企业财务管理中成本管理工作及流程控制分析

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.023

［摘 要］在当前市场经济不断发展的大背景下，企业要想获得更大的经济效益，必须要加强自身内部财务管理，加强对成本的管理。在企业成本管理中，财务管理是一项重要的工作内容，可以对企业发展的情况进行分析，然后在此基础上进行成本控制工作，使企业能够实现经济效益和社会效益的双赢。文章主要对企业财务管理中的成本管理工作及流程控制进行分析和探讨，希望可以为相关人士提供参考和借鉴。

［关键词］企业财务管理；成本管理工作；流程控制

［中图分类号］F27文献标志码：A

在企业财务管理中，成本管理工作的开展需要相关人员树立正确的成本管理理念，只有这样才能使成本控制工作顺利进行。在企业财务管理中，成本控制工作是重要的组成部分，能够使企业的经济效益得到提升。企业必须要加强自身的成本管理意识，重视成本管理工作，使企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

1 企业财务管理中成本管理工作的流程控制

企业在进行财务管理时，必须要将成本管理放在第一位，只有这样才能够提高企业的市场竞争力。同时，企业还需要对内部成本管理的流程进行控制，使全体员工都能够认识到成本管理的重要性，具体策略如下。

1.1 产品设计阶段

在产品设计阶段，成本控制主要包括三个方面的内容。第一，要对企业内部的产品设计流程进行优化，加强对产品设计方案的制定、设计、选择和评估，从而减少产品生产成本［1］；第二，要对生产材料进行优化，从而保证企业生产的产品能够符合市场的需求；第三，企业还应加强对员工工作能力和工作态度的管理。

1.2 生产阶段

在企业生产过程中，成本控制工作的一个重要方面就是对生产过程中的产品数量进行控制，从而保证产品的数量能够满足生产的需求。在进行生产成本控制工作中，需要根据产品的数量来确定产品的成本，从而能够准确地对产品的成本进行计算和控制。在进行产品数量确定时，既可以通过市场调查的方式对市场上同类产品数量的调查来确定，也可以通过对企业自身的生产条件来确定。在对产品进行数量确定时，必须要对市场上同类产品数量和自身实际生产能力之间的关系进行分析，从而能够准确地计算出生产成本。此外，在生产阶段还要对管理费用进行控制。在生产阶段，企业对于管理费用的控制必须坚持“量入为出”“量本利出”“先算后用”和“先用后算”的原则。在进行管理费用控制工作中，必须为各项管理费用单独设立账户来进行管理，从而保证每一笔管理费用都能够专款专用。在进行管理费用控制工作中，还需要对各项成本与收入之间的比例关系进行分析和研究。

1.3 销售阶段

在企业发展的过程中，销售是非常重要的一项工作，因此企业应该加强对销售阶段成本控制工作的重视。企业在销售阶段进行成本控制，主要从以下三个方面进行。第一，要制定合理的销售价格。企业在对产品进行定价时，要考虑到自身的市场情况和行业情况，只有这样才能在市场中占据一定的优势，从而使企业的经济效益得到提高。第二，在对产品进行定价时，不仅要考虑到产品的性能、质量和价格等方面因素，还要考虑到竞争对手以及市场情况等因素。第三，企业在对产品进行定价时还要对产品的质量、售后服务等方面进行考虑，只有这样才能让企业在市场竞争不断加剧和市场经济不断发展的情况下占据优势。

2 加强企业财务管理中成本管理工作的措施

2.1 加强企业财务成本分析

在企业财务管理中，成本分析是一项重要内容，可以对企业财务状况进行分析，为企业发展提供可靠的数据信息。在进行成本分析的过程中，首先要对企业财务管理的现状进行了解，然后对其未来的发展趋势进行预测。在此基础上，结合企业的实际情况制定出一套科学合理的成本管理方案。在成本分析过程中，要充分利用信息技术，通过对大量数据的搜集和整理，实现成本控制目标［2］。 另外，在成本分析过程中要充分考虑到企业发展所处环境的影响，将风险降到最低。成本分析工作完成后，还要对结果进行及时总结和反馈，进一步完善成本分析工作。企业可以通过财务报表分析法、趋势图分析法、因素分析法等多种方式对成本分析结果进行总结和反馈，确保财务数据信息的真实性和可靠性。

