全面深化改革视阈下企业文化建设研究

摘要：随着时代的发展和进步，应对国际形势的变化，国内适应国内外的环境实行改革开放，不仅市场经济、政治环境发生了翻天覆地的变化，经济上快速发展和企业不断的发展，人民在政治上也更加民主，企业文化的建设开始得到重视，本文从以人为本的角度为出发点对企业文化的建设现状进行研究分析，为企业文化的建设提出意见。

关键词：为以人为本；企业文化；企业文化建设

中图分类号： F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-02

一、企业文化的研究背景

五千年的国内历史，资源丰富，地域辽阔，但在儒家中庸思想影响下，跨入社会主义后，发生经济体制变革，开始了人民当家作主，十一届三中全会以后，国内实行改革开放，不仅市场经济、政治环境发生了翻天覆地的变化，经济上快速发展和企业不断的发展，人民在政治上也更加民主，企业文化的建设开始得到重视，本文从以人为本的角度为出发点对企业文化的建设现状进行研究分析，为企业文化的建设提出意见。在党的十七届六中全会中通过《中共中央深化文化改革》到十八届三中全会通过的《中共中央深化改革重大目标的决策》，文化体制改革的深化是党中央作出的重大战略决策，在新世纪中关系到国内社会经济发展的全局，同时是建设当代社会主义文化强国、中华民族伟大复兴战略举措的载体。

企业文化建设是国内特色社会主义建设的重要组成，它的成败和特色社会主义事业的发展息息相关。

二、企业文化的特点和作用

（一）企业文化的特点

对于企业来说，贯穿于每一个细节的企业文化，它不止是理论，还是存在于所有的经营管理活动、组织的行为或员工的行为之中，每个企业文化的不同，都会伴随着企业发展的变化而变化。所以，在不同的社会文化背景、不同的国家民族下成长的企业，具有各自不同的企业文化，而企业文化的不同又具有特点的不同。因此企业文化在我国具有的特点是：与时俱进，实事求是，重视整体性，开拓创新，突出重视职业道德和以人为本等。

（二）企业文化的作用

在市场经济条件下，人们思想伴随着素质的提高，对于一个企业来说他们发现，其必不可少的部分是企业文化，企业发展的各个环节和各个阶段都已经融入其中，组织、员工的行为被潜移默化的影响，发挥的作用是不可替代的。企业文化是一种理性的、自觉的文化，自身拥有特殊的特点。具体从以下几点来阐述：

1.引导作用

企业文化主要表现在企业宗旨、企业目标和企业价值观等，企业战略目标的设立都被企业文化所影响，所倡导的企业文化集体意识，要指引员工把企业的利益与自身的利益融为一体，使员工共同朝着目标努力发展，企业才能有所发展。

2.约束作用

企业文化是被员工遵守和认可的，促使员工对这种约束作用从心里不接受和抵制与本企业价值背道而驰的理念，跟随本企业的行为价值理念，无论是出于对公司还是自身的考虑，他们只会去做对公司有利的行为，为公司奉献自己的力量，促使公司更好的发展。

3.凝聚作用

企业的发展目标是每个员工的发展离不开的，二者是相互影响和相互促进的，并且企业利益的实现与员工利益的实现息息相关，这样就会增强大家的凝聚力，为着目标共同奋斗。并产生了“一毁俱毁、一荣俱荣”的主义精神，企业文化增加了企业与员工互相之间深厚情感，这就是企业文化的凝聚。

4.创新作用

一个企业想迅速的发展起来，每一阶段目标的实现，就要加倍对文化的重视，企业文化的建设不仅要借鉴先进的企业文化，而且还需要不断的去创新，不断的树立新的理念，与科学社会发展潮流相符合。

三、深化改革视阈下的企业文化建设——以河北建设集团为例

（一）人为本、和为贵、诚为基，打造和谐家园

集团把员工牢牢地凝聚在了一起靠的是以人为本、以和为贵的理念。集团从过去的单纯追求经济效益的发展战略向以文化求发展、促和谐上转变，从“一手软一手硬”向“两手抓、两手硬”的发展方向上转变。其主题是“尽责的人、和谐的家”，将“奉献真诚，追求卓越，共创价值组织无界，”的价值观灌输到员工的思想中，以使命“用爱创造空间”，以理念“付出的不是劳动而是激情，干的不是工作而是事业”，促使广大员工以高度的集体荣誉感和强烈的责任感投入到工作中，创造和谐家园。在教育、住房、对青年职工的关怀和老职工的尊重上集团领导倾注了大量的心血，坚持对外干一项工程，交一方朋友，立一座丰碑，良好的企业形象塑造。

