我国房地产企业成本管理存在的问题及对策

崔林

摘 要：完善企业成本管理模式是提高房地产企业经济效益的重要途径，本文以房地产企业成本管理的特点作为论述切入点，分析成本管理存在的问题，最后提出相应的解决对策。

关键词：成本管理；房地产企业；经济效益

一、房地产企业成本管理的特点

（1）开发项目周期长、不可控因素多，导致成本管理风险较大。我国房地产企业所经营的业务涉及到很多方面，由于项目开发期间不可控因素非常多的影响，导致成本管理的难度大大加大，因此需要房地产企业建立完善的成本管理体系，进行全面的成本管理。（2）成本内容复杂多样，导致成本控制的难度较大。房地产企业成本内容复杂多样，从土地的征用到房屋的建造完成，再到商品的交付使用，这期间涉及到一系列内容复杂的成本，给企业的成本管理带来了一定的难度。（3）成本影响因素较多，使得成本预算与控制十分重要。总体看房地产项目建设过程涉及面比较广泛，其不仅要满足消费者的需求，而且还要满足建筑企业经济效益，因此在较多涉及因素的影响下给房地产开发企业的成本管理提出了更高的要求，而在这众多复杂因素的影响下，企业承担的风险也会随之加大，因此成本管理中的成本预算与控制十分重要。

二、我国房地产企业成本管理存在的问题

（一）观念和参与程度方面的问题。一是成本管理观念狭

隘，意识薄弱。虽然我国房地产市场在不断地完善，但是其成本管理意识仍然存在不少的问题，例如有的一些企业片面的看待了成本管理，认为这仅仅是成本管理部门需要重视与解决的问题，其他部门没有必要进行参与，从而导致企业没有形成全员性参与的成本管理体系；二是企业成本缺乏全过程性、全员性管理。很多房地产企业有着这样一种观点，即成本管理是财会人员和专业部门所要解决的事情，导致在整个企业中只有财会人员在进行着企业的成本管理，从而导致其缺乏全员性参与。

（二）成本管理方法和体系方面的问题。一是成本管理方法陈旧。近年来，随着房地产企业成本管理理论方法的不断发展与更新，虽然部分企业追随着时代的步伐，在企业内采取了先进的成本管理方法，但是还是有很多房地产企业忽视了对成本管理方法的更新，对成本管理的认识存在着误区；二是成本管理体系不健全。正是由于企业没有形成完善的成本管理体系，没有形成全过程性全员性参与的成本管理，会给企业带来了一系列问题。

（三）项目开发成本管理方面存在的问题。一是事前决策和设计阶段存在的问题。具体表现为：缺少在投资决策阶段与财务人员及其他部门的沟通、忽视设计阶段的成本控制；二是事中项目实施阶段存在的问题，由于项目实施前期规划不合理，实施顺序不规范，可能导致工期受到影响，由此产生一些赔偿金等，从而导致项目成本增多，超出企业成本管理的预测范围；三是事后竣工结算阶段存在的问题。企业在该阶段往往会忽视对成本管理的控制，没有及时对成本和索赔等进行结算，结果给企业的利润带来本可以避免的损失。

三、我国房地产企业成本管理问题的对策

（一）针对成本管理观念和参与程度方面的对策。首先，企业领导应该意识到成本管理的重要性，主动接受现代成本管理思想并以此来武装自己并总结其优点，从而形成一套适合自身的成本管理体系。其次，应该对员工定期进行培训。提高全员参与意识，及时地在企业内部对员工进行成本管理重要性程度的普及教育，并形成一个开放的成本管理平台，能够使企业员工直接或间接地参与到企业成本管理中来，从而充分调动其成本管理的积极性，主动担负起在成本管理中需要担负的职责。

（二）针对成本管理方法和体制方面的对策。一是实施信息化式的精细管理，进行全过程成本管理。基于互联网技术的发展，房地产企业要积极创新管理模式，借助互联网技术搭建成本管理信息平台，通过信息平台对企业的各种数据进行归纳与对比，逐步提高企业的利润；二是完善成本管理组织和控制体系，进行全面成本管理。一方面可以在企业里成立由决策层领导并负责的专门的成本管理组织，由其负责企业的成本管理，从而更快更高地完成企业日常成本管理工作；另一方面应该制定成本管理责任制，成立专门的管理部门，带领全体员工进行全面成本管理，从而完善企业成本管控体系。

（三）针对房地产项目开发成本管理方面的对策。首先加强事前决策和设计阶段的成本管理。在决定是否投入资金并开发一个项目时，不能仅仅依靠领导层进行选择，还要有专业的技术人员和其他员工的共同参与，从而避免事后出现因失误导致的成本问题。并且加强对设计阶段的成本控制；其次加强事中项目实施阶段的成本管理。房地产企业应该建立一个完善的成本管理控制体系，加强成本的控制，将材料和人工等变动纳入到有准备的成本管理体系中，面对各种变化及时做出反映，避免造成损失；最后加强事后竣工结算阶段的成本管理。具体措施就是：准确核对竣工结算资料，并对工程量、定额单价、其他费用惊醒严格的审核等。

总而言之，房地产企业做好企业的成本管理能够给企业带来更多的利润，并为企业的持续发展保驾护航。所以房地产企业额应该逐步克服企业成本管理存在的这些问题，采取先进的符合企业自身的成本管理方法，完善企业的成本管理体系，从而使得企业能够更好更快的发展。

参考文献：

[1] 韩健，房地产企业成本管理探析，中国经贸，2010，8

[2] 袁海燕，房地产企业成本管理现状及改善讨论，企业管理，2014，6