2.2 强化财务人员的专业素质

在企业财务管理工作中，财务人员的专业素质对整个工作质量和效率具有直接影响，所以，企业要进一步强化财务人员的专业素质。具体来说，企业要通过以下方式来实现这一目标。第一，要提升财务管理人员的工作能力。在企业的发展过程中，财务管理人员的工作能力直接决定了企业的发展水平和未来前景，所以，企业要定期开展专业培训活动，让财务人员掌握更多专业知识和技能。第二，要提高财务管理人员的综合素质。随着社会经济的发展和进步，人们的生活水平和质量也有了明显提升，这对企业的财务管理工作提出了更高要求。第三，要进一步提高财务管理人员的综合素质水平，让其更好地适应新时代下企业发展对财务管理工作提出的新要求［3］。第四，要进一步完善薪酬制度和考核机制，在提高财务人员工作积极性的同时也让其更加重视自身专业素质水平的提升。

2.3 加强成本控制，降低生产成本

企业在进行生产经营活动的过程中，要充分考虑到市场因素的影响，提高企业财务管理工作的有效性，降低生产成本，为企业发展提供充足的资金支持。在企业成本管理过程中，要根据市场需求以及生产实际情况，合理制定生产计划。在进行成本控制的过程中，要加强对成本计划执行情况的监管，确保成本计划能够顺利实施。另外，在成本控制过程中还要注重对企业内部资源进行合理利用，充分发挥其作用和价值。在进行产品生产时要注重提高产品质量，因为只有提升产品质量才能进一步提高产品市场竞争力，使企业获得更多利润。另外，还要对生产设备进行更新和完善，在不影响产品质量的情况下对设备进行更新和完善也是降低生产成本的有效措施。

2.4 加强对会计基础工作的管理

要想加强企业的财务管理，提高财务成本管理工作水平，必须要加强会计基础工作，具体包括以下方面。第一，健全和完善内部会计管理制度。企业要建立健全财务管理制度，对会计基础工作进行规范，使会计工作人员能够严格按照相关制度进行操作，提高企业的财务成本控制水平。第二，规范凭证的填制。在对凭证进行填制时，一定要认真审查其真实性和合理性，根据实际情况进行合理的填写，同时要对凭证进行妥善保管。 第三，严格规范货币资金的管理。在企业的日常工作中，货币资金是企业的重要资产，企业需要对货币资金进行严格的管理。 第四，加强对票据的管理。票据是企业开展财务管理工作的重要工具之一，企业需要建立健全相关制度和规范对票据进行统一管理。 第五，加强对原始记录、会计凭证以及账簿等的管理，建立健全财务报表编制制度。

2.5 建立健全财务成本管理制度

企业要想获得更好的经济效益，必须要对财务成本管理工作进行严格的规范和约束，使企业财务成本管理工作更加规范化，并能够实现良好的成本控制效果。在企业发展中，财务管理工作是非常重要的一项工作，必须建立健全相关制度，使财务成本管理工作能够有序进行。第一，企业必须建立完善的会计核算制度，对企业内部的每一笔资金都要进行详细的记录和核算，使企业内部能够形成有效的监督机制。第二，企业在实际发展过程中，必须严格执行《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》等法律法规，使企业能够建立健全的内部控制制度。在实际财务管理过程中，必须要将企业内部各个部门的资金使用情况进行详细的记录和分析，并对资金进行合理有效的分配和使用［4］。第三，企业必须要制定完善的财务成本管理制度。在实际工作过程中，必须要根据本企业所处的环境以及发展情况制定适合的财务成本管理制度。在实际工作过程中，还要对财务成本管理制度进行严格监督和控制，并根据实际情况选择不同的财务成本管理方法，如建立预算制度、审核制度、审批制度等。

2.6 提升企业财务人员的综合素质

企业财务人员作为企业财务管理中的重要角色，其素质水平直接关系到企业财务管理的质量，因此企业要不断提升财务人员的综合素质。另外，要不断提升财务人员的思想觉悟，使其能够正确认识到成本控制工作和成本管理对于企业发展的重要性。在现代企业中，财务人员不仅要做好日常会计核算工作，还要对企业各项业务进行成本控制。在实际业务中，对不同业务部门所发生的成本费用进行分析和研究，找出其中存在的问题并加以解决。在实际成本控制中，要对成本费用进行严格控制，保证在最短的时间内降低成本费用，还需要对业务部门产生的各项成本费用进行严格把控。

