企业文化建设对企业经济发展的促进作用研究

【摘" 要】优秀的企业文化能够有效促进企业经济发展。为分析企业文化对于企业经济发展的具体促进作用，论文简要阐述了企业文化概念，并分析了企业文化建设与企业经济发展的关联性，以及企业文化建设对企业经济发展的促进作用，最后从4个角度提出以企业文化建设促进企业经济发展的可行路径，包括构建长效企业文化机制、明确企业的核心价值观、常态开展企业文化培训、构建双层职工激励机制，以期丰富该领域研究成果，为企业文化建设工作提供可行参考。

【关键词】企业文化;企业文化建设;企业经济发展

【中图分类号】F270" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文献标志码】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章编号】1673-1069（2024）07-0125-03

1 引言

在当前市场经济环境下，企业想要实现经济发展，提高自身竞争力，除强化业务水平、改善财务管理质量以外，也要做好企业文化建设。相较于人力资源管理，企业文化建设对于企业职工的影响更隐性，但对于实现企业与职工战略共同体的作用更显著，因此探讨企业文化建设对于企业经济发展的促进作用，提出以企业文化建设促进企业经济发展的策略，具有较高的研究价值和研究意义。

2 企业文化概述

企业文化是指企业内部形成的，基于共同价值观和信念的价值观念体系和行为准则，也是在企业长期经营过程，逐步积累而成的价值观念、行为规范、思维方式以及组织符号和象征体系的总和，体现了企业的独特性和组织文化特征[1]。

企业文化是企业的创始人、领导团队以及员工共同创造，在组织的历史、价值观念、行为规范、工作氛围等方面体现，不仅关乎企业内部管理，还直接影响企业与外部环境的互动和形象建立。企业文化在企业内部具有多重重要作用，能够凝聚职工，强化职工归属感，增强员工工作动力，改善职工自我认同，又可提高员工忠诚度，强化职工团队合作能力，同时良好的企业文化还能够吸引优秀人才，提升企业竞争力。企业文化的核心指共同的价值观念，涵盖企业对待员工、客户、合作伙伴以及社会责任的态度，以及企业行为准则。企业文化也体现在企业的组织结构、沟通方式、决策方式、奖惩制度等多个维度。企业文化的表达途径较为多样化，除企业内部制度外，企业标志、口号、座右铭等物质符号同样可用于传达企业文化内核。

3 企业文化建设与企业经济发展的关联性

企业文化建设与企业经济发展的关系可理解为因果关系，因企业文化建设效果而对企业的经济发展产生影响，而企业经济发展水平又可一定程度上反映企业文化建设水平。

深入分析二者的关联性，首先，良好的企业文化可以凝聚员工的向心力和凝聚力，使企业职工能够认同企业的使命、愿景和价值观，从而更加团结地为实现企业目标而努力，能够帮助企业提高经营管理效率，强化服务质量，从而带来经济发展作用。其次，良好的企业文化能够塑造企业形象和品牌价值，为企业在市场上树立良好的声誉，提升企业的品牌价值，改善企业影响力。在竞争激烈的市场环境中，良好的企业形象和优秀的品牌价值，都是企业经济发展的重要影响因素。最后，优秀的企业文化可以激发员工的创新能力，鼓励员工勇于开拓，追求卓越，从而为企业带来持续的发展动力，推动企业不断创新、提升生产经营水平，以适应市场的需求变化。

4 企业文化建设对企业经济发展的促进作用

第一，企业文化能够将企业的使命、愿景和核心价值观深深植入员工的心中，形成共同的信念体系，员工不仅将自己视为企业管理参与者，更会将自身发展与企业发展紧密结合，形成共生共荣的战略共同体关系[2]。在优秀的企业文化建设下，企业内员工的归属感更加良好，团队稳定性更强，减少员工流动率，同时增强员工之间的交流互动，使企业在面对外部环境变化时能够更加团结，由此推动企业经济发展。

第二，积极健康的企业文化是激发员工士气和工作积极性的强大动力源泉。一家重视员工价值、关注员工个人发展的企业，能够营造出积极向上、充满活力的工作氛围，使员工在工作中不断挖掘自身潜力，企业可灵活应用奖励机制、员工表彰、职业发展培训等多种企业文化建设方式，鼓励员工在各自岗位发挥最大潜能;明确的愿景以及清晰的企业价值观亦能指引员工开展日常工作，在强化职工积极性的同时，帮助企业在市场竞争中快速反应、调整战略，为企业的经济发展提供坚实的基础。

第三，在现代商业环境中，创新是推动企业高质量发展的核心驱动力。良好的企业文化建设，可在企业内部营造开放、包容、支持创新的氛围，激发员工创造力，使企业在市场竞争中保持领先地位。同时企业文化能够促进企业内部知识共享，为企业创新提供必要的基础。在协作性强、信息流通顺畅的企业文化中，团队协作和知识共享能够大幅提升创新效率，保持竞争力。

