浅议民营企业业财融合的重要性和优化途径

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.022

［摘 要］财务管理的水平直接影响民营企业的正常运营和发展，目前传统的财务管理理念、模式较为滞后，不符合现实要求，仍需创新和升级。业财融合是民营企业财务管理转型的主趋势，能够突破业务部门、财务部门间的壁垒，实现信息互联共享，及时将相关信息反馈到各管理层，帮助企业更好地运营和决策，摒弃传统管理模式的弊端。基于此，文章阐述民营企业业财融合的重要性，分析业财融合的现状及问题，并提出相应优化措施，以期真正落实业财融合，实现预期目标。

［关键词］民营企业；业财融合；重要性；优化途径

［中图分类号］F27文献标志码：A

现如今，民营企业各项活动的开展都会产生较多的信息，涵盖财务信息、非财务信息，涉及多个部门，呈现的数据、信息多样且复杂。民营企业面临的竞争压力较大，不少财务人员将工作重心放在财务会计核算、记录等方面，导致业务、财务相脱节，无法辅助企业做好决策和经营，不能保障企业良好发展。因此，民营企业必须注重业财融合，加快财务管理转型，采取有效的策略和方法，真正将业财融合贯彻到位，以发挥其效用，帮助企业又快又好地发展。

1 民营企业业财融合的重要性

起初，民营企业财务会计多局限于会计核算、记账报账等方面，在企业中定位多为“账房先生”。随着业财融合的推广和落地，企业财务管理模式发生了变化，财务管理转型成为必然趋势。业财融合是指在原本的基础上，逐步转移工作重心，不再局限于简单的会计工作，而是为企业经营管理、决策等提供指导，充分使用财务、非财务数据信息，针对计划、控制、决策等进行深层次分析，从而展示出与财务管理相关联的内容，主动参与到企业管理、控制和决策中，切实提升财务管理水平。民营企业强化业财融合重要性具体体现在以下三个方面。

第一，提高企业抗风险水平和能力。民营企业在实务中，由于多个因素的影响，仍面临不少风险，有效识别、应对这些风险，能够创设良好的工作氛围，保证各项活动顺利开展。民营企业必须注重业财融合，确保财务工作不仅仅局限于会计核算、数据分析等方面，还可以从业务、财务融合的层面入手，对各项活动进行分析，挖掘其中隐藏的风险，及时做好风险管控，增强抗风险水平和能力。

第二，加快部门间信息沟通和交流。在传统工作模式下，民营企业各部门间各自为政，不能相互协同和交流，导致各项活动开展的成效并不理想。通过实施业财融合，可以使用先进的信息技术，搭建业财融合信息系统，消除各部门间壁垒，实现信息互联共享。财务部门制定各项决策、方案时可基于业务数据层面，业务活动开展可参考财务数据，实现财务管理的精细化、集约化。

第三，科学配置资源，提升资源利用率。民营企业运营和发展的主要目标是获取可观的经济效益，最为关键的是科学配置资源，提高资源利用率，降低运营成本支出，推动企业可持续发展。实施业财融合能够实现各类信息互联共享，并且根据各部门现实需求科学配置各类资源，解决信息不对称引发的信息浪费问题，缩减成本费用，获取可观的经济效益［1］。

2 民营企业业财融合的现状和问题

2.1 业财融合思想认识较为滞后

业财融合建设和实施属于民营企业战略管理层面的任务，要求从高层领导者至员工都必须保持思想统一、目标一致，才能怀揣先进、正确的理念，高效支持业财融合，使企业获取理想的经济效益。但在实践中，部分民营企业管理层、中层人员缺少长远考虑，仅仅注重短期效益，片面认为业财融合实际投入成本较多且时间较长，所以给予的重视度、配合度较低，也没有学习最新的业财融合理念为各项活动的开展提供支持，削弱了业财融合的实施效果。另外，民营企业业财融合需要全员的配合和支持，但部分民营企业内部缺少全方位的宣传和再教育，导致人员不能正确认识业财融合，无法做好配合和沟通，难以形成合力参与到业财融合中，不能实现既定的经营目标。

2.2 业财融合管理制度体系不健全

在民营企业实施业财融合的过程中，要想获取较好的成效，必须有完善的管理秩序体系做支撑，才能实现各项活动有章可循，推动企业稳定健康地发展。但是，目前部分民营企业业财融合管理制度仍存在不完善之处，没有充分考量现实情况，制定一套严密、完善的管理制度体系，不能为业财融合提供制度支持，在具体实务中产生问题时不能立即问责，导致人员开展活动无章可循，削弱了业财融合实施的成效。除此之外，随着民营企业业财融合持续深入，对相匹配的管理制度的要求愈发严格，必须及时更新和改进制度体系，但部分企业忽视了这项工作，没有在实践中对其加以更新和优化，致使管理制度体系缺少先进性、可操作性，严重制约了民营企业的良性发展。

