多元化经营战略背景下的民营企业管理研究

2023-04-14史斐

管理学家 2023年6期

史斐

[摘要]民营企业的管理工作中，多元化经营战略的运用，可促进企业战略目标的实现，为民营企业的可持续发展打下坚实的基础。为了解决民营企业管理中存在的资源配置分散、战略推进不合理等问题，文章以多元化经营战略背景下的民营企业管理为研究对象，阐述了多元化经营战略的相关内容，分析了多元化经营战略对企业的积极影响，针对当前民营企业多元化经营战略中存在的问题提出建议，希望为相关人士提供参考。

[关键词]多元化经营战略；民营企业；资源分配；经营风险

中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）06-0076-03

民营企业作为我国经济体系的重要组成部分，是促进社会和谐发展、提升国家综合实力的重要组织机构。为了提高民营企业的管理水平，可引进多元化经营战略，鼓励企业多元发展，使企业在提高市场竞争力与管理水平的同时，为国家经济的发展贡献一份力量。

一、多元化经营战略的概念及对民营企业的要求

（一）多元化经营战略

多元化经营战略是一种具有开拓性的战略手段，对企业经营管理与长期发展具有重要的促进作用。其具体是指企业在发展现有产品或者业务的基础上，增加不同领域、行业的产品、业务，使企业经营多个不同领域的业务和产品，实现战略发展的目标。民营企业多元化经营战略的运用，扩大了企业的生产经营范围，提高了企业的产品市场占有率，为民营企业的多元发展打下了坚实的基础。

（二）多元化经营战略对民营企业的要求

多元化经营战略背景下，民营企业应具备以下特点，以保证业务的拓展与延伸。

首先，健全完善的规章制度。民营企业为实现多元化经营的战略目标，要建立完善的规章制度，管理企业的人力资源、财务、业务等，为多元化经营战略目标的实现提供基础保障。如果企业在不具备完善规章制度的前提下落实多元化经营战略，就会产生较大的风险，出现这样那样的问题。因此，需要建立完善的规章制度，以推动多元化经营战略的落实，规范化管理企业，实现企业多元经营发展的目标[1]。

其次，做好人才队伍的建设与发展工作。在多元化经营战略背景下，民营企业为从激烈的竞争中脱颖而出，提高管理水平，应提高对人才队伍建设工作的重视度，明确人才对企业经营发展的作用，并采取有效措施，提高企业人才队伍建设效果。在信息技术快速发展的时代背景下，各行业、企业对复合型人才的需求逐渐增加。民营企业为了满足发展的需求、提高各项工作的效率，应做好复合型人才队伍的建设工作，利用业务培训与人才引进的方式对员工进行个性化教育，为落实民营企业多元化经营战略提供人才支撑。

二、多元化经营战略对民营企业的积极影响

（一）降低民营企业的经营风险

市场经济升级转型背景下，民营企业的管理模式发生了较大的变化，面临的风险越来越多。民营企业为了落实多元化经营战略、提升企业适应经济环境的能力，需要分散企业的经营风险，提升企业的经营质量，建立完善的管理制度与风险防范体系，减少外界对企业发展的影响。在经济全球化背景下，民营企业多元化经营战略发展已成为必然趋势，通過对不同领域业务、产品的拓展，提升企业的市场影响力与综合实力，促使企业更好地发展。

（二）提高民营企业的资源利用率

民营企业多元化经营战略的应用，需要较多的企业资源支持，如资金、人力、物力等。为了实现多元化经营战略，要求工作人员做好资源的挖掘与利用工作，为企业多元化发展提供充足的资源支持。通过对企业资源的挖掘与利用，可以减少资源利用不充足的问题，同时可促进企业业务工作的顺利开展。资源是民营企业发展的动力，也是提高企业竞争力与管理水平的关键。如果在实施多元化经营战略的过程中出现资源不足或者资源利用不到位的情况，会对企业发展造成较大的影响，无法提升民营企业的战略发展效果。