第四，企业文化建设过程中，明确的价值观和行为标准，能够有效规范员工的日常行为，使企业管理更加制度化和规范化。规章制度、行为准则、员工手册可帮助企业规范员工行为，有效的企业文化建设能够增强员工对管理制度的认同度，使管理制度的执行转变为员工自觉行动[3]，而在多渠道沟通平台下，企业也可提高管理的透明度，增强员工参与感，逐步实现内部管理规范化。

第五，有效的文化建设能够帮助企业形成独特的竞争优势。在具有明确价值观和行为准则的企业文化下，企业的管理运营往往更加规范，对人才的吸引力更强，优秀的培训计划以及完善的激励机制均可提升员工综合素养，增强企业技术实力，进而推动企业经济发展。

5 以企业文化建设促进企业经济发展的可行路径

5.1 构建长效企业文化机制

企业文化建设需要长效机制作为支撑，亦需要长效机制指明建设方向。在构建长效企业文化机制时，企业需先明确文化战略，再开展组织建设。

明确企业文化战略。企业战略是企业文化的客观体现，也是企业存在的根本目的，在此方面，企业需构建清晰、可行的战略，由企业高层领导亲自负责设计，构建短期战略目标与长期战略目标，其中短期战略目标以单一业务方向或单一管理方向取得突破性成果为主，长期战略目标则可作为企业文化内核[4]。制定战略目标时，高层领导需开放基层员工反馈通道，了解基层员工对企业战略的看法，也要亲自下基层，从职工口中了解当前企业文化战略的弊端，制定的目标要得到大多数职工的认可。

积极开展组织建设。构建专项负责企业文化建设的文化管理部门，主要职责涵盖文化建设计划设计、落地实施制定、企业文化培训、企业文化活动组织、企业文化执行监督以及企业文化效果评估。该部门应与其他部门协同开展文化建设工作，由其他部门配合该部门落地计划，同时，部门内应进一步细化职责，设置宣传组、培训组、活动组等差异化职能小组，形成部门外与部门内的双重协作机制。

中国航油始终围绕“竭诚服务全球民航客户 保障国家航油供应安全”，短期战略倾向于可短期实行、可快速实现、可即刻落地的应用型战略，而长期战略倾向于多个短期战略循序实行，需较长时间逐步实现，取得了广大职工的一致认同，并在多年来始终践行，作为企业经济发展的风向标;同时，将党建工作与企业文化工作进行初步整合，企业文化活动与集团工会、集团团委共同开展，文化培训工作与人力资源部共同开展，形成矩阵式企业文化建设框架。

5.2 明确企业的核心价值观

编写企业文化手册，详细阐述企业的核心价值观、使命与愿景，配套具体行为准则。手册的内容应涵盖企业的发展历史、核心价值观的定义及其重要性、员工行为准则、典型案例以及实践要求，也可涵盖领导层对企业文化的解读;为了确保手册实用性，可采用图文并茂的形式，结合实际工作案例，辅助职工理解。手册应跟随企业战略调整、企业文化调整实时更新[5];将手册内容融入新员工的入职培训，利用培训将企业核心价值观提高至与岗位技能相同的等级;在企业内部定期开展宣贯活动、专题讨论会和文化培训，强化员工对企业文化手册内容的理解水平。

在企业文化建设过程中，高层领导需亲身参与、以身作则。高层领导不仅是企业战略的制定者，更是企业文化的塑造者与传播者，其言行举止直接影响企业文化的形成和员工的认同感。因此，高层领导应明确企业的核心价值观，并在日常工作中始终贯彻和践行这些价值观。在企业内部沟通会、公开讲话、日常工作中以行为示范，向员工传达企业核心价值观，同时领导者应积极参与企业文化活动，亲身示范如何在实际工作中贯彻核心价值观，树立榜样作用。

调动员工广泛参与企业核心价值观的建设。员工是企业文化的具体践行者和传播者，只有当员工真正认同企业的核心价值观时，企业文化才能落地生根。因此，企业可设立文化委员会，邀请各部门代表共同讨论制定企业核心价值观，定期组织文化培训，开展团队建设活动，调动员工的参与积极性，也可在内部刊物、文化墙、企业社交平台上宣传企业核心价值观，选择企业员工遵循价值观、取得工作成功的典型案例，引导职工以企业核心价值观作为工作原则，也可鼓励职工主动投稿，参与企业文化建设，进而实现以企业文化提高职工工作积极性的目的。

5.3 常态开展企业文化培训

企业文化建设可分为显性建设与隐性建设，隐性建设指将企业文化与人力资源管理、行政管理、党建政工等工作融合，隐蔽性、渗透性较强;显性建设则指在职工了解自身接受企业文化建设的情况下所开展的企业文化建设工作。在显性建设中，企业文化培训的效果较好，也是最为常用的显性文化建设方式，想要提高企业文化建设效果，让企业文化具备推动企业经济发展的能力，势必要做好企业文化培训，在此方面，企业文化建设人员可尝试构建“岗前+岗后+自主”的三阶段培训计划，落实全过程企业文化建设。