（二）以积极向上的精神文明建设促进物质文明的发展

首先，集团领导高度重视对“人为本、和为贵、诚为基，打造和谐家园”的理念，号召各级职工、干部在信、行、知三个层次上予以落实，彻底改变企业职工中存在的单以经济发展为根本的传统观念。他们不仅要生产效益，也要文化效益；追求经济与人的双重发展；追求经济与社会的双重效益。因而社会效益、人的健康发展和经济效益有机统一得到了实现。

其次，各种文化阵地被集团党群工作部门利用使文化氛围积极向上。《集团通讯》每半月一期、电视新闻的每周一次，让企业的生产经营动态被员工了解；公司内安置集团网站或宣传橱窗将从中央到地方的各种信息和新闻向职工传递着，企业发展动态的宣传，好人好事的宣传，构建宣传家园和谐的重要意义，同时职工的业余文化生活也被丰富着。

（三）以良好的用人机制，推动企业上新台阶

1976 年国内结束之际，邓小平旗帜性、历史性地提出“尊重人才、尊重知识”的这一观点。“尊重人才，尊重知识”构成了邓小平理论的重要观念，其影响意义深远至今。在文化建设上，邓小平强调要对文化人才的培养高度重视。

企业可以应用“现代人的激励，未来人的吸引”的理念，建立起人尽其才的机制。集团是每天都需要聘请新的员工，吸收人才就是补充企业的新鲜血液。集团内竞争上岗的方针，坚持“给想做将军的人的机会，给相当官人的舞台”，这种机制，给用能力的人建立起了一个展示能力的舞台，可以让各级领导产生竞争压力，提升工作动力，对自己的岗位更加珍惜，从而立足岗位，诚心奉献。

总之，河北建设集团充分发挥企业文化的激励、凝聚、约束作用，打造出和谐的“家·人文化”，使企业步入了和谐发展的良性轨道。

四、企业文化的现状与解决策略

（一）当前企业文化的现状

员工素质提高，建设企业文化，企业生产经营的促进，经济效益的提升，其效果是不可替代的。然而，建设整个社会企业文化的过程中依然有着着许多问题和困难。第一是需要转变的观念。在传统观念中，生产经营是一家企业的中心，因为企业文化不会给企业带来直接的经济效益，导致被忽视。在一些企业中领导不想把物力、财力还有人力使用到文化建设中。导致就连普通员工也有同样的想法，导致企业文化成为了调味品，其独特价值和功能被忽略。

（二）解决对策

1.有准确目标

在传统优秀的中华民族的优良传统与企业文化下，借鉴和吸收国内外管理的先进经验，重点强调素质，形象塑造，遵守经济市场规律的发展，建立具有鲜明的时代特征，来符合企业发展的战略，反映企业文化系统下职工的根本利益，培养提高企业的核心竞争力，提高企业发展。

2.创新文化发展环境

在不断改革与深化的过程中，传统文化不仅要引导宣，更要好媒体文化建设，同时重视对文化网络阵地的建设，创造一个文化建设专栏，扩大舆论引导网络的作用，提高和重视网络利用率，领导机关和上级精神的意图时，可以通过网络在广大职工群众中和领导之间建立沟通桥梁，可以及时反映意向，利用网络平台为领导决策提供科学依据掀起新的文化建设。

3.创新培养文化人才的形式

文化改革发展过程中基层文化人才属于队伍的鉴定力量。要落实建设规划基层文化人才队伍，完善培训、组织、等处理方面的政策，利用其措施吸引服务基层的优秀文化人才。通过长效机制的建立，培养文化人才走出去，支持并鼓励宣传部组建文化人才培训基地，为优秀人才创造良好的环境。实施文化工作者在多种优惠的政策上，吸引更多精英融入企业，为社会和国家的文化繁荣壮大提供了连续不断的人才。

五、结语

企业文化是企业的灵魂，是可以使一家企业振兴的秘诀，是企业生存发展的内在需求，通过对河北建设集团企业文化实例的观察，深入的了解了企业文化建设的作用，其中河北建设集团的经验值得我们借鉴及推广。一家企业的凝聚力核心便是企业文化，通过提升企业文化无形资产与竞争力的力量，是企业的发展和生存的前提。对外，它是一面企业的旗帜；对内，它属于一种团结的力量。企业文化的加强和建设，对提高和培养员工素质有着正面的作用，企业的核心战略是人才，那么人力资源管理以及企业文化的建设便是一家企业得以成功的重要关键。

参考文献：

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[5]黄锡伟. 打造核心竞争力[M]. 北京：人民邮电出版社，2013

作者简介：崔光欣（1991-），女，黑龙江大庆人，助理政工师，硕士，东北石油大学马克思主义学院，研究方向：思想政治教育。