企业财务管理中的业财融合问题研究

【摘" 要】随着市场经济的不断演进和企业经营环境的日益复杂化，业财融合成为提升企业财务管理效率和竞争力的重要策略。论文通过分析业财融合的概念及其理论基础，探讨了业财融合在提升财务管理水平、增强风险防控能力以及提高企业生产经营效益方面的实践意义，提出了实施业财融合的策略，包括构建完善的业财融合机制、制定科学的业财融合管理制度、大力培养业财融合专业人才以及推进业务与财务的综合管理，最后以海尔集团为例进行了具体分析。研究结果表明，通过有效实施业财融合，企业不仅能够优化资源配置，提高管理效率，还能够在激烈的市场竞争中保持优势，实现持续稳定发展。

【关键词】业财融合;财务管理;风险防控;企业竞争力

【中图分类号】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文献标志码】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章编号】1673-1069（2024）07-0191-03

1 引言

业财融合作为新兴的管理理念，通过深度整合企业的业务流程和财务流程，实现信息共享与决策协同，为企业带来了新的管理思路和解决方案。业财融合不仅能提升企业的财务管理水平，增强其风险防控能力，还能显著提高企业的生产经营效益和市场竞争力。因此，探索业财融合在企业财务管理中的应用，对于促进企业的可持续发展具有重要的理论和实践意义。

2 业财融合概念及理论基础

业财融合是将企业的业务活动与财务活动深度结合，通过高效的信息共享与决策协同，实现企业资源的优化配置和管理效率的最大化。在企业的运营管理中，业务与财务不再是孤立的两个部分，而是紧密相连、相互影响的整体，重新认识和拓展传统财务管理功能，使得财务管理能更好地服务于企业的战略目标和业务运营。

业财融合的理论基础主要包括管理会计理论、财务管理理论等。管理会计强调的是为企业内部管理提供信息支持和决策依据，业财融合是管理会计理论在实践中的具体应用。财务管理理论为业财融合提供了财务角度的分析方法和工具，帮助企业在融合过程中更好地评估风险和预测财务表现。此外，现代企业管理理论、信息技术理论等也为业财融合的实施提供了理论依据和技术支持。

3 企业财务管理中业财融合的实践意义

3.1 提升财务管理水平

业财融合在提升企业财务管理水平方面发挥着不可或缺的作用，尤其是在实现财务管理的精细化和科学化方面。通过将企业的业务流程与财务流程深度整合，业财融合能够促使财务信息的生成与业务决策的实施更加紧密相连，从而提高财务数据的准确性和及时性，增强财务预算和控制的针对性和有效性，而且通过为管理层提供更为精准和实时的财务分析及风险评估，显著提升了企业对市场变化的响应速度和决策的科学性。此外，业财融合还促进了财务管理工作从传统的记录和报告职能向参与企业战略规划和业务决策的转变，进一步提升了财务管理的战略地位和作用。因此，业财融合对于推动企业财务管理向更加精细化、科学化方向发展具有重要意义，为企业持续发展和竞争力提升提供了坚实的财务支持。

3.2 增强风险防控能力

业财融合在增强企业风险管理和防范能力方面起到了至关重要的作用。通过深度整合业务与财务数据，业财融合能够为企业提供更全面、更细致的风险识别与评估基础，不仅使得财务数据更能反映业务活动的实际情况，还增强了企业对潜在风险的预见性和主动性。具体而言，业财融合使得风险管理不再是财务部门孤立进行的任务，而是成为企业各个部门共同参与的过程。这种跨部门的协同作用，加强了对市场变动、操作风险、财务风险等多维度风险因素的监控与预警，从而提升了企业制定有效应对措施的能力。同时，业财融合还促进了企业内部控制体系的完善和风险管理文化的形成，为企业建立起一套更为科学、系统的风险管理机制。因此，业财融合不仅增强了企业的风险管理和防范能力，也为企业的稳定发展和持续增长提供了坚实的保障。

