财务管理目标与企业财务核心能力研究

赵微微

【摘 要】传统财务管理目标不足以应对我国经济转轨阶段企业所面临的种种困境。新时期的企业需要动态地把握现代财务管理目标，并引入企业财务核心能力，对新的问题提供新的解决思路。理清财务管理目标与企业财务核心能力的基本内容和概念，并分析二者之间的关系，实现企业经营管理的最优化。

【关键词】财务管理目标；财务核心能力；可持续发展

伴随着市场经济体制改革进程的不断深入，经济的快速发展的势头也有所逐步放缓，企业表面层次的弊病已经不断割除。但随之而来的市场环境的不断完善，市场竞争的越发激烈，也让不少企业“水土不服”，创立之初风风火火，却不能长期存续下去，纷纷从“明星企业”变为“流星企业”。如何在经济发展的车轮滚滚向前的潮流中，实现企业的可持续发展，已成为我们不得不面对的问题。

要实现企业的不断发展，拥有合理的财务管理目标与财务核心能力是基础。企业的财务管理目标就是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的目的，是企业运营财务的基本出发点和最终归宿点。财务核心能力是保障企业达到财务管理目标的最重要的能力。就企业的财务核心能力而言，就是为企业的发展提供充实财务保证的能力。二者相互结合，并对企业核心竞争力起着重要的影响和促进作用，从而推动企业的可持续发展，使其盈利能力、成长能力得到提升。

一、财务管理目标解析

1.企业目标与财务管理目标

企业目标是生产经营想要达到的最根本目的，是企业所有活动的最终目标。因此，财务目标源自于企业目标，并最终向企业目标趋同。对企业财务管理目标的探究在某种意义上就是对企业目标的探究，二者具有一致性。但是，也不能将二者完全划上等号。企业目标，是对企业的所有活动都适用，就像企业的灯塔一样，指引着前进的方向。而财务管理目标，只对财务活动适用。企业活动不只是有财务活动，还包括研发、生产、营销等。可以说，财务管理目标是企业目标在财务活动领域的具体化，二者又有从属关系。

2.传统财务管理目标

传统中最为经典的企业财务管理目标就是利润最大化。这种观点在整个经济史上可以称之为是财务管理目标理论的基石，影响最为深刻与持久。亚当·斯密，大卫·李嘉图以及阿尔弗莱德·马歇尔等经济学家都提出，企业的目标应该是利润最大化。企业是需要在生产经营中追求资本增值的，而利润是剩余价值的表现，也就是资本流动中的增值的具体表现。所以以利润最大化为目标符合企业的根本目的，有利于资源的有效配置，从而可以引导企业的财务活动，为企业发展提供助力。不过也有不少学者提出质疑的观点。因为利润是一个绝对数指标，无法揭示出投入与产出的关系，导致不同规模的企业之间不存在可比性，并且会计上的利润指标容易受到人为的操纵，一味地追求利润最大化，有可能导致账面利润与实际经营的脱离，危害企业的可持续发展。

针对利润最大化的缺点，学者相继提出了净资产收益最大化、每股价值最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化等目标。股东财富最大化是指通过合理经营，在综合考虑资金时间价值和企业风险因素的情况下，为股东带来更多的财富。股东财富体现在股票的价格上，所以股东财富的最大化又可以体现于股票价格最大化。但是，并非所有的企业都是上市公司，有合理的股票价格，这就决定了并非所有的企业都能适用股东财富最大化的目标。再者，像中国这样资本市场不是很发达的环境下，实际上的股东财富或公司价值并不能正确地反映在股票价格上，把外部不可控制因素也纳入企业的财务管理目标之中，也就不尽合理。

3.现代财务管理目标

经典的财务管理目标都是以盈利能力作为企业的财务管理目标，不论是公司价值、股票价格还是股东财富都是企业收益的具体变形。但是足以应对当前环境下的企业财务管理目标，光是追求盈利能力是不够的。短暂的利润最大化，可以造就一个迅速崛起的“企业神话”，但却无法建造屹立百年的“企业帝国”，而这正是目前我国企业最为缺乏的地方。如何让企业在转型期的中国，笑迎挑战，持续发展才是现代财务管理目标要考虑的主要因素。所以，盈利能力的最大化不如盈利能力可持续增长的最大化。盈利能力可持续增长的最大化，不止注重单个一期的盈利能力，而是关注连续的、动态的、未来的企业盈利能力的最大化，从而在整个企业存续期间实现资源的有效配置，时刻让企业保持活力。