（三）拓展企业的发展空间

多元化经营战略的落实，可改变以某一领域或者行业为主的经营管理模式。民营企业可以根据经营发展战略目标或未来发展需求，选择适合的领域拓展业务，利用跨区域、跨行业经营的管理方式，提高市场占有率[2]。这样不仅可以拓展企业的发展空间，而且能够为企业发展提供更多的可能，促进企业长远稳定地发展。

三、民营企业多元化经营战略中存在的问题

（一）多元化经营战略实施不科学

在民营企业经营管理工作中，为实现多元化经营战略发展，需要分析企业的经营管理现状，结合企业实际情况选择适合的领域，以实现多元化发展的目标。通过分析实际工作情况，发现部分企业出现盲目投资的情况，这样不仅没有体现民营企业经营管理的特点，而且影响了其他领域业务的拓展与延伸。多元化经营战略是“双刃剑”，它虽然会给民营企业提供发展动力，但是也会因为多种因素而影响民营企业的发展。科学有效的投资能够为企业发展创造经济效益，但部分企业并没有意识到科学推进多元化经营战略的意义，只是随大流地投资，影响了企业的经营效益，无法为企业的发展提供更多的支持。

（二）时机把握不到位

我国部分民营企业为了提高综合管理水平，在经营管理工作中会积极落实多元化经营战略。利用多元化经营战略开展相关工作时，应保证企业拥有足够的资金，通过对企业内外部环境的分析，制定发展战略，为企业可持续发展提供保障。在实际工作中，发现企业对时机的把控能力较差，无法在恰当的时机落实多元化经营战略，且在多元化经营战略实施的过程中会被短期的利益吸引，出现盲目投资的问题。这不仅无法为企业的多元化发展提供支持，而且会对企业主业产生不利的影响。对于民营企业来说，合适的投资时机会为企业的经济发展提供动力，能够提高企业的管理水平与效果。但由于企业对市场的分析不到位，不仅会影响后续工作的开展效果，而且无法为民营企业的多元发展提供支撑。

如在滴滴软件得到快速发展前，我国很多企业已经在开发打车软件了，但是因为没有把握住发展的时机，因而无法实现很好的发展。

（三）资源分配不合理

在民营企业的多元化经营战略实施过程中，资源配置十分重要，是促使企业主业与业务项目共同发展的重要因素，由于资源分配不合理，无法满足企业多元化发展的需求。民营企业在拓展业务的过程中，虽然会重新配置资源，但是由于资源分配不合理，会出现部分业务所需资源不足的情况，无法为业务工作的开展提供支持。如果这一问题得不到解决，会对民营企业的发展造成巨大的影响，无法为民营企业的多元化发展提供保障。

四、民营企业多元化经营战略发展的对策

（一）明确多元化经营发展目标

为了实现民营企业多元化经营发展目标，增加民营企业的市场份额，应增强推动企业经营发展的动力，为民营企业的发展打下坚实的基础。在民营企业的发展过程中，需要以企业主业为基础，选择企业熟悉的领域、行业作为发展目标，结合企业经营管理情况，制定有效的投资计划，提升投资的科学性。

第一，完善管理模式，建立符合企业经营发展要求的组织制度。民营企业在经营管理工作中，健全完善的管理模式，可以增强企业规范化发展的意识，为多元化经营战略的实施提供支撑[3]。在实际工作中，需要做好行业发展趋势的分析工作，了解工作中存在的问题与不足，并利用完善的管理模式与制度，实现对企业各项工作的约束，促使企业多元化发展。

第二，明确民营企业多元化经营发展的主要负责人，为多元化经营战略的落实提供专业人员的支持。明确岗位负责人，可以为各项工作的执行、战略目标的实现提供保障，有效防止盲目投资的现象。一般来讲，可以将企业负责人作为多元化经营战略的第一负责人，要求企业的财务部门、人力资源管理部门、业务部门积极参与其中，促使企业多元化战略的落实，提高民营企业多元化经营发展的效果。