3.3 提高企业生产经营效益

业财融合通过促进业务与财务的深度整合，显著提高了企业的生产经营效益和市场竞争力。在这一过程中，财务数据与业务决策的紧密结合为企业提供了实时、准确的经营信息，使企业能够快速响应市场变化，优化资源配置，降低运营成本。具体而言，业财融合强化了财务预算控制和成本管理，使企业能够精确计算成本、效益，从而在生产经营中发现节约成本和提升效率的机会。业财融合还增强了企业对外部市场环境变化的适应能力和内部决策的科学性，通过精细化管理促进产品和服务的创新，提升了企业的市场竞争力。企业也能够利用业财融合实现的数据共享和信息透明，改善投资者关系，提高资本市场的信心，为企业吸引更多的投资，进一步促进企业的持续成长和价值创造。因此，业财融合不仅优化了企业的财务管理，更为企业提供了持续增长的动力和竞争优势。

4 企业财务管理中业财融合的实施策略

4.1 构建完善的业财融合机制

构建完善的业财融合机制是实现企业高效发展的关键步骤，企业不仅要在战略层面认识到业务与财务整合的重要性，而且还需要在操作层面落实具体的实施策略。

首先，企业应建立跨部门的沟通平台，通过信息技术系统的支持，实现业务和财务数据的实时共享和流通，不仅能够提升数据处理的效率，还能保障决策的准确性和及时性。

其次，制定明确的业财融合政策和程序，包括财务预算制定、成本控制、财务报告以及风险管理等方面，确保各项政策和程序既符合企业的整体战略目标，又能够灵活应对市场变化。企业需要通过培训和教育加强员工对业财融合重要性的认识，特别是对那些直接涉及财务管理和业务操作的关键岗位员工，提升他们的跨领域工作能力。建立绩效考核机制来推进业财融合的实施，将业财融合的成效与员工的考核和奖励直接挂钩，形成自上而下双向促进的良性循环。

最后，企业应不断审视和优化业财融合机制，利用定期的审核和评估来识别存在的问题和改进的空间，确保业财融合机制能够持续地支持企业的战略发展需要。

4.2 制定科学的业财融合管理制度

制定科学且完善的业财融合管理制度可以有效指导企业实现财务与业务的高效整合，为企业提供明确的框架，确保业财融合的各项活动能够有序进行，同时也为企业决策提供坚实的数据支持。

首先，业财融合管理制度能够明确业务与财务的职责和工作流程，减少内部冲突，提升工作效率，企业不仅要在组织结构上设置明确的界限和联系点，而且在操作层面上也要建立起相应的工作指导和流程规范。

其次，通过定期的财务分析与业务评估，帮助企业及时发现运营中的潜在问题和机会，为企业的战略调整提供依据。业财融合管理制度包括对企业文化的塑造，鼓励开放的沟通和协作精神，形成促进创新和持续改进的企业氛围。在此基础上，企业还需定期对管理制度进行评估和优化，确保其能够适应市场环境和企业发展的变化。通过实施科学且完善的管理制度，企业不仅能够确保业财融合的实施更加高效和有效，还能够在更广泛的层面上提升企业的管理水平和竞争力，为企业的长期发展奠定坚实基础。

4.3 大力培养业财融合专业人才

在实施业财融合的过程中，培养专业人才是推动其成功实现的关键因素之一。专业人才的培养不仅需要强化财务和业务知识的系统学习，还需着重于跨领域能力的培养，以应对日益复杂的市场环境和经营挑战。

首先，企业应制定全面的人才培养计划，明确培养目标，包括提升员工的财务分析能力、业务理解能力以及战略思维能力，需结合在线与离线的培训方式，如举办内部培训课程、组织外部专业培训、参与实战项目等，通过理论与实践的结合，加深员工对业财融合的理解和掌握。

其次，鼓励跨部门的学习和交流，通过设置轮岗机制或跨部门合作项目，让员工在不同的业务环境中实践和体验，增强他们的综合协调能力和解决问题的能力，不仅能促进不同部门间的信息共享，还能激发员工的创新思维，为业财融合的深入实施提供强大的人力资源支持。企业还应重视高层管理人才的培养，因为他们在业财融合过程中起着关键的领导和示范作用，为高层管理人员提供定制化的培训项目，如高级管理课程、领导力发展项目等，帮助其更好地把握业财融合的战略意义，引领企业向着预定目标稳步前进。

