房地产企业财务与业务融合的实践探索

摘要：在房地产企业中，财务管理是其中的重要环节，随着业财一体化理念的兴起，实现财务与业务的融合显得非常重要，直接关系到财务管理质量，关系到成本控制以及资金管理效果，关系到企业的发展。基于此，研究房地产企业财务与业务融合的实践策略具有重要的现实意义，本文对房地产企业财务管理现状进行分析，对问题产生的原因进行探讨，从而提出有效的业务与财务融合的实践措施，促进房地产企业发展，提升房地产企业市场竞争力的主要手段，发挥着重要的作用。

关键词：房地产企业;财务业务;融合实践

以财务管理的转型、升级最为重要，以财务管理为新的视角，将财务管理与业务管理相融合，可以促进企业管理，达到理想的管理效果，满足企业的实际需求，促进企业的有效运营与发展。针对房地产企业财务与业务融合策略进行探讨，希望可以促进房地产企业发展。

一、房地产企业财务管理现状分析

（一）传统管理意识的约束

房地产企业现状的在不断演变，唯一不变的就是加强财务管理工作的开展实施，加强财务管理已经成为房地产企业经营者的共识，但是，就财务管理工作现状而言，财务管理工作效果不佳，存在的主要问题就是财务管理意识传统、思想老旧，影响了企业财务管理制度化的发展，不符合时代的要求，无法保证财务管理工作的顺利开展。由此可见，传统管理意识的制约对财务管理工作具有较大的影响，在传统管理意识制约的情况下，忽视了财务工作的特殊性，一直用传统的方法进行管理，以最高企业管理者的命令为主，无条件服从领导的命令，在此方式下，对财务管理工作造成了较大的影响，制约了财务管理工作的开展，影响了财务管理效率与质量。

（二）财务人员对核心业务的了解不够深入

在财务管理过程中，财务管理与业务管理缺乏必要的联系是一种较为常见的现象，在此背景下，财务人员仅仅了解财务知识，通过一系列数据开展财务管理与分析工作，并不了解企业的核心业务内容，也未将财务管理与业务管理相融合，无法有针对性地参与各个环节之中，影响了财务管理工作的有效性与准确性，可能存在信息掌握不准的情况。再加上无法深入核心业务，无法联系实际，很容易出现增加管理成本、管理方向错误，管理效率低下、管理质量不佳等问题，也可能出现工程竣工核算不准确、不合理等问题，影响财务管理工作的有序开展。

（三）业务部门与财务部门之间沟通不足

要做好业财管理工作，最基本的條件就是财务管理部门和业务管理部门之间的沟通，两个部门之间能否实现更好地沟通将直接影响交流的质量。从现阶段来看，我国大多数企业业务部门和财务部门沟通的情况来看，普遍存在两个部门之间沟通效果不佳的情况，两个部门之间由于联系较少，沟通不畅，在工作中普遍处于各自为战的状态。当前，无论是企业的业务部门，还是从企业的财务部门角度来看，再开展工作的过程中，都会先以自己的利益为主要出发点.导致两个部门的工作无法实现充分融合.协作能力有待提升，最终，严重影响企业管理工作与经营工作的正常开展。

二、房地产企业财务与业务融合的实践策略研究

（一）企业发展战略与财务管理有机结合

将企业发展战略与财务管理有机结合非常重要，是提高财务管理质量，促进管理工作顺利实施的关键。实现企业发展战略与财务管理有机结合需要从两方面着手，一方面，明确企业目标，以企业的发展战略为根本出发点，与具体目标相结合，结合企业文化、企业长期战略目标，将企业发展战略与财务管理有机结合，保证财务管理质量，实现财务管理与企业发展战略、业务的融合，促进财务管理工作的顺利开展。另一方面，加大对业财融合的重视程度，业财融合需要建立在房地产企业战略指导基础上，发挥业财融合的优势，促进企业发展战略与财务管理的有机结合，为企业决策提供准确的信息与数据，促进企业管理工作的顺利开展。由此可见，房地产企业财务与业务融合实践，需要实现企业发展战略与财务管理战略的有机结合，在企业战略目标的指导下开展工作，促进财务管理工作的顺利开展，提高财务管理工作的质量。

