企业文化与人力资源培训的关联性分析及阐述

付美静

摘 要：企业文化同人力资源培训之间有密切联系，两者相互影响，相互促进。新形势下的企业人力资源培训必须要充分考虑企业文化的影响，作用。在今后工作中对于企业文化和人力资源培训的关系应该有清楚认识，只有真正了解这些内容才能够提升人力资源培训效率。本文将重点分析企业文化同人力资源培训之间的关系，通过对此分析来为今后培训提出建议。

关键词：企业文化；人力资源培训；需求

人力资源培训是企业经营过程中的重要工作内容，在面临工作形势日益复杂的背景下，对于企业而言只有加强人力资源培训才能够适应当前的形势。企业人力资源同企业文化之间的密切关系决定了对于人力资源的培训必须要充分考虑企业自身情况。在新形势下为了能够提升人力资源培训效率就必须要构建完善基于企业文化的人力资源培训机制。

一、企业人力资源培训的重要性

在行业竞争日趋激烈的背景下，加强企业人力资源培训已经成为各个企业的重要工作内容。企业人力资源培训的主要内容就是要立足于企业文化之上的人力资源培训具有高效性、人本性以及战略性等特征，需要有效利用培训来小选提升员工自身的综合素质，这样才能实现企业经营环境的和谐。另一方面，企业在培训的内容安排上一定要将企业的核心文化理念植入到这个过程中，注重并加强对员工主人公意识以及自我实现价值的培养。从而是员工在行为上保持与企业使命的一致性，小断提升员工对问题的解决能力。从当前的实际形势来看，通过人力资源培训能够达到以下目的：

1.提升员工的业务能力。提升员工专业技能是进行人力资源培训的直接目的，因此通过人力资源培训就是要能够有效增加所需知识和技能。员工自身专业技能一旦提高，其工作成绩也将能够得到迅速提升。当企业每个员工的自身专业技能都能够获得提升的时候，企业的整个绩效也将能够得以迅速提升，这对于完成企业自身目标，增强自身市场竞争力有着重要意义。正是因为如此，当前不少企业都认识到了加强人力资源培训的重要性。

2.有助于提升员工对企业的认同感。企业人力资源是否稳定在很大程度上取决于公司员工对企业的认同感。增强认同感就能够增强员工对企业的忠诚度，通过加强人力资源培训将有助于进一步提升认同感。员工通过人力资源培训使得自身的工作能力得到有效提升，工作能力的提升使得自身价值得到进一步认同。这样员工在完成工作的同时不仅能够得到物质满足，同时还能够在精神层面上获得认同，拥有成就感。这样他们对于企业的认同感将会进一步增强。从这一点来看，加强企业人力资源培训就显得非常重要。

3.有助于塑造企业良好的文化形象。企业人力资源培训是塑造共同价值观和形成凝聚力的最佳途径。在实际工作中通过专门培训将能够真正丰富企业文化，企业良好形象也将能够得到塑造。人力资源培训能够使得员工的自我存在感和企业认同感都能够得到有效增强，这样员工在企业中也将能够逐渐形成融洽、进取的精神，长此以往他们也将能够广泛认同企业文化。从这一点的分析中也可以看出企业文化同企业人力资源培训之间是有密切联系的。

二、企业文化同企业人力资源培训之间的关系

为了能够实现科学地人力资源培训，对于企业文化和人力资源培训之间的关系就必须要充分熟悉，只有在熟悉之后才能够进行有效培训。企业文化同企业人力资源培训之间是一种相互影响，相互促进的关系。

1.企业文化对人力资源培训的作用。企业文化对人力资源培训会产生深刻影响，企业价值观是企业文化的核心，这种价值观也逐渐成为企业人力资源培训的向导，在企业人力资源培训中发挥着潜移默化地作用。

导向作用是企业文化对人力资源培训的主要作用，在实际培训中企业文化对于员工是具有强大感召力的。正是因为这种感召力才能够把企业员工的冬季引导到培训当中。企业文化能够对人力资源培训各方面进行教育、引导以及整合。企业文化应该是企业人力资源培训的指导思想，对于员工的培训主要是围绕着企业文化展开。这样才能够有效提升人力资源培训的效率。人力资源开发中的深层次问题才能够得到有效解决。

与此同时企业文化还能够起到凝聚协调作用。企业员工的团结协调能力直接关系到整个团队的竞争力。对于团结协调能力的培养也是人力资源培训的重要内容，此时为了实现科学培训就需要帮助员工树立企业共同的价值观，要深刻认识企业文化。所有员工之间有共同的价值观，这样他们的工作行为才能够步调一致。

