实业公司优化成本管理的对策探讨

舒丹

[摘 要]如今，实业公司面对的市场环境已越发复杂，因此，做好成本管理工作对其稳健发展十分重要。良好的成本管控体系，不但有助于实业公司控制资金投入，准确开展成本核算，获得更为可靠的成本信息，而且有助于实业公司的不断发展。基于此，文章以成本管理的概念界定及其在实业公司中的作用分析为出发点，分析了实业公司成本管理存在的问题及优化对策，包括完善成本核算体系、优化成本管理制度、转变员工对成本管理的认知、提高生产技术水平和管理水平等，保障成本管理的质量，帮助实业公司提高财务管理水平。

[关键词]实业公司；成本管理；问题；优化对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）06-0034-03

近年来，在实业公司中实施成本管理的作用越发凸显，许多实业公司均十分注重成本管理工作，同时优化了成本管理工作的主要内容及方式。

然而，由于一些因素的制约，一些实业公司实施的成本管理工作还存在一些问题，导致未能达成预期的目标。对此，实业公司务必认真分析成本管理期间产生的问题，而后根据实际经营状况，制定有效的应对措施。

一、成本管理的概念界定及其在实业公司中的作用

成本管理主要是指实业公司的管理者在满足客户需求的情况下，在经营期间对产品的设计及生产等各项流程的成本核算、决策及管控的总称。随着我国经济体制的不断完善，传统的成本管理方式已不能满足如今的运营模式的需求，因此，建立新的成本管控体系就显得十分重要。

成本管理在实业公司中发挥的作用主要体现在以下几个方面。

首先，实施成本管理有助于提高实业公司的经济效益及综合竞争力。在实施成本核算的过程中，主要是根据经济用途及内容等控制成本，提高实业公司的经济效益及综合竞争力。如果采用科学的成本管控方式，可以做到正确切割各种工序，降低产品制作成本，提升成本管控效果，最终达到提高实业公司经济收益的目的[1]。

其次，实施成本管理有助于准确进行成本核算，获得更加可靠的成本信息。成本管控系统主要利用作业成本法，将资源动因作为重要基础，在不同的作业环节中实施合理分配，随后，将收集到的成本通过作业动因科学分配给不同的成本对象。此种成本核算及管控方式有效联系了产业链条及成本动因，保障了成本的有效控制，实现了实业公司成本核算的准确实施，促进其获得更加可靠的成本信息。

再次，实施成本管理能够推动实业公司不断提高经济效益。实业公司在开展经营管理工作时，重点在于成本管理，在管控成本的各階段，必须有计划地控制成本支出，这样不仅可以提高实业公司的经济效益，而且有助于推动实业公司的可持续发展，这一点恰好契合“全心全意谋发展”的重要理念。

最后，在数量动因的前提下，实业公司要积极了解其他动因，规范成本结构，可以确保在开展成本管理工作的同时，保持良好的发展态势，促进我国社会经济的稳步发展。

二、实业公司成本管理存在的问题

（一）实业公司的成本核算体系有待完善

一直以来，很多实业公司在传统经济理念的影响下，侧重于生产成本方面的管控，对销售及供应等环节的管控明显不足。例如，在同类型的产品中，尽管生产成本相差不多，但期间成本会由于实业公司的管理水平而出现差异，导致不同实业公司的利润差别较为明显。

此外，成本核算方式相对滞后。现阶段，一些实业公司仍采用传统的成本核算方式，导致成本核算难以达到预期效果，无法满足生产经营需要，不能满足实业公司在新时代背景下的发展需求。

同时，实业公司在生产经营过程中会形成不同的成本，传统的成本管理通常是将成本产生的变动情况归结为产量的变化。

随着成本管理研究水平的不断提高，这种片面的看法已被否定，在管理学界已经开始将价值链理论作为成本动因分析的重要基础。

（二）实业公司成本管理制度有待完善

当前，一些实业公司的成本管理制度不够完善，在实施成本管理工作时容易出现难以控制的问题，使实业公司实施的成本管理仅局限在产品生产期间的单一性成本核算上，未能延伸至流通及技术等层面，导致在实施成本预测及决策时，成本管理的各项流程缺乏规范性和目标性，最终难以达到实业公司的成本管控目标[2]。

（三）实业公司管理人员对成本管理的认识不一致

实业公司管理人员对成本管理的认识不一致，是实业公司成本管理的突出问题之一。

首先，在实业公司内部，针对成本管控存在不同的看法，有些员工片面地认为成本管理工作应归为财务人员及管理层的职责，但不同的车间及班组的员工肩负的主要是生产职责，成本管理工作人员不了解实际工作内容，技术人员也不了解成本控制内容，导致成本管理难以达到预期效果。

其次，一些实业公司的财务会计工作人员的知识结构不够完善，业务水平有待提高。一般来说，实业公司的成本管理工作通常归入财务部门，而财务部门的会计人员拥有的知识多为财经理论，包括管理会计及会计实务等。因此，其在开展成本管理工作时，由于对具体的生产流程不够熟悉，通常会更关注会计核算等工作，导致成本管理与具体生产环节和管理环节出现脱节，使实业公司的成本管理处于无序甚至失控的状态。

最后，缺乏对成本管理的正确认识。现阶段，不少实业公司管理层片面地认为，只要大量生产产品、提高产品产量，就可以控制成本。这种方式虽然可以在短期内提高公司的利润，但难以保证公司的长期发展。因此，应积极开展市场分析调研，生产独具特色的产品，提高产品质量，提高产品的知名度和美誉度，提高实业公司的经济效益和社会形象。