最后，建立有效的激励机制，通过绩效评价、奖励体系等手段鼓励员工积极参与业财融合相关的培训和实践活动，不断提升个人能力和团队协作能力。

4.4 推进业务与财务的综合管理

实现业务与财务的综合管理是提升企业运营效率的重要策略。企业不仅要在战略层面上将业务运营与财务管理紧密结合，还要在执行层面上实现二者的无缝对接。

首先，企业应通过建立统一的信息平台促进业务与财务数据的集成，确保数据流动的实时性和准确性，为决策提供全面支持，降低决策延迟和错误率，提高企业对市场变化的响应速度。

其次，从组织结构的角度，企业应优化内部架构，打破传统的部门壁垒，促进业务和财务部门之间的协同。

再次，制定具有前瞻性的财务规划与预算管理制度，将业务发展目标与财务预算紧密联系起来。企业在预算编制过程中，应充分考虑市场趋势、竞争对手情况以及内部资源配置的实际情况，制定出既符合企业发展战略，又能灵活应对市场变化的预算方案。企业应加强对财务和业务团队的培训与教育，使他们能够更好地在业务发展与财务管理之间架起桥梁，实现双方的有效沟通与合作。

最后，引入绩效管理机制，将业务与财务综合管理的效果与个人及团队绩效挂钩，通过具体可衡量的绩效指标来激励员工积极参与综合管理实践，不断优化改进，提高企业运营效率。

5 案例分析

论文以海尔集团为例展开论述。随着市场环境的复杂化和信息技术的迅速发展，传统的财务管理模式已无法满足海尔集团发展的需求。

为实现资源的最优配置和管理效率的最大化，海尔集团通过构建基于大数据和智能算法的全球资金管理平台，优化了资金使用效率和安全性。ERP系统的部署使得财务信息能够实时反映业务运作情况，为企业的决策提供了可靠的数据支持，实现了业务和财务数据的实时共享与协同，提高了财务数据的准确性和及时性。建立跨部门协作机制，通过设立协调小组，促进了财务与业务部门的深度合作，在项目规划和执行过程中，同时考虑财务可行性和业务效率，确保了项目规划和执行过程中的财务可行性和业务效率。这种机制不仅打破了部门之间的信息壁垒，还增强了各部门间的沟通与协同，使得财务管理能够更好地支持业务发展。

海尔集团业财融合实施前后的效果对比情况如表1所示。

由表1可知，通过实施业财融合，海尔集团的财务处理周期缩短至7天，效率提高了53%，这主要归功于实时数据共享和自动化处理的应用，使财务流程更加高效和精准，减少了财务人员的重复工作量，同时提高了企业对财务信息的实时掌握能力，加快了决策和响应速度。通过整合业务与财务数据，海尔集团的风险识别准确率提升至90%，能够更全面地评估和监控潜在风险，利用先进的风险评估模型和敏感性分析，及时发现和应对潜在问题，从而增强了风险控制能力。通过业财融合，海尔集团能够更灵活地应对市场变化和客户需求，这主要得益于财务数据与业务决策的紧密结合，通过精准的财务分析和预测，优化资源配置和运营策略，提高了整体经营效益。财务人员效率提升显著，这主要是由于财务流程的自动化和智能化应用，使得财务人员能够将更多精力投入到高附加值的分析和决策支持工作中，减少人员需求。通过业财融合，企业能够在保持或提高工作效率的同时，优化人力资源配置，降低运营成本。

6 结语

综上，通过对企业财务管理中的业财融合问题进行研究，可以看到业财融合对于提升企业财务管理水平、增强企业风险防控能力及提高企业生产经营效益具有显著的正面影响。实施业财融合的策略，如构建完善的业财融合机制、制定科学的管理制度、培养专业人才和推进业务与财务的综合管理，对于企业优化资源配置、提升管理效率和增强市场竞争力至关重要。

随着市场环境的不断变化和企业经营模式的持续创新，业财融合将继续发挥其不可替代的作用，帮助企业在复杂多变的市场环境中稳健发展，实现长期的竞争优势。因此，企业应深入理解业财融合的核心价值，积极探索和实践，不断提升自身的财务管理水平和综合竞争力。

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【作者简介】韩文露（1990-），女，河南安阳人，助教，研究方向：财务管理。