第一章　埋在心里的痛

1. 成长的烦恼
2. 规模岁岁长，烦恼年年长
3. 找找烦恼的根源
4. 让企业战略执行保障体系把烦恼连根拔起
5. 案例现场：奥特家电集团管理为何陷入窘境？
6. 案例现场：并购后的混乱不堪

第二章　战略如何确保执行

1. ＡＭＴ观点：让战略转型成为有秩序的变革
2. 案例现场：一次没有结果的临时会议
3. ＡＭＴ观点：经营分析体系＝企业的神经传递系统
4. 案例现场：疲于现实的预算管理
5. ＡＭＴ观点：高效的沟通＝１５％的个人沟通技巧＋８５％的和谐会议体系
6. 案例现场：腾飞公司的一次经营会议

第三章　流程如何创造价值

1. ＡＭＴ观点：精细化管理的切入点，从构建流程体系开始
2. ＡＭＴ观点：流程优化不可能一劳永逸，必须建立持续优化的制度
3. 案例现场：营销体系标准化为何举步维艰？
4. ＡＭＴ观点：跨部门人员组成研发团队，保证研发的真正协同
5. ＡＭＴ观点：以采购全程总成本最低为目标，建立战略采购体系
6. ＡＭＴ观点：供应链管理的本质就是同时实现服务水平与运作成本的优化
7. ＡＭＴ观点：财务业务一体化方能发挥财务的本质作用
8. ＡＭＴ观点：标准化的营销体系，为企业扩张保驾护航

第四章　IT如何带来投资回报

1. ＡＭＴ观点：ＩＴ建设要上有规划、下有亮点
2. 案例现场：未经规划的信息化，如何继续？
3. ＡＭＴ观点：数据标准化，使得各部门数据的真正沟通成为可能
4. 案例现场：让各自为政的数据实现标准化
5. ＡＭＴ观点：让专业的第三方帮助企业避免“信息不对称”
6. ＡＭＴ观点：ＩＴ评估需要专业全面，而不仅仅是软件使用效果评估

第五章　“业余选手打哪儿指哪儿”“专业选手指哪儿打哪儿”

1. 业余选手与专业选手的区别
2. ＡＭＴ观点：咨询公司的服务质量体现在二次签约率
3. 全程指导靠教练，持续成功靠自己

特刊：AMT观点

1. 落差？落地！
2. 《ＡＭＴ观点：落差？落地！》序