走来当然不是毫无争执、永远一团和气。但王强那种深入骨髓、接近本能的坚持原则、坚守信条的为人做事方式，是我们一生事业与友谊、梦想与信任最强大的凝固剂。

王强接着说：“小平，你千万不要利用你和M公司CEO的关系干预此事。我们要帮助创业公司，尤其在他们遇到危机时，但绝不能做违反我们自身价值观的事情。我相信L能够顺利接受这个挑战，所以你既不要担忧，也不要干预……放心做演讲，多找几位优秀创业者回来哈！”

我放下电话，心中对王强的想念与崇敬瞬间达到了史上最高潮。有这样的中国合伙人，真格基金要想不成为“世界最大的小基金”，不成为一代中国创业者最信赖的创业伙伴，那真是不可能啊！

现在我来揭开谜底吧：那家挖角的M公司CEO就是聚美的陈欧。

2013年4月，聚美处在因为促销造成的网络崩盘巨大危机中，陈欧对新CTO的需求达到了火烧眉毛的境地。他要挖的Y公司CTO，其实是曾经在聚美干过技术总监的王晓光，临危任命，他实在太需要晓光这位老部下回来救驾了。

而被挖角的Y公司，就是当时刚刚起步的一起作业;L，就是一起作业的CEO刘畅。刘畅是我和王强在新东方的老部下。当时的一起作业用户刚刚起飞，网络三天两头崩溃，刘畅真的不能没有晓光。

挖角事件的结局是这样的：刘畅拿出浑身解数和王晓光彻夜长谈，情感加责任，理想加股份，成功说服了晓光放弃聚美千万美元的致命诱惑，留在了一起作业。

陈欧没有得到王晓光，但得到了另外的CTO。一年后的2014年5月，陈欧率领聚美团队在纽交所敲钟上市。

同年年底，刘畅率领一起作业完成估值6亿美元的一轮融资，世界两大顶级PE淡马锡和DST联手投资1亿美元，晓光的经济收益超过了陈欧给他的数目。晓光至今还在一起作业工作，担任首席科学家，和刘畅他们一起努力工作着。

在漫长的人生道路中，我们会遇到很多挑战和风浪。指引我们一路前进、永不迷失的，则是那盏价值观的明灯。

听我讲完这个故事，被人挖角的创业者眼睛发亮，满脸放光地说：“徐老师，我知道该怎么做了，谢谢你！”

我看着他的背影，心里想：没出息的家伙，你知道刚才我是多么鄙视你吗？但脑子里不禁拨弄起如果他的公司上市，他能为我赚多少钱的计算器。

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