以三花控股集团为例。近年来，三花控股集团进行了一系列成功的国际并购，2007年收购了兰柯公司（Ranco）四通阀业务，2012年并购了美国R-Squared公司、德国亚威科集团（AWECO）等，2015年又投资建设了墨西哥工厂，作为西半球综合性制造服务中心。截至2017年，三花海外员工已有1800多人。海外投资并购是民营企业加强全球化布局建设的捷径，为我国民营企业的稳定发展提供了外在动力。明确的发展目标，促使三花控股集团抓紧时机，收购了多个海外集团，在扩大经营范围与规模的同时，提升了国际竞争力，为该企业的长远发展打下了牢固的基础。

（二）把握发展时机

民营企业在多元化经营管理工作中，为实现多元化发展的目标，应把握时机，在适当的时间拓展业务、产品，在提高企业主业发展水平的同时，为副业发展提供支持。企业管理人应具备前瞻意识与全局意识，结合市场经营管理情况与发展需求，动态管理多元化经营战略的实施，在发挥企业员工职能优势的同时，保证企业各项工作的有序开展。

首先，明确企业的产品、业务定位，分析业务所在领域，了解产品或者业务的发展趋势与前景，拓展企业的市场规模，提升企业的综合实力。

其次，基于企业运营现状，建立完善的工作流程，为新产品或新业务发展提供支持。清晰明确的工作流程，能够为企业的多元化发展提供依据，可以保证各项工作的科学性与合理性，提高企业的经营管理水平。

以三一重工股份有限公司（以下简称“三一重工”）为例，2008年前后，中国工程机械行业迎来新一轮发展机遇，三一重工为了实现研发能力与市场份额的巨大突破，借助大数据和物联网技术，将挖掘机的每一次“挥铲”、起重机的每一次“吊装”都形成了数据痕迹。2016年，三一重工就已经通过数据观察到了行业景气周期的到来，于是投入重金孵化了“树根互联”项目，将三一重工的设备互联模式，复制到制造业的其他各行业，使其他领域也拥有设备互联、数据互通的能力，实现了设备生命周期管理、设计研发数字化、生产制造数字化、售后及维修服务可预测等，打造出了一个普适于中国制造业的、自主可控的工业互联网平台。三一重工能够成为国务院案头的“中国基建晴雨表”，就是因为该企业抓住了发展的时机，通过技术研发与创新的方式，实现了对其他领域的技术覆盖，为我国各行各业创造了更多的发展机会。

（三）提升资源配置的合理性

民营企业在经营管理工作中，应做好资源配置工作，为多元化经营战略的落实提供物质基础。资金是影响企业经营管理工作开展的因素之一，民营企业通过各部门的相互配合，能够有效提高企业的经营管理水平。

第一，结合企业多元经营发展目标，分析各项工作的资源需求，利用财务部门的职能，做好资源的分配工作，为业务工作的开展提供保障[4]。

第二，要求各部门人员根据资源配置要求开展各项工作，保证资源的合理利用。企业资源在利用过程中，会因为使用不合理而影响业务工作的开展，无法为多元经营战略目标的实现提供资金保障。为防止此类问题的出现，需要动态监督资源的使用情况，要求各部门人员严格执行相关制度，提升资金的利用价值。

第三，组建专业队伍，为资源配置、资源使用及多元化经营战略的落实提供支持。民营企业通过组建专业队伍，可提高企业主业与拓展业务经营管理的水平，解决以往盲目投资的问题，为民营企业多元化经营战略的实现提供人才支撑。

五、结语

民营企业多元化经营战略的实施，可扩大企业的发展空间，提高民营企业的经济效益与市场竞争力。由于民营企业管理者对战略推进的时机把握不到位，导致企业在多元化发展中出现了资源分配不合理、盲目投资等问题。为了提高经营管理水平，民营企业应做好市场环境与企业内部环境的分析工作，牢牢把握时机，推进实施多元化经营战略，利用资源配置提高企业各项工作的实施效果，为民营企业的长远稳定发展奠定良好的基础，为国家综合实力的提升提供更多支持。