2.3 业财融合信息系统有待完善

伴随着现代网络技术的快速发展，各领域对信息化的需求不断增大，同时许多企业也迎合时代发展潮流，加大信息化投入力度，实现管理的精细化、集约化。民营企业在推进业财融合时，为了实现多元化的功能，必须拥有完善的业财融合信息系统，但实践中不少企业缺少健全的信息系统，信息传输速度较慢，并且难以实现资源共享，无法发挥业财融合信息系统的优势和价值。业财融合信息系统缺位，主要是企业无法从整体层面做好统筹规划，致使各系统各自为政，不能高度集成和衔接，难以自动化搜集最新的信息并进行分析，掌握各项管理中的问题和缺陷，也不能及时调整和改进存在的不足，难以转变财务部门的职能。另外，民营企业业财融合信息系统功能有待扩展和延伸，不少企业信息系统仅仅支持目前业务，没有准确分析未来的新业务，使得业财融合信息系统适用场景单一，在一定程度上制约了业财融合实施的效果［2］。

2.4 忽视绩效考核

民营企业业财融合需要全员配合和支持，做好绩效考核至关重要，可以引导财务人员、业务人员参与到这项活动中，以调动人员工作积极性，获取较为理想的工作效果，同时这也是明确业财融合实施漏洞、及时改进和调整的关键举措，有助于企业的可持续发展。但是，部分民营企业业财融合中绩效考核不到位，没有根据实际情况设置科学合理的绩效考核指标，也无法明确绩效考核的内容、方法和对象，难以全面客观地评估各部门实施业财融合的成效，不能真正发挥绩效考核激励的效用，尤其是业务部门对其重视度不够，难以推动业财融合的高效实施。并且，部分企业忽视了对绩效考核结果的使用，难以将其与人员薪酬奖金、人员晋升等联动，也不能高效配置奖惩机制，无法激励工作人员主动参与到业财融合中，难以加快财务管理转型。

2.5 财务BP人员素养有待提升

财务商务伙伴（BP）是一个新兴岗位，国内不少企业的财务BP岗位除了要履行传统的财务管理职能，还要逐步向一线业务端前移，掌握业务工作重点及必备技能，熟悉业务运营模式，为业务提供财务支持，创造更大的价值。然而，部分民营企业忽视了对财务BP人员的培养和引进，主要表现在人员缺少专项化、常态化培训，不能通过培训更新自身知识库，提升业务素养、综合水平等，不能真正做好财务、业务部门间的合作伙伴，不能高效推进业财融合，制约了民营企业的良性发展。此外，民营企业也忽视了对财务BP人员的招聘和引进，没有适当提高人员招聘标准，无法吸引优秀的人员，难以壮大整个人员队伍，不能高质量开展业财融合，不同程度地制约了民营企业的可持续发展。

3 民营企业业财融合的优化策略和方法

3.1 树立先进的业财融合思想认识

思想是行动的先导，认识是行动的内驱力，民营企业解决好思想认识问题，就是解决好方向和内驱力问题，所以推进业财融合时，首要任务是统一思想和认识，营造良好的工作氛围和环境，帮助民营企业高效推进业财融合。为了实现这一目标，建议紧扣以下两个方面。第一，强化管理层意识。民营企业管理层要注重业财融合，主动学习和掌握最新的理念，将其融入企业文化中，不断熏陶广大员工给予业财融合全面的配合和支持，这有利于获取较为理想的业财融合成效。第二，转变员工理念。民营企业业财融合需要全员的参与和支持，所以员工业财融合思想认识的水平直接影响了业财融合的实施成效，所以要加大宣传和教育力度，对业财融合相关知识进行阐述，确保员工掌握业财融合的价值、意义，相互间做好协同和配合，主动参与到业财融合中，以便于获取理想的工作成效［3］。

3.2 建立完善的业财融合管理制度

民营企业在实施业财融合进程中，要想将其贯彻到位，必须要具备完善的管理制度做支撑，借助完善的制度约束人员的实际操作，保障每项活动顺利有序地开展，以便于获取较为理想的工作成效。因此，民营企业要结合自身实际状况建立完善的业财融合管理制度体系，为各项工作的顺利开展提供支持，可以使用制度约束人员的行为和操作，确定各部门、各岗位的职责和权限，按照相关制度开展各项活动，在实务中出现问题立即问责，明确业财融合实施中的突出问题、薄弱点和不足，进一步调整和纠偏，展示业财融合的成效。此外，民营企业业财融合具有动态性，随着其程度持续加深，对管理制度体系的精细化、具体化要求愈发严格，要在实践中进行灵活改进和调整，保障其具有前瞻性、可操作性，高效落实业财融合，推动企业又快又好地发展。