2.7 制定科学合理的成本控制方案

在企业财务管理中，要想提高成本控制效果，就需要制定科学合理的成本控制方案，使其能够根据企业自身的实际情况对成本进行全面分析。在企业成本控制工作中，需要从各个角度出发来进行全面考虑，从而制定科学合理的成本控制方案。例如，在实际成本控制工作中，企业需要对自身的市场定位进行分析，从而确定适合自己的产品和服务。另外，还需要对成本控制方案中的相关指标进行设定和分析，从而为企业制定科学合理的成本控制方案奠定基础。同时，还需要加强对各项指标数据的搜集和整理工作，对市场行情和竞争情况进行分析和了解［5］。此外，在企业财务管理中还需要对各项指标数据进行整合和整理工作，从而为制定科学合理的成本控制方案提供依据。

2.8 加强对成本控制工作的监督和考核

企业想要加强对成本控制工作的监督和考核，就需要建立一套科学合理的成本控制机制，使其能够在企业发展中发挥作用。在成本控制工作中，需要由财务人员和其他部门的负责人共同对成本控制工作进行监督和考核，促使其能够在成本控制工作中严格按照成本控制制度执行。另外，还需要制定合理的成本控制指标，并将其纳入考核范围之内。在实施成本控制的过程中，财务人员和其他部门的负责人需要密切关注和监督所负责的指标，及时发现问题并加以解决。同时，还需要加强对指标完成情况的考核工作，使其能够在企业发展中充分发挥作用。通过建立成本控制责任制度，使各部门、各岗位、各职工都能明确自己在成本控制中的责任，使全体职工都能自觉地参与成本控制工作，及时发现问题并采取措施加以解决。这样就能够防止在生产经营过程中因个人因素发生偏差和失误，从而使成本控制工作收到明显效果。

2.9 注重对成本管理工作的信息化建设

在当前时代发展背景下，信息化建设已经成为企业发展中重要的一环，同时也是推动企业发展的重要动力。在现代企业成本管理中，需要加大信息化建设的工作力度，使其能够更加有效地推动实际工作的开展。在信息化建设过程中，需要不断地进行技术创新和应用，从而使其能够在实际成本管理工作中发挥出更大的作用和价值。对于成本管理而言，信息化建设需要从两个方面进行。第一是加强对信息资源的开发和利用，从而提高企业成本管理工作的效率；第二是加强对信息系统的建设，使其能够在企业发展中发挥出更大的作用和价值。同时，在信息化建设过程中还需要加强对成本控制系统的构建，使其能够更加科学合理地对企业成本进行控制。在当前时代背景下，企业成本控制工作已经得到了广泛的应用和重视。企业需要不断地进行技术创新和应用，从而提高成本控制工作的有效性和科学性。在信息化建设过程中还需要加强对信息化人才的培养和引进力度，从而提高信息化建设水平。

3 结语

在成本管理中，必须要重视对财务成本管理流程的控制，以有效提高财务管理的水平，使企业能够获得更大的经济效益。在今后的工作中，必须要加强对财务成本管理及流程控制工作的重视程度，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

［1］郭亚男，刘瑞敏，皮德敏. 企业财务管理中的成本管理与流程控制探析［J］. 市场周刊·理论版，2022（17）：29-32.

［2］王慧春. 新时期强化企业会计财务管理中的内部控制工作的有效路径分析［J］. 新商务周刊，2020（16）：285-286.

［3］俞红梅. 企业财务管理中的成本控制工作分析［J］. 中国商贸，2012（9）：91-92.

［4］高梅英. 企业财务管理中的成本控制工作分析［J］. 财经界，2016（36）：178.

［5］罗丽华. 建筑企业财务管理存在的问题及对策建议［J］. 经济学，2022，5（4）：140-142.

［作者简介］陈叶芳，女，苏州吴江人，南方雄狮创建集团股份有限公司，中级会计师，本科，研究方向：企业财务、企业内控、企业转型。