浅谈中国企业财务管理

高龙

摘要：财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理，是一个企业经营发展的重心所在。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，它贯穿于企业所有活动的方方面面。企业应根据自身的实际情况和当前市场经济体制科学化、合理化的选择适合本企业的财务管理目标。

关键词：财务管理；财务管理目标；中国企业

一、我国企业财务管理目标的最佳选择

对于企业管理总目标有以下几个观点：第一，企业利润最大化：其最直接的缺点就是未考虑企业利润产生所伴随的风险因素，容易引发经营者不顾风险去追求最大利润，使企业陷入经营风险或财务困境。而且一味的追求财务利润而不考虑利润本身的“含金量”，容易忽视现金流量，从而导致企业因现金流量不足面临财务困境。第二，股东财富最大化。相对于利润最大化它更具全面性和综合性，但其适用范围仅为上市公司。股东财富多少的计量标准取决于股票市价，而股票市价除了受到企业内部的经营与财富状况影响外，通常情况下更容易受到企业外部因素的影响，如经济环境，政府政策方针等。这些外部因素都是非企业公司可控制的，这就导致了管理活动的无效性。而且只重视公司股东的单方利益，会对其他企业利益相关者造成忽视甚至损害，影响企业的良性发展。第三，企业价值最大化。该管理目标在目前较受推崇，但其与我国大多企业的实际状况出处很大。其目标比较抽象，在计量方面的可操作性较低。在当前，我国的大部分企业无法真正的进入到资本市场，难以形成既定的分析判断和定量指标，不易得到一个价值指示器。同时它也难以在个体或责任单位中得到落实，不够清楚可靠。

一个企业，从利益关系来说它是属于多方利益主体的。因此要想选择最佳的企业管理目标，不能只考虑一方或一时的利益，要涵盖到利益共体的共同利益，保证企业全面、协调、可持续的良好发展。在选择企业财务管理目标的时候，要注重利益兼顾、可持续发展和计量可控这三大原则。要兼顾投资人、债权人、经营者、职工、政府和社会公众等利益主体的共同利益。在经营中不能只顾眼前分配上的短期利益，克服和避免利益短视，尽力做到企业长久且平稳的发展。同时要使目标实施过程中各种操作都处于可控制的状态，只有变得具体化才有进行评价与考核的意义，否则就会造成目标虚无。

所以，我国企业现阶段财务管理目标的最佳选择就是相关者利益最大化。企业的本质是利益相关者的契约集合体，利益相关者是所有在公司真正拥有某种形式的投资并且处于风险之中的人，企业利益相关者包括股东、经营者、员工、债权人、顾客、供应商、竞争者以及国家。由于契约的不完备性，使得利益相关者共同拥有企业的剩余索取权和剩余控制权，进而共同拥有企业的所有权。以利益相关者最大化为目标，就是兼顾和稳定了各方利益相关者的共同利益关系与合作关系。充分考虑了不确定性和时间价值，使利益相关者的利益得到有效的维护，更具有优越性。同时更强调报酬与风险的均衡，最大程度的控制了风险。企业在做决策时充分考虑利益相关者的利益，就能使企业可以更加着眼于对长期目标的追求，从而实现企业的可持续发展。

二、影响企业财务管理环境的因素

财务管理的环境。即理财环境，包括影响企业财务管理活动的内外各种条件。

（一）外部环境

1、经济发展的波动于速度、产品市场环境及通货膨胀等都会对财务管理活动产生影响。随着我国向社会主义市场经济转化，经济体制得到完善，企业自主的财务管理权得到增加，管理内容也更为全面，因此必须调整财务管理的方式与侧重点，积极适应经济体制的变动。2、金融市场是企业结算、融资和投资的重要场所，企业的资本运作方式受到金融市场完善程度与策略的影响，各种投资现象都离不开发达的金融环境。要想优化财务管理，就要求企业灵活的运用金融市场的信息，来有效的组织资金的供应和使用，充分发挥金融市场对财务管理的积极作用。3、同时市场经济充满激烈的竞争，它与财务管理的有效性呈正比关系。因此要在企业运营的全方位多渠道的做出预测和应有贡献，是企业更好参与竞争，得以立足和发展。4、在科技飞速发展的现在，技术因素对企业财务管理运作的作用越来越重要，再为企业发展带来机遇的同时也增添了较多威胁隐患。因此要不断通过技术手段完善财务管理的内容，为目标的建立做好保障。