3.3 完善业财融合信息系统

在人工智能、云计算时代下，民营企业积极推进信息化建设，是可持续发展的“必需品”。为了加快业财融合实施脚步，建议应用最新的信息技术，搭建业财融合信息系统，有利于整合数据、整合资源，实现信息和数据共享。为了达成这一目标，要求民营企业准确做好自身定位，投入充足的资金，建立兼容性强的业财融合信息系统，真正突破各部门间的信息壁垒，实现信息互联共享，并且快速将信息传递到各部门、各层级，降低各部门沟通成本，确保质量控制、过程控制、风险控制，最终提升决策水平。与此同时，使用业财融合信息系统，能够动态、实时追踪财务、业务工作，对于各类数据进行全方位分析，从中找到异常数据，找到管理中的缺陷和痛点，第一时间改进和优化，从而实现财务管理、业务管理的规范化、精细化。此外，民营企业还要扩展业财融合信息系统功能，结合当前业务和未来新衍生业务，主动升级和改进系统，保障其适用于多元化场景，更好地展示业财融合信息系统的优势，帮助民营企业尽快实现可持续发展［4］。

例如，某企业是一家“智能硬件+教育”科技公司，主打产品为智能钢琴，将平板电脑和钢琴相结合，支持学琴、弹琴、打分、记录、分享等。在互联网技术盛行的背景下，该企业进入智能财务时代，财务不仅聚焦于反映价值，更多地转向挖掘、创造价值等，为了加快财务管理转型速度，必须强化业财融合，使用最新的信息技术，搭建高效、兼容的业财融合信息系统，突破各部门间壁垒，实现信息共享，为各部门提供信息支持。业财融合信息系统在实践中的应用价值具体表现在三个方面。第一，重塑业财流程，实现闭环控制。构建和应用业财融合信息系统，重塑和改进业务、财务工作流程，并有效整合业务流、信息流、资金流，将基础工作归集到系统内，实现事前、事中和事后控制，切实提升整体效率及质量。第二，辅助企业科学决策。为了使企业决策更加科学合理，可以通过使用业财融合信息系统自动化归集相关信息，并且将其转变为多元化的财务报表、图形，辅助管理层科学合理地决策，提升决策水平。第三，实现降本增效。使用业财融合信息系统自动化追踪每项成本费用支出，尤其是一些大额成本费用，可以主动分析其应用的合法性、合规性，明确成本升降的因素，制定解决策略和方法，实现降本增效目标。

3.4 注重绩效考核工作

民营企业面临的内外部环境愈发复杂，需要全员的配合和支持，才能达成既定目标，通过实施绩效考核工作能够调动人员的工作积极性，吸引全员参与到该项工作中。具体来说，民营企业必须构建一套完善的绩效考核评价体系，全方位评估和反映员工的具体行为和组织目标，呈现员工绩效优劣的同时，展示业财融合开展的成效。因此，民营企业必须确定绩效考核对象、范围和主体，结合实际状况设定绩效考评指标，真实评估各责任部门业财融合实施效果，发挥绩效考核效用，帮助民营企业展示业财融合优势。此外，民营企业还要注重绩效考核结果的应用，将其与广大员工的薪酬奖金、人员晋升等挂钩，配置相应的奖惩机制，真正做到奖惩分明，保证全员参与到业财融合中，进一步加快业财融合实施的脚步。

3.5 培育复合型财务BP人员

财务BP是财务业务合作伙伴，其核心目的是增加企业价值，为了保证民营企业业财融合实施到位，复合型财务BP人员必不可少。民营企业要明确该岗位主要职责，加大现有人员培训和外部优秀人员的引进，打造一支高端、复合型的财务BP人员，参与到企业业财融合中。对于财务BP人员，民营企业要加强人员培训，通过培训人员熟悉业务重难点，对接公司业务线，对业务线项目实现事前、事中和事后跟踪管控；同时，具备较强的协同沟通能力、信息素养、市场洞察力等，真正支持业财融合，帮助企业实现良性发展。另外，必须要加大优秀人员的引进，适当提高人员招聘门槛，真正引进复合型人员，壮大整个人员队伍，支持业财融合高效实施，发挥业财融合的优势和价值，帮助企业取得理想的经营成效［5］。

4 结语

在财务管理实施中，业财融合是重要的环节，民营企业应提高认识水平，采取财务管理一系列的策略和方法，真正将业财融合贯彻到位，发挥其自身效用，帮助企业高质量地发展。由此，民营企业人员应主动转变思想，融入业财融合工作中，分析业财融合中的困境和不足，追溯各类问题的形成原因，提出解决策略和方法，打造一套全新的财务管理模式，推动企业健康发展。

参考文献

［1］孙会永. 浅析大数据时代背景下民营企业加强业财融合管理［J］. 中小企业管理与科技，2023（9）：88-90.

［2］王悦. 业财融合导向下中小型民营企业财务流程评价体系构建与应用［J］. 山西财税，2023（2）：39-42.

［3］刘永锋. 民营企业业财融合的管理现状及应对策略分析［J］. 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2022（1）：48-51.

［4］姚璇. 内外双循环下民营企业业财融合广度和深度优化研究［J］. 当代会计，2022（17）：7-9.

［5］张彩锋. 民营企业推进业财融合的必要性及路径探究［J］. 企业改革与管理，2021（16）：170-171.

［作者简介］焦雪萍，女，山东青岛人，小叶子（北京）科技有限公司，中级会计师，硕士，研究方向：财务管理。