论新医改下公立医院财务管理目标及实现途径

王凤军

摘 要 在我国医疗体制改革力度不断加大的情况下，公立医院发挥的作用越来越重要，因此，新医改背景下，加强公立医院财务管理，制定合适的管理目标，对于促进公立医院财务管理水平进一步提升有着极大作用。本文就新医改下公立医院财务管理目标进行探讨，提出新医改下公立医院财务管理目标的实现途径，以促进我国公立医院更快、更好发展。

关键词 新医改；公立医院；财务管理目标；实训途径

随着人们生活水平的不断提升，公立医院的服务质量、医疗水平等需要进一步提高，才能更好的满足人们的医疗需求，因此，对新医改下公立医院财务管理目标有比较深入的了解，并采取适合的实现途径，对于促进我国医疗事业可持续发展有着极大意义。

一、新医改下公立医院财务管理目标

在公立医院的经济管理活动中，财务管理是非常重要的组成部分之一，在公立医院的经营活动中发挥着非常重要的作用。根据近几年新医改的实施情况来看，公立医院是重点改革医疗机构，需要注重管理思路、管理观念、管理方法等不断创新，并加强监管机制、服务体系和管理机制等的完善，才能真正达到减少医疗纠纷、减轻群众医药负担等的目的。因此，在实践过程中，加强公立医院的内部改革，合理调整财务管理方法，并确定合适的财务管理目标，真正做好政事分开和管办分开，才能真正做到“以人为本、为人民服务”，对于促进公立医院服务质量不断提高、降低运营成本和实现各种资金的有效利用等有着极大作用。由此可见，新医改下公立医院财务管理，与医院可持续发展有着直接联系，需要合理开展财务管理工作，增强现代化管理意思，树立正确的竞争意识和服务理念，才能更好的满足人们的就医需求，最终在公立医院快速市场化发展的基础上，促进公立医院经营效益、社会效益等进一步提高，对于促进公立医院更快、更好发展有着重要现实意义。

二、新医改下公立医院财务管理目标的实现途径

（一）严格进行预算编制、收支状况的管理

在公立医院的财务管理中，预算管理是非常重要的一个部分，在合理利用预算手段的情况下，可以实现各种资源的有效分配、监管与控制等，从而保证各种业务活动的有序开展，对于实现新医改下的公立医院财务管理目标有着极大作用。通常情况下，公立医院财务管理中的预算编制涉及的内容非常多，需要科学进行各种资源的分配、筹集等，并及时解决业务开展中存在的问题，才能提高预算编制的科学性。因此，在全面落实节约、收支平衡等多种原则的情况下，严格执行公立医院的财务管理制度，对于真正实现财务管理目标有着极大作用。在实践过程中，预算编制需要注重各种影响因素的全面分析，并针对重大项目设置专项资金，才能真正保证医院年度工作的有效开展。与此同时，在遵守国家相关规定的基础上，严格执行价格政策，不但能提高医疗服务质量、工作效率等，还能降低资金浪费，最终促进公立医院整体效益进一步提高。

（二）加强成本核算、控制方面的管理

由于公立医院有着一定公益性，所以，在各种医疗活动中都需要体现这一特征，特别是在新医改背景下，公立医院的长远发展必须加强成本核算、控制方面的管理，才能真正减轻人们的医疗负担，最终促进公立医院经济效益进一步提高。在实践过程中，公立医院进行成本核算，需要始终坚持全覆盖这个原则，以对各种业务需要的成本进行科学核算，如制剂加工、医疗服务、药品销售等多个方面。目前，分级核算是较多公立医院进行成本核算采用的方式，不但可以了解各个科室的运行情况，还能从整体上掌握医院的运营情况。因此，在树立现代化管理理念和成本管理意识等的情况下，针对医院各部门成本核算存在的问题，制定可行、科学的成本控制措施，并提高人力资源有效利用率、降低物料与设备等投入成本，才能真正实现各种资金的最优化配置，最终促进公立医院更快、更好发展。

（三）高度重视公立医院资产的现代化管理

在公立医院有序开展各种医疗服务的情况下，医院的各种资产是非常重要的物质基础，也是当前财务管理工作的重点内容，在促进公立医院财务现代化发展上有着极大作用。目前，医院资产主要包括两个方面：一是，有形资产；二是，无形资产，其中，无形资产指的是各种权益，主要有如下几种：一是，土地使用权；二是，商标权；三是，著作权。四是，专利权，等等，而有形资产主要指的是：第一，房屋；第二，设备；第三，货币资金；第四，药品，等等。因此，注重公立医院资产管理机制的完善，并建立合适的监管机制，才能满足新医改的要求，从而在招投标制度、资产管理制度等有效落实的基础上，促进公立医院资产管理的现代化、制度化和规范化发展。

（四）注重公立医院内部控制体系的完善和健全

在公立医院不断加强财务管理的情况下，财务管理目标的实现，需要注重其内部控制体系的完善和健全，才能真正实现公立医院的自我调整和自我约束，最终促进医院安全、稳定、健康的运行，对于促进医院经济效益、社会效益进一步提高有着极大作用。在实践过程中，公立医院必须积极参与到市场竞争中，才能降低医院的财务风险、运营风险等，从而在医院财务管理体系进一步完善的情况下，实现医院各种资源的最有效分配。例如：在各个科室设置监管人员，针对不同的岗位进行考核和监督，以减少物资浪费、资金浪费等，从而在网络化财务管理系统有效运行的基础上，提高各种资源的有效利用率。

三、结束语

总之，在新医改下，公立医院必须制定科学、可行的财务管理目标，是其可持续发展的重要保障。因此，在加强医疗体制改革的情况下，注重财务管理制度、管理体系、监督机制和网络化平台的构建，全面落实现代化管理策略，才能在医院各种资源得到最优化配置的基础上，促进公立医院更长远发展。

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