加强企业文化建设提升企业经营管理

摘 要：在现实生活中，市场竞争更多的体现为企业文化的较量，它是企业能否存活于激烈竞争环境的保障与后盾。落实企业文化，要求全体工作人员与各级领导部门与时俱进、互相协调，促进企业文化发展与应用。本文结合国内企业文化发展现状，根据现实不足与潜在问题，提出了有效的解决方案，希望不断帮助企业提高经营与管理水平，促进企业现代化发展。

关键词：企业文化； 企业经营管理；发展

前言

企业文化是由科学的价值观、信念与处理方法构成的文化形式，它对现代化企业生产与经营发挥了重大作用。从企业长效经营与发展经验来看：企业文化对企业发展发挥着重大作用，同时也是企业竞争力的核心体现。对此，企业必须优化经营理念，创新发展，把企业文化真正贯彻到企业经营与生产中，通过带动企业员工工作主动性与积极性，促进企业和谐、稳定、持续发展。

1.企业文化的概述

1.1企业文化建设潜在问题

从当前的企业建设来看：大多数企业并没有将重点放在丰富内涵上，只注重外在形式。部分企业甚至片面的认为企业文化就是举办活动、完善制度，虽然这也是企业文化的一部分工作，但是不是文化内涵所在。企业文化应该具有鲜明特性，不管是内容还是形式，都能体现企业特色。但是当前大多数企业并没有真正体现企业特色，更多的是仿造知名集团。造成这种情况的根本原因是：少数企业在确立目标时，没有结合企业实情。

企业文化的本质是让“以人为本”的思维沉淀，但是很多国内企业依然盛行“金字塔”式的管理方案，从领导层到职工，其思维过于保守，缺少创新的活力。另外，企业在员工激励、关怀、培训上也存在很多不足，面对就业压力，长时间难以排除焦虑的心情，都影响着企业经营。

1.2企业文化对企业经营管理的作用

企业文化是企业管理的指示灯与粘合剂。在日常经营中，通过企业文化下达命令，有助于纠正、引导员工行为。从企业的角度来看：硬性规定只能维持表面和平，很难得到人性化管理的要求。企业文化能在很大程度上帮助员工树立一致的价值观与行为理念，激发工作主动性与积极性。在企业柔性管理中，它需要依赖自觉性达成目标，结合实情优化管理方针。

企业文化有控制与价值作用，达成良好的管理环境。随着物质与生活水平的改善，光靠物质激励很难达成。将企业文化贯彻到企业经营中，有助于统一员工行为准则与价值理念，并且形成激励员工的能量；借助观念，对个体行为进行规范与约束。和传统管理方式相比，企业文化更灵活、持久、有效。在经营期间，通过塑造企业文化，形成良好形象。从企业经营的角度来看：企业形象至关重要，它能帮助企业赢得社会地位与市场。特别是经济全球化的当下，良好的企业形象能得到很好的竞争平台。

2. 加强企业文化建设的具体策略

形成合理、科学的企业文化管理框架，是落实企业文化现代发展的核心部分与保障。也只有让企业文化真正渗透到企业经营与管理之中，才能让企业文化为企业提供更好的服务，同时在职工间生成一定的文化底蕴，从激烈竞争中完善自己，促进企业发展。当企业员工个人优势与才能得以展现后，企业也就迎来了发展动力与能量。

2.1完善企业管理制度，确保企业文化的良性推广

制度文化作为某个企业的企业文化得以发展的重点，其管理理念与经营方案直接左右着该企业的发展目标与经营模式，企业管理制度与经营差异则是制约与影响企业文化传承的核心。在贯彻与实施企业文化期间，它要求各级领导人员和职工一起努力，在有效的企业文化引导之下，形成科学的管理方案与企业文化制度准则，让理论和实践进行协调，以促成现代企业经营与发展。

2.2坚持以人为本的企业文化，增强企业员工的凝聚力

在科技化、知识化的经济时代，面对激烈的市场竞争，人才综合素养与价值越来越重要，加之目前，世界竞争不再是科技竞争，更多体现为人才竞争。企业也是一样，必须最大程度的发挥各种人才价值与特长，并且始终坚持以人为本的工作理念与经营战略，这样才能推进企业现代化建设与发展。企业领导人员在企业经营与发展期间，除了要满足工作人员的基本要求以外，还必须将职工价值放在核心位置，从而提高员工竞争力与工作主动性。因此，注重人才激励与培养就成了现代企业经营与发展的核心任务，从而得到个体能力与群体智慧的激发与应用，同时将以人为本的经营方针贯彻到现代化经营中，通过突出企业文化建设方向与企业精神，树立良好的企业形象，让企业文化更具有可行性与实践性。

2.3增强企业文化管理，更好地实现企业经营发展目标

在激烈的市场竞争中，企业需要始终坚持与时俱进的经营理念，做好企业文化管理与创新工作，让企业在特定的经营状态与发展中，落实各项发展目标，根据各种经营方针、建设目标与发展策略形成特有的管理模式与文化框架，这也是形成特色企业的有效方法。不同企业的价值观、经营目标与人才模式不同，所体现的个性也就表现出很大的差异。所以在管理企业文化的同时，必须注重个性发展，凸显企业文化与个性的同时，生成特定的文化形式，同时让这种个性特征与色彩真正渗透到企业发展与管理中，从而为现代化企业建设与发展形成无形的动力与资产。在彰显企业文化与管理水平的同时，借助自身优势与市场背景，在世界舞台赢得一席之地，最终获得更好的发展。

2.4促进企业文化创新经营

企业文化有助于经营理念创新发展，企业发展也需要科学的理念与方法，正确的理念离不开企业文化。很长时间，国内企业经营管理中的技术、内容、方法、理论都是借鉴西方发达国家的经验，但是随着时代进步，这种管理模式出现了很多问题。为了突破管理局限，就必须发挥人才特点与资源特性，化被动为主动，研究问题，应用知识解决问题，在创新中升华企业经营与管理。

结束语：

综上所述：企业管理与经营如同人类的生活习性，如果企业领导层与职工形成固化思维，很容易让管理层与企业职工满足现状而停滞不前，这样不仅放缓了发展节拍与步骤，同时也失去了进取创新的精神与动力。而对于时时处在动态发展的企业来讲：必须建成充满正能量，并且符合企业经营理念与发展目标的企业文化，以引导、监管企业领导层与职工不能完善自身水平，努力跟随发展节奏，从各方面促进企业和谐、稳定、持续、高效的发展。

参考文献：

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[2]刘静宇.浅析企业文化与企业发展的关系[J]. 决策探索（下半月）. 2016（06）

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[4]任利军，李东.浅谈企业文化对企业核心竞争力的影响[J]. 现代经济信息. 2011（09）

作者简介：

张华旭（1984—），女，汉，籍贯沈阳，职务团委书记。政工师/职称，学历本科，单位：沈阳华晨金东实业发展有限公司。