（四）生产技术水平和管理方式影响成本管理成效

首先，实业公司的生产技术水平会影响成本管理质量，而提高生产技术水平能够在一定程度上促进实业公司加强成本管理，控制成本支出，但是不能保证降低成本。

其次，实业公司的管理方式会影响成本管理质量。随着当前社会经济的迅猛发展，实业公司成本管理的内容越发繁杂，不少实业公司在实施成本管理时管理方式滞后，仍采用人工操作方式，尚未构建标准的网络系统和使用新型的信息化技术，没有采用人工智能、物联网等新型信息化技术，导致实业公司的成本管理工作质量无法达到预期。

三、实业公司成本管理的优化对策

（一）完善成本核算体系

在优化实业公司成本管理的过程中，可将完善成本核算体系作为重要内容。完善成本核算体系有助于推动成本管理工作的高质量开展。

一方面，实业公司的管理人员要充分认识到成本管理的重要性，不仅要重视生产方面的成本管理，而且要重视销售和供应等方面的成本管理。

另一方面，要完善及丰富成本核算方式。在当前的成本核算工作中，不宜再采用传统的核算方式，而是要借鉴价值链理论，实施成本管理。

价值链主要是指实业公司在从生产到销售的各环节实施有效策略，包括设计、采购及运输等环节。实业公司要对价值链中的环节开展成本分析，及时摒弃不能增值的环节，掌握实业公司内部价值链的实际分布情况。

（二）优化成本管理制度

在实业公司的成本管理中，如果缺少健全规范的成本管理制度，容易导致成本管理工作的混乱，不但难以确保成本管理工作的开展成效，而且会阻碍实业公司的发展与进步。

实业公司要重视成本管理制度的优化。一方面，应联系实业公司当前的发展情况及其特点，制定科学完善的成本管理制度，实现对成本管理过程的有效把控。当发生成本管理问题时，可根据制度内容及时、合理地予以解决，控制实业公司的成本支出，保障实业公司成本管理的效果[3]。

另一方面，实业公司应拓展成本管理体系涉及的范围，在预测和决策方面，实施全面的成本核算和分析，制定相应的制度加以规范和约束，使实业公司成本管理的各项流程科学有序，顺利达成实业公司实施成本管理工作的重要目标。

（三）转变员工对成本管理的认知

为加强成本管理的效果，实业公司要确保公司的全体员工树立较强的成本管控意识，防范员工对成本管理产生认知偏差，使全体员工了解其在成本管控中的重要作用，配合成本管控工作的开展。实业公司的领导层必须提升应对突发事件的能力，形成信息化的管理觀念，将当前的成本效益观念植入管理理念[4]。

在实施成本管理时，应建立良好的学习和约束机制。实行约束机制需要将责任承担作为关键内容，确保成本管理得到有效落实，将成本管理的效益与员工的业绩考核紧密联系在一起，提升员工在成本管理工作中的主动性。

除此之外，实业公司必须重视人才的有效培养及任用。对实业公司的财务人员来说，不仅要扎实掌握财务及会计方面的知识，而且要掌握各项生产工艺及组织管理等方面的知识，为生产经营工作提供具体指导。

（四）提高生产技术水平和管理水平

提高生产技术水平和管理水平可以作为推动实现成本管理优化效果及目标的重要策略。

由于当前实施的成本管理涉及内容较多，且十分复杂，实业公司要善于运用计算机等先进设备，构建良好的网络系统，发挥信息化技术的作用，高效开展成本管理工作，简化工作人员的日常工作，提高成本管理工作的效率和质量，发挥成本管理的作用，推动实业公司的持续进步[5]。

同时，实业公司还应转变传统的思维及观念，坚持发展创新，要注重开展市场分析和调研工作，掌握市场发展趋势和具体动态，面对出现的问题要及时提出解决对策，确保生产更具特色的产品，力争获得广大客户的青睐，提高实业公司的经济效益[6]。

除此之外，针对技术水平方面的限制和约束，实业公司应努力突破瓶颈，不断提高生产技术水平，保障成本管理的效果，帮助实业公司顺利实现成本管理的预期目标。

四、结语

成本管理作为实业公司在经营管理过程中的重要内容之一，对于增强实业公司的综合竞争力具有非常重要的促进作用。

新形势下，实业公司要注重成本管理工作的开展，积极应对和快速解决成本管理中存在的问题，通过完善成本核算体系、优化成本管理制度、转变员工对成本管理的认知、提高生产技术水平和管理水平等方式，确保成本管理工作开展的效果，推动实业公司实现可持续发展。

参考文献：

[1]陈昌国.绿色价值链视角下铸造企业成本管理研究——以黄石新兴管业为例[J].财会通讯，2022（20）：159-164.

[2]黄莉.基于价值最大化的工业企业成本管理框架探索——以G公司为例[J].财务管理研究，2022（10）：50-54.

[3]李秋英.制造型企业成本管理存在的问题及对策——以ZJ公司为例[J].质量与市场，2022（19）：85-87.

[4]孙思华，张钰.企业战略成本管理研究——以YL实业集团股份有限公司为例[J].商，2016（23）：19.

[5]宋明，那家景.公司成本管理存在的问题及对策——以亨昌实业发展有限公司为例[J].中国商论，2015（07）：40-41.

[6]王燕，张雪岩.亨昌实业发展有限公司成本管理存在的问题及对策[J].中外企业家，2014（05）：97-98.