成长的烦恼

很多老板在回忆起企业初创时，总是双眼望向远方，满是光芒，言语间透露出的怀念和兴奋让那些感慨旧时艰难的字句也变得浪漫和温馨。确实，创业之初的企业就像青春期的少年，精力旺盛，志得意满，虽然屡屡遭遇困难和挫折，却总能有无尽的激情去不断尝试、不断克服。最重要的是，那些困难都是一个个明确的目标，就像一座耸立在眼前的高峰，鼓足勇气一座座去翻越。因此，虽说是面对困难，但总难去感受到一丝忧愁，最多也就是间或感受到几分疲惫。

很多企业的创始人在创业之初都像一个永动机：自己努力开拓市场、促成销售、保障服务、维护关系。企业再大一点呢?也没有问题，无非就是手下多带几个人，指挥大家南征北战、步步为赢。一切仍旧都在掌握中，也还谈不上愁滋味，只是偶尔抱怨人手不够，拳脚施展不开而已。

这个阶段，需要战略吗?有当然好，那叫有远大理想，但更多的情况下是只管闷头往前冲，冲到哪儿算哪儿，只要冲得够远就行。需要流程吗?好像用不上，不就是那么几板斧的事，不仅自己能去耍，交给手下的几个兵去耍也八九不离十。言传身教即可，总结反倒浪费时间、贻误战机。需要IT吗?似乎没必要，人总比机器聪明，预期花钱花时间去建立一套知道怎么做的系统，还不如亲历亲为地带人上阵。

总而言之，这时的世界对于一个企业和这个企业的创始人来说，实在是简单和纯粹，愁从何来?