财务管理目标与企业财务核心能力关系探讨

胡敏

摘要：财务管理作为企业维持正常运营的基本构成，其对于企业财务活动所产生的影响是不容忽视的，而财务管理目标又是企业财务管理中最基础的理论问题之一，因此，财务管理目标应该被企业所重视。目前，优秀的财务管理能够促进企业可持续发展这一说法，已经得到了企业家和经济学家们的广泛认可，也就是说，一个企业的命脉绝大多数情况下都是掌握在财务管理方面上，那么企业在日后的发展中一定要调节好财务管理与企业财务核心能力的关系。

关键词：财务管理目标；财务核心能力；关系

在企业发展中，合理科学的财务管理目标的设立和卓越的企业财务核心能力是推动企业发展的关键性因素。从企业管理理论发展来看，企业财务核心能力理论是现代企业理论发展的先锋，它维系了整个企业的财务管理体系之间的关系，以多年发展积累的知识和经验作为理论的指导核心，并在未来的学习发展中形成了一种独特的，更胜于其他企业的一种核心能力。财务管理目标是一切财务活动的开端和结束，其本身应该具备可控性、可衡量性、稳定性以及统一性和层次性，简而言之就是企业财务管理目标应该将抽象的经济目标具体化，形象化、定量化以及提高其可操作性。但是，在现实的企业管理中，即使我们掌握了财务管理目标的基本特征，同时也很难衡量某个财务管理目标是否优秀，因此，我们应该在企业管理中进行改革和创新，从财务核心能力探索出发，重新认识了解财务管理目标的重要性，从而提高企业财务管理目标的可实现性和高效性。

一、企业财务管理目标探究

（一）企业财务管理目标概念

企业的财务管理目标不仅决定了企业在财务决策上的方向，还是企业展开财务活动的根本性目的，其对于企业财务活动的开展还有着独特的一套评价标准，用来判断活动是否合理和科学。财务管理目标的制定是现代企业发展的基础，一个企业只有明确了自身企业的财务管理目标，才能更好地开展财务管理工作。财务管理目标对于企业来说，不仅可以给企业的发展起导向作用，还可以激励和凝聚企业员工的工作精神，同时在考核考绩上体现了公平、公正、公开的原则。随着经济体制和现代企业经营模式的转变，人们的意识和观念也在不断地深化，财务管理目标也许也在发生变化，但是不管事物是如何发生质变，财务管理目标还是处于相对稳定阶段。而根据财务管理目标的特征来看，财务管理目标还是具备一定的可操作性，在某些活动中可控制、可计量。同时财务管理目标能够协调企业的一切大小事务，说明它也是其中一个网络系统，具备一定的层次性才能调节好上下关系[1]。

（二）企业财务管理目标问题

1.企业财务管理漏洞

我国企业发展属于一种规划性经济体系，在规划性经济体系下，企业管理的基本依据就是国家规定的规划政策，企业发展规划的基本依据就是国家拟定的经济计划，只要企业达到了国家所拟定的计划目标，那么企业就可以得到可持续发展。但是，在企业面临压力和挑战时，企业管理者通常会对这种情况进行忽视，例如企业不定期会丢弃一些物资，同时对一些还有使用价值的厂房和设施设备进行遗弃，但是并没有对这些遗弃的资产进行价值评估，导致财务管理部门在统计财务时计算结果与实际有很大的出入，那么其中的差距就是企业所损失的经济效益。尽管现代企业的财务管理水平在近几年得到了提高，提倡集中管理模式，但是企业在资金的统计这一块所造成的影响，对企业财务管理目标的实现有极大的阻碍。

2.企业财务管理模式不健全

由于我国企业一直都是处于规划性经济体系下发展，企业对于自身的发展理念了解不透彻，并且在探究企业发展的方法上也不够重视，导致企业最终的收益数额与最初的目标相差甚大。企业总资产的计算要保证物资从购入到报废的过程完整，这样才能形成系统科学的经营制度。但是大多数企业在统计企业总资产时只能做到购入、使用到转移的管理，却忽视了对物资的报废管理，这会给企业财务管理带来巨大的经济损失。同时，在巨额物资管理上的忽视会给不法分子带来舞弊的机会，从而给企业财务管理目标的完成带来麻烦。