（二）创新企业业财融合发展文化的新格局

加强财务管理，实现财务管理与业务管理的融合，最为重要的就是创新房地产企业业财融合发展文化新格局，打造业财融合新形势，将管理制度内化为企业精神，从而促进企业财务管理工作的顺利实施，达到理想的财务管理效果。创新房地产企业业财融合发展文化新格局需要注意以下几个方面内容。第一，加大对业财融合的重视程度，形成业财一体化意识，将财务管理与业务管理相融合，消除错误观念以及固有认识，消除财务管理孤立存在的问题，将财务管理与业务管理相融合，深入了解核心任务，提升业务部门的配合性，提升财务管理人员工作的积极性与主动性，发挥财务管理人员的主人翁意识，达到创新企业业财融合发展文化新格局的目的，优化财务管理，达到理想的财务管理效果。第二，对财务人员以及业务人员进行针对性培训，加大培训力度，丰富培训内容，对财务人员讲解有关业务的知识内容，培训业务人员对财务知识的了解，从而促进业财融合，实现业财融合，明确业财融合的风险与优势，达到理想的业财融合效果。总而言之，创新房地产企业业财融合发展文化的新格局非常重要，是促进财务管理工作顺利开展，优化财务管理工作的有效手段。

（三）将财务深度融入业务中

将财务深度融合到业务中，需要注意以下几个方面内容。第一，明确业财融合的重点，做好基建会计、工程预算、合同管理结算等工作，加强会计人员对工料的分析，明确资源消耗量，从而有效控制成本，开展财务管理工作，保证财务管理的准确性与科学性，促进企业的健康发展，构建财务核算体系，优化财务管理，保证财务管理工作的顺利实施。第二，将财务深度融入业务中，可以有效分析工程项目的类型，确认材料使用限额，明确责任标准，对超标浪费行为进行责任监督，提升成本控制质量，保证财务管理工作的顺利实施，有效开展成本精确估算工作，加强成本规划，保证财务管理的有效性。由此可见，将财务深度融合到业务之中非常重要，不仅可以提升财务管理效率与质量，还可以促进财务管理工作的开展实施，实现业财融合，促进房地产企业的健康发展。

（四）基于大数据建立企业业财融合数据库

企业在生产经营工作的开展过程中，会产生大量的信息数据，这些数据对于企业业务工作以及财务工作的开展有着重要的参考意义。但是，由于企业管理者普遍不重视生产经营管理数据的整合工作，导致数据普遍缺乏系统性，因此，数据库的建立对于企业相关工作的开展来说会产生十分重要的影响。由此可见，企业只有充分利用大数据技术的优势.以业财融合工作开展的要求为前提.建立数据自己的信息数据库。而在构建数据库的过程中，还需要加上对于数据库中数据的扩充。换句话说，就是在大数据环境中，在充分利用大数据框架的基础上，建立完善的业财融合数据库，这样一方面能够有效地提升企业数据分析的质量，另一方面能够有效扩大企业经营数据的储存量，为企业数据分析工作的高效开展打下坚实的基础。

三、总结

在房地产企业发展过程中，资金是企业的命脉，财务是对资金的管理，因而，财务管理的重要性不言而喻，财务管理是其中的核心环节，发挥着重要作用，对房地产企业财务管理现状进行分析，革新传统管理意识、实现企业业财融合发展文化的新格局，将财务与业务有效融合，保证房地产企业工作的开展实施。

参考文献：

[1]巩云杰.基于财务共享的企业财务与业务融合问题[J].现代营销（下旬刊），2019（8）：144-145.

[2]陈旭辉.企业财务管理与业务工作的融合探究[J].现代交际，2019（14）：40-41.

[3]邵晓霞.房地产企业财务与业务融合的实践探索[J].科技经济导刊，2018，26（17）：236.

作者简介：

郭灿华，中海宏洋地产（银川）有限公司，宁夏银川。