（二）内部环境

1、企业组织形式的不同决定着财务管理内容和方式的不同，因此要根据企业自身的情况，在以相关者利益最大化为目标的前提下，科学合适的制定适合自身的财务管理内容。2、财务管理目标的确立也受到企业治理模式的影响，它决定着财务管理目标的监督手段。财务管理的目标应倾向于选择相关者利益的最大化，这也反过来决定了企业形成利益相关者的治理模式，要求企业关注来自社会的各种的制约力量。3、从财务管理目标的出发点和立足点来看，还需要考虑企业的资金状况和资产的数量及使用率，包括企业的筹资能力、目前的资产负债、现金流转情况、成本控制系统的完善程度和利润主要来源等，从而为下一步的财务工作奠定基础。4、要根据不同层次机构的权责状况对财务管理目标进行划分，使得不同层次员工对财务目标所承担责任不同，从而提高运作效率。

（三）企业战略总目标

企业各项活动都应当与企业总目标保持一致，在制定财务管理目标时，应充分体现企业的长远战略，形成以长远宏观目标为指导，以短期微观目标为支撑和保障的目标体系格局。

三.中国企业财务管理发展趋势

（一）创新财务制度，加强财务控制

目前我国大多企业在财务管理制度方面还存在缺漏，如部门预算不够规范化、计划定额支出趋于形式化等。财务管理制度的创新，要基于利益相关者的之间的利益协调，以共同利益为目的，对财务合约做出重新安排。1、财务治理是公司治理一部分，企业应在兼顾利益相关者的前提下，积极引进关键资源所有者对企业财务的治理，激励了所有者的同时也创新了约束机制，为企业发展注入更为专业化的资源。2、同时要对财务控制流程进行更为合理化的再造，争取财务控制与业务工作的同步性，保证采购、生产、销售等方面的各个环节业务活动的实时监管和控制。3、完善企业激励机制。按贡献分配，对企业财务管理人员实行物质加精神的奖励政策，多为其创造学习机会，提高专业素质。

（二）适应经济环境，财务管理国际化

在社会主义市场经济条件下，政府对经济政策不断调整，带来的是我国企业的重大改变。普通企业可进入国际市场，直接参与国际竞争，为我国企业带来机遇和挑战。不仅在融资和投资方面有了更多的选择机会，也带来了更广阔的市场前景。再加科学信息技术的发展渐与国际接轨，国际贸易环境不断完善等外部条件，都为企业参与国际市场竞争提供了有力支撑。刺激了企业对信息技术的投入，促进了对财务管理内容的创新，优化了财务管理机构，增强了企业的生命力。

综上所述，我国企业应以相关者利益的最大化为财务管理目标，从企业自身情况入手，顺应外界发展环境和国家政策导向，积极完善和创新管理内容，使企业财务管理发挥最大优势，实现企业战略总目标。（作者单位：曲阜师范大学日照校区）

参考文献：

[1]王君毅。《对解决中小企业财务管理中存在问题的探讨》 广东审计，2005，03。

[2]沈艺峰、沈洪涛：《公司财务管理主流》[M].大连，东北财经大学出版社，2004。

[3]尹晓冰：《公司财务管理》[M].天津，南开大学出版社，2006。

[4]陆建军：《论我国企业财务管理目标的现实选择》，《市场周刊·财经论谈》 799/ 年第 37 期