二、企业财务核心能力探究

企业财务核心能力体现在企业通过有效筹集手段来对财务资源进行合理配置，从而为企业在激烈的社会竞争中维持优势而提供有效的财务保障，最终确保企业的综合能力能够促进企业在经济体制中可持续发展。简而言之，企业的财务核心能力就是企业竞争力的核心能力，其是其他企业核心能力的有效保障的同时，还是其他企业核心能力的立足点。一旦企业的财务核心能力得到了显著的提高，其他的企业核心能力也能不断地促进和提升，从而确保企业在竞争中维持胜利的姿态[2]。

企业财务核心能力的形成条件就是创新，同时其还取决于企业的财务资源，任意两家企业，在不同的财务环境下经营完全相同的产品，其取得的收益也不同，因此，企业之间的财务资源具备独特性，也就是说，每个企业在自身独特的财务环境下为企业创造财富的能力是迥异的。一个企业的能力涉及众多，包含了生产能力、研发能力、经营能力以及议价能力等，这些能力都能对财务核心能力造成直接影响，因此企业应该协调好企业能力之间的关系。

三、企业财务管理与企业财务核心能力问题解决对策

首先，企业要把控好每个财务活动的进行，从开始到结束都要进行严格的跟踪审计，发现问题要及时改正，这样可以更加合理科学地规范管理制度。在项目活动进行时，要对整个项目所购买的原材料和设施设备进行严格审计，结束后，还要对物资再次进行审计跟踪，统计活动中是否造成经济损失。由此可见，多方面有效的审计跟踪不仅可以提高审计效率，还可以避免贪污舞弊的现象出现。其次，财务管理目标要与财务核心能力相协调，若两者不在同一水平上，则可能导致企业发展不平稳。最后，随着经济体制的改革，企业财务核心能力是企业可持续发展的根本，同时财务核心能力也体现在财务管理目标上，因此，两者保持一致性能够促进企业的盈利能力和成长能力进一步提升。

四、企业财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系

（一）二者的目标具有一致性

目前，很多企业家对企业财务核心能力的认识和了解的深度不够，导致企业在财务管理方面还是存在不少的问题。从实际出发，企业可持续创新能力的增强仍然是企业在激烈的经济斗争中的一大优势，基本上，企业的可持续创新能力都可以体现在管理、技术、理念以及市场等方面，那么在综合方面可持续创新能力的提升可以大大地增大企业在竞争中胜出的几率，因此，企业应该重视可持续创新能力的培养。另外，企业是一个集合体，它集聚了整个企业的能力和智慧，并且在综合能力的基础上进行了整合，从而形成了核心能力，其中主要包括技术能力和管理能力，由于管理能力在企业管理中占据着重要地位，因此，企业的财务管理能力就是企业核心能力的重要组成部分。总而言之，企业核心能力主要是为了促进企业的盈利和成长，这与财务管理目标有着高度的一致性[3]。

（二）二者的能力具有关联性

企业的财务核心能力是在企业综合能力的基础上整合而成的，因此，其必须与其他财务能力有一定的关联性，能够包容并且体现其他财务能力。例如企业的财务核心能力必须要以财务管理目标作为导向，在此基础下核心能力才能进一步得到提升，也就是说，若想要提升一个企业的财务核心能力，则要增强财务管理目标是高效性和可操作性。从这个方面可以看出，两者处于同步发展的状态，只有有效的结合才能进一步推动企业的盈利和成长。企业的盈利能力和成长能力得到企业财务管理支持的同时，还要服从企业战略方针的指导，这也是对财务管理目标的基本要求。企业财务管理目标会随着企业的发展而发生变化，那么财务核心能力的导向也要随之进行调整，毕竟财务核心能力不仅代表着企业之间财务实力的较量，还代表着企业综合实力的较量和行业的分量。

五、结束语

总而言之，在经济全球化的新形势下，企业之间的竞争也越来越激烈，因此企业在发展中应该不断地增强自身的能力和素质，尤其是在财务管理方面的能力，财务管理能力的提升不仅可以促进企业盈利和成长，还可以全面增强企业的综合实力。

参考文献：

[1]黄显龙.财务管理目标与企业财务核心能力关系探讨[J].财经界，2015（9）：76.

[2]王旭君.财务管理目标与企业财务核心能力[J].行政事业资产与财务，2015（05）：52.

[3]梁利光.浅析企业财务管理目标与企业财务核心能力问题[J].中国外资，2015（24）：56-57.