关系协调作用。企业文化不但可以对内调节员工之间、员工与组织之间的相互关系，能够在内部形成和谐和良好的人际关系，为人力资源的开发管理创造一种良好的氛围；而且可以对外协调组织与社会的各种关系，为组织的生存与发展开拓良好的公共关系局面，增强组织吸引、利用外部人力资源的能力，从而既可以优化内部人力资源结构，又可以拓展组织的生存发展空间。

2.人力资源培训对企业文化的作用。人力资源培训实际上就是在无形中塑造惬意文化，人力资源培训实际上为企业文化建设提供了重要的组织保证，通过人力资源培训才能够使得企业价值观得到员工的广泛认同，企业文化也才能够从原来的自发状态转变为自主状态。在人力资源培训中企业文化将能够得到进一步强化和提升。

人力资源培训对企业文化的影响主要是体现在文化整合或者是变革当中。企业文化往往是需要变革和整合的，在这个过程中企业人力资源培训就能够发挥非常重要地作用。通过企业人力资源培训将能够进一步降低员工抵触心理，能够更加认同自己的角色，对于员工行为也能够进行引导。总的来看通过各种培训将能够推进文化变革和整合。

3.企业文化同人力资源培训的结合。在新形势下无论是从提升员工认同感还是提升专业技能的角度来看，企业文化和人力资源培训之间都应该实现有效结合。企业文化同人力资源培训是有共同目标的，这个目标就是要能够充分发挥出人的潜能，企业员工团结协作，共同促进企业发展。从企业发展的角度来看，要想实现长远发展就必须要进行硬性的人力资源培训，与此同时还应该具有软性的企业文化，两者互相配合，软硬兼顾才能够适应当前日益复杂的形势。

两者的结合也是企业文化的二元性特征所决定的。企业文化具有二元性特征，这种二元性特征主要表现在一方面企业文化是由同企业有关的特定价值观念和思维方式构成的，另外一方面企业文化又是一种社会文化，它具有社会文化的属性。为了能够把这两方面有机结合起来就需要把企业文化同人力资源培训结合起来。通过这样一种方式将能够有助于加快企业文化建设，与此同时企业人力资源培训也将能够变得更规范，合理，有效。

三、基于企业文化的人力资源培训制度构建

通过上文分析就可以看出企业文化同人力资源培训之间是有密切联系的，正因为如此在今后就应该构建基于企业文化的人力资源培训制度。这已经成为今后发展的必然选择。本文认为今后可以采取以下措施：

1.明确需求。为了实现有效培训，在工作中首先就需要明确培训需求，只有这样才能够使得人力资源培训变得有的放矢。对于企业人力资源培训需求的往往要从人员、岗位以及组织者三方面进行深入分析。对于基于企业文化的人力资源培训要高度重视效用性，对于员工个人需求和组织需求需要进行有效调整组合，个体和组织之间也必须要保证一致性。只有这样才能够实现科学培训，培训效果才能够达到最佳效果。在实际工作中还必须要能够最大程度的利用企业人力、物力以及财力，要实现各种资源的科学合理地配置。对于不同个体需要还要从可行性、正当性以及合理性角度来展开分析。只有满足这三点才能够展开培训。

2.科学规划。在明确需求之后，接下来的工作就是要做好企业人力资源培训的规划工作。为了实现科学规划，在工作中就必须要充分考虑企业实际情况和人力资源发展规划情况。在制定规划过程中要具有长远眼光，要从企业长久发展战略入手来进行培训，要仅仅围绕企业文化来设置培训目标、培训内容。企业人力资源培训的主要目的就是为了能够实现企业发展目标。与此同时在实际培训过程中还应该注重氛围的营造，在工作中要通过强化员工交流的方式来创造出和谐氛围。

3.做好实施工作。在培训工作中不仅要做好规划，同时还应该抓紧实施。执行力是决定培训效果的关键因素。为了实现科学培训就必须要提升培训执行力。在工作中要能够保证培训规划得到有效落实，同时还要进行严格监督检查。通过监督检查来保证培训规划能够得到科学落实。在实际工作中对于培训宣传、准备、通知发放以及组织实施这一系列环节都应该有深入认识。

企业文化同企业人力资源培训之间是有着密切联系的，对于两者之间的关系应该进行深入分析。本文详细考察了两者的关系，两者之间是相互影响，相互促进的。为了提升人力资源培训效率，在今后工作中就要能够实现基于企业文化的人力资源培训制度的构建。具体要做好明确需求、科学规划以及实施等工作。

参考文献：

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