在岗前企业文化培训阶段，将企业文化融入到职工培训当中，放置于培训第一节课，奠定职工工作基调，也能为新职工留下良好的企业印象。部门管理者和企业高层领导可参与岗前企业文化培训，从顶层战略角度出发，为职工讲解企业文化的设立动因，企业文化与企业发展的关系，帮助职工深入理解企业文化内涵，也可带领新员工参观企业生产过程，了解企业文化的具象化体现。

在岗后企业文化培训阶段，构建常态化、持续化的企业文化培训机制，固定每月开展一次企业文化培训，培训团队由企业文化部、人力资源部以及其他相关部门人员组成，可由人力资源部发放问卷、了解职工情况，由企业文化部设计培训计划以及培训内容，由讲师负责开展线下培训，或由人力资源部门开展培训直播，同步给各职工;企业内部各部门也可组织部门内小规模企业文化培训，由于人数少、工作性质单一，企业文化培训的针对性更强，灵活性更高，职工也更容易理解。

在自主企业文化学习阶段，企业可为职工提供企业文化学习线上资源，更新后第一时间推送给职工，职工观看资料后可积累积分，积分累计可用于兑换奖品或获取对应等级激励，该方式可有效提高职工自主学习企业文化的积极性，进而真正实现常态化企业文化培训。

除培训计划的调整以外，企业文化建设人员也要从根源出发，定期更新企业文化培训内容，保持培训内容与企业文化高度契合，也要保持培训内容符合职工需求，契合职工喜好。一方面，从培训载体层面入手，不调整培训内容，但调整培训资源的形态，既要涵盖内部刊物、宣传海报等传统媒介，又要涵盖音频、视频、图文等新媒体媒介;另一方面，从培训内容入手，结合企业战略的调整、企业文化的变更、职工的培训反馈，适时优化培训内容，为企业文化培训赋予永续动力。

5.4 构建双层职工激励机制

所谓双层职工激励，指常态化激励与职工创新激励相结合的激励机制。企业的经济发展与职工工作积极性息息相关，职工激励便是强化职工工作积极性的重要手段，而在职工激励方式中，常态化激励可保持职工日常工作积极性，创新激励则能够调动职工创新思维，以职工群体性创新推动企业持续创新，因此企业需尝试构建常态化激励与创新激励的双层激励机制。

一方面，为了更好地调动并激发员工们开展精神文化方面的激情，企业不仅仅需要改进并拓展有关信息收集的渠道，同时也要加大对员工精神和物质奖励的力度。马斯洛指出，现实世界中的人们普遍存在着生理、安全、自尊、爱和归属以及自我实现5个层级的需求，即马斯洛需求层次理论。尽管需求是每个人共有的，但在具体表现上却会因个体之间的差异和多样性而有所不同。考虑到职工的多样化需求，企业在发展过程中应根据职工不同层面的需求构建物质与精神的双重激励模式，契合职工实际需求，打造包容性企业文化，更好地激发员工工作积极性。企业需要结合企业自身的特点，创新员工激励手段，既可以通过企业管理机制通过部门来对员工施加影响，同时也可以加强领导与员工的交流来激励职工，提高职工工作积极性，在企业内部形成正向工作氛围。另一方面，企业的生产经营活动需要企业全体职工共同参与，而企业文化的建设同样离不开员工们的积极参与。只有取政于民、集思广益，才能让企业文化建设更加丰富完善，同时也才能扎根到基层职工心中[6]。此外，企业基层职工数量多、专业人员数量多、实际项目中待攻克难点多，需要以专业人员提出创新理论、基层职工提出创新工艺，共同推动企业发展，因此企业应该鼓励全体职工积极创新，为职工提供一定的物质条件，创设设置专利奖金、实用新型技术奖金等奖励项目，激发职工创新激情。

6 结语

综上所述，企业文化建设与企业经济发展息息相关，做好企业文化建设，能够推动企业与职工形成战略共同体，提高职工工作积极性，强化内部管理规范性，提高企业创新能力，进而推动企业经济发展。在开展企业文化建设的过程中，企业一要明确文化战略，构建企业文化组织架构;二要明确企业的核心价值观，由领导者亲自贯彻核心价值观;三要构建常态化的企业文化培训机制;四要构建创新激励与常态化激励的双层激励机制。

【参考文献】

【1】俞莎莎.企业文化建设对企业经济发展的促进作用研究[J].品牌研究，2022（10）：136-138.

【2】秦金.企业文化建设助力高质量发展[J].营销界，2021（5）：165-166.

【3】段步珍.论中小企业文化建设与经济发展的关系[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2023（4）：107-109.

【4】李智.企业文化建设对企业经济发展的促进作用探讨[J].活力，2023（11）：130-132.

【5】李柏青.浅谈企业文化建设对企业经济发展的促进作用[J].魅力中国，2021（33）：64-66.

【6】王云飞.新时代国有企业党建和企业文化融合发展的必要性[J].中关村，2022（7）：114-115.

【作者简介】李佳臻（1991-），女，山东烟台人，助理政工师，研究方向：企业文化。