二、财务核心能力的解析

企业财务能力是企业能力体系的一个有机组成部分，它是由盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力等所构成的一个综合的企业能力子系统。它与其他子系统一起构架出企业能力体系，并在财务管理领域体现着企业能力。财务能力取决并服务于企业能力，同时，财务能力又是培养和提升企业能力的基础。

在企业财务能力体系中，盈利能力和发展能力占据着核心地位。盈利能力是一个综合性最强的指标，包含着企业经营的方方面面。从另一个角度讲，企业的运营就是取得资本增值的过程，因此盈利能力是企业各其他能力，如运营能力、偿债能力的综合。美国杜邦公司正是围绕着反映企业盈利能力的净资产收益率，总结出一套包含企业各个方面的综合财务分析体系。经济学家泊森和格西格通过对400家跨国公司问卷调查指出，销售利润率、每股收益率、内部报酬率等经营利润类指标已成为业绩评价的主要指标。盈利能力静态地反映企业的发展状况，而成长能力却能动态地衡量企业的发展潜力。美国哈尼西弗格工业有限公司财务管理执行副总裁弗朗西斯明确表示“向我们这样的美国公司，非常关注提高公司的成长率”。可以看出，盈利能力和发展能力是企业财务核心能力。

培养与提升企业的财务核心能力，就是将企业盈利能力和发展能力相互协调、相互发展与相互促进的过程。任何两家企业，即便是经营的产品和服务一模一样，由于各自面对的资源约束与财务环境的不同，也就决定了企业的财务核心能力的不同。如何在既定的资源约束之下，寻求出短期经济效益与长期企业发展之间的平衡点，这就是财务核心能力的基本要求。

三、财务管理目标与财务核心能力关系

1.目标决定能力

人们的行为特点是有目的性的。一般来说，没有目的性的行为没有成果而言；有目的性，才能更好地去评价行为，从而提升能力。同样如此，企业的财务管理目标对财务核心能力提出了要求。为了实现盈利能力可持续增长的最大化，企业可以设置长期目标与短期目标，对应的就是不同时点上对财务核心能力的具体要求。在特定时点上，如何在静态约束下满足短期目标，就对财务核心能力盈利能力提出了要求；在企业的连续存续期间，如何在动态约束下满足企业的长期目标，就对财务核心能力发展能力提出了要求；短期目标与长期目标的协调，也就要求盈利能力与发展能力之间的协调。这两种能力都必须与企业的财务管理目标一致，所以说财务管理目标直接影响着财务核心能力的实现。

2.能力保障目标

目标的实现需要能力的保障。不断提升的财务核心能力赋予管理者解决不同困难的能力，以最节约资源的方法达到特定的目的，是企业梦寐以求的。具体来说，在特定时点上，横向地去满足短期目标，运用财务核心能力，在静态约束下实现企业的利润最大化；在企业的连续存续期间中，纵向地去满足长期计划，运用财务核心能力，在动态约束下实现企业的可持续发展。企业应当以财务核心能力为中心，对财务、环境、资源三者进行有效的协调，不断提升财务能力，从而不断地推进财务管理目标的深化与实现。

四、结语

以盈利能力可持续增长的最大化作为现代财务管理目标，让经营者关注连续的、动态的、持续的企业盈利能力的最大化，就需要不断协调与提高盈利能力与发展能力的财务核心能力。持续改善企业的财务目标，有助于实现企业的经营管理方式和决策，并在此基础上不断提高财务核心能力，为企业在激烈的市场竞争中寻求支点，提升核心竞争力。只有将盈利能力、成长能力在企业存续期间不断融合，才能更有效地协调财务、资源与环境的关系。因此，要不断地完善财务管理目标和财务核心能力之间的关系，为企业发展提供不竭动力。

参考文献：

[1] 陈冰.财务管理目标与企业财务核心能力[J].财务与审计，2013（9）

[2] 王旭君.企业财务管理目标与财务核心能力讨论[J].管